初稿基礎管理規範年活動實施方案

2021-03-03 21:22:42 字數 1862 閱讀 4436

3. 強化流程管理。要求各部門盡快完善各自的業務流程架構,梳理和規範各業務流程,特別是招投標、採購、驗收、合同、資金等關鍵領域的流程。

在業務流程逐步建立健全的基礎上,注重流程執行力的不斷提公升,逐步形成「流程有人管、責任有落實、執行有保障、執行有監督、結果有評價」的流程管理工作新局面,使按流程辦事成為公司全體員工自覺的工作習慣。

4. 加強勞動紀律管理。勞動紀律是工作作風的內在要求,加強勞動紀律,目的就是從根本上轉變工作作風。

要求各科室人員嚴格按照《人員考勤管理規定》上下班,嚴格執行請假及審批制度,各部門領導負責監督落實,施工人員的排程和考勤由各班組長負責。各部門領導要身體力行,帶頭執行勞動紀律管理的各項規定,嚴格自律,做好表率。

5. 加強用車管理。建立健全車輛用油、車輛維護保養管理制度,制定節油降耗指標,控制車輛使用成本;公務用車每日出車去向、行駛里程等情況要按照要求認真填寫;嚴肅車輛使用紀律,各科室用車必須嚴格按照《車輛使用管理規定》執行派車流程,嚴禁公車私用。

6. 加強辦公環境管理。辦公環境直接關係公司對內對外的整體形象,要求各科室根據5s管理要求整理整頓,保持地面乾淨整潔,辦公用品擺放整齊,各類檔案存放有序,上班不玩遊戲,下班關燈鎖門。

要求辦公室負責制定《辦公環境管理規定》,並不定期進行檢查。

7. 加強安全管理。安全是生產第一要務,在公司範圍內開展安全大檢查,對施工人員是否身穿安全標誌服、施工作業面是否樹立安全警示標誌牌、安全防範措施是否到位、有無持證操作等進行重點檢查,及時排除生產、施工過程中的安全隱患;定期開展員工安全生產教育培訓,提公升員工安全生產責任意識;各科室主管、各班組長作為本部門安全負責人,簽定安全責任狀,明確安全職責。

8. 加強隊伍建設。以全力打造一支充滿活力、堪當重任的人才隊伍為目的,開展有針對性的學習教育培訓,不斷提**部職工思想和業務素質。

堅持舉辦一季度一次的「技術員培訓班」,提高技術員的業務能力;鼓勵員工加強學習,參加各類執業考試;各部門領導負責本部員工的學習培訓並定期考核,提公升業務水平能力。

第三階段:檢查督導階段(2023年11月)。

本階段的任務是:檢查執行效果,促進基礎管理規範完善。

在「基礎管理規範年」活動期間,公司「基礎管理規範年」活動領導小組要對各部門的活動開展進行指導和督查,檢查活動執**況、開展效果;及時總結並推廣在活動中湧現的好經驗、好做法;對活動中出現的問題和不足,有針對性地提出意見和建議。

第四階段:總結提高端段(2023年12月)。

本階段的任務是:總結活動經驗,推動「基礎管理規範年」活動深入開展。

各部門對活動情況進行自查自檢,總結回顧、提煉成果,並及時上報到公司活動領導小組辦公室。辦公室將向活動領導小組進行匯報,總結活動中成熟的經驗與做法,並在今後基礎管理建設工程中加以全面推廣。

四、 活動要求

(一)加強宣傳、認識到位

開展「基礎管理規範年」活動是強化企業管理的重要手段,是提公升工作效能的重要措施,也是展示企業良好形象的絕佳機會。要充分利用報紙、電視、網路以及宣傳欄等媒介進行廣泛地宣傳報道,定期編髮活動演示文稿,營造活動氛圍,交流活動經驗,引導活動深入開展。

(二)加強領導、組織到位

各部門要切實加強領導,做到主要領導親自抓,明確活動內容及每項工作的具體負責人。要建立活動監督檢查的常態機制,做到「有檢查、有整改、有記錄」,有序推進活動動員部署、實施推進、檢查督導、總結提高各個階段工作。

(三)加強策劃、措施到位

各部門要對照「基礎管理規範年」活動方案,重點分析本部門基礎管理建設工程中存在的問題和不足,把握影響基礎管理的關鍵因素,制定措施,確保實施方案有效落實。要制定詳細的活動計畫,明確具體工作內容、工作措施、工作目標,確保每項措施落到實處。

(四)強化督導,注重實效。

為推進「基礎管理提公升年」活動各項措施的落實,確保活動取得實效,公司將對各部門活動開展情況及取得的效果進行評價,並將活動開展情況與績效、獎金掛鉤,以推動各部門紮實有效地開展好活動。

實施方案初稿

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