利潤增長率 = (當年利潤總額 - 上年利潤總額)/上年利潤總額 x 1005)7.6 倉庫面積（容積、貨位）利用率
指實際使用倉儲面積（容積、貨位）佔倉儲總面積（容積、貨位）的比例。按式（6）計算：倉庫面積（容積、貨位）利用率 = 實際使用面積(容積、貨位)/倉儲可使用總面積(容積、貨位6)
7.7 庫存周轉次數
指年發貨總量與年平均儲存量比值。庫存周轉次數越多，表明倉儲企業的效率與效益越高，也表明貨主企業的資金周轉越快、資金使用成本越低。按式（7）計算：
庫存周轉次數 = （年總發貨量/年平均儲存量）x 1007)7.8 機械化作業率
指使用機械作業總量佔貨物吞吐總量的比例。按式（8）計算：
機械化作業率 = （使用機械作業總量/貨物吞吐總量） x 1008)7.9 加工包裝率
指年加工包裝總量佔年儲存總量的比率。 按式（9）計算：
加工包裝率 = (年加工包裝總量/年儲存總量) x 1009)7.10 配送率
指倉儲型物流企業年配送總量佔年出庫總量的比例，按式（10）計算：
配送率 = (年配送總量/年出庫總量) x 10010)式中：配送量既包括倉儲型物流企業自有車輛配送量，也包括利用社會車輛組織的配送量，但不含貨主企業自提的貨量。
7.11 單位面積能耗
指單位面積年消耗的能源量（水、電、油）。按式（11）計算：
單位面積能耗(水、電、油) = 年能耗總量(水、電、油)/倉儲總面積 x 10011)
式中：倉儲總面積，以萬平方公尺為單位。
7.12 人均日分揀量
指倉儲型物流企業人均日分揀總量，即叉車揀貨量、人工整件揀貨量、人工拆零揀貨量。——每台叉車日均揀貨量，可按噸、立方公尺、托盤計算；
每台叉車日均揀貨量 = 年叉車揀貨總量(噸、立方公尺、托盤)/(叉車台數 x 年工作日12)
——人均日整件揀貨量；
人均日整件揀貨量 = 年整件揀貨總量/(作業人員總人數 x 年工作日) x 10013)——人均日拆零揀選量。
人均日拆零揀選量 =年拆零揀選總量/(作業人員總人數 x 年工作日) x 10014)
7.13 人均日加工量
指倉儲型物流企業人均日加工包裝量。按式（15）計算：
人均日加工量 = 年加工總量/(作業人員總人數 x 年工作日) x 10015)
7.14 人均小時訂單錄入量
人均小時訂單錄入量 = 年訂單錄入總量/(作業人員總人數 x 年總工作小時數) x 10016)
7.15 人均吞吐量
指倉儲從業人員年平均吞吐量。按式（17）計算：
人均吞吐量 = (貨物吞吐總量/年倉儲從業人員平均數) x 10017)
8 倉儲績效的考核
8.1 企業內部考核。倉儲企業根據本標準與本企業的業務情況及崗位設定進行自我考核，與本企業的歷史比較，與行業標桿比較，有針對性地採取改進措施，不斷提高企業各個方面與各個層次的績效水平。
8.2 社會外部考核。由相關行業組織或相關中介機構根據本標準對倉儲企業的財務、管理與作業績效進行外部考核，並由行業組織樹立行業績效標桿，促進全行業績效的提高。
物流運作績效考核指標
kpikpi定義 公式 權重 考核標準 資訊 考實際發生的運輸費用和計畫運輸費用的差異 向客戶送貨在標準時間內到達率 運輸過程損失比率 經銷商滿意度 1 目標值,得100分 2 比目標值每降低百分點，加 實際發生的運輸費用 計畫運輸費分，最高分 用3 超出目標值的百分點，不得 分 4 介於其中按線性...
物流倉儲小結
四 成本意識的培養 從小處看意識，如車子跑一趟可以辦一件事也可以把幾樣事情妥善安排，車子出門，可以同時辦很多事情。使用過的影印紙，非重要的檔案可以反面再用。休息時間把燈關掉。空調機沒有超過一定的溫度不予使用。掉在地上的物料隨時撿起。在一小時可以完成的工作，在一定的時間完成，不可拖延時間。從大處看管理...
倉儲安全專員勝任素質與績效考核指標
關鍵行為與結果要求 工作標準與規範 對出入庫不合格的貨物進行記錄，並 倉儲貨物質量記錄 報告上級 性進行考核 主要通過學員對倉儲安全培訓的滿意度 根據上級的倉儲安全培訓計畫安排培 倉儲安全培訓安排 訓教室 培訓師和培訓裝置等 每低於分，扣分 撰寫倉儲安全調查報 告定期撰寫倉儲安全調查報告，並交給上級...