為適應網際網路金融的發展，總行審時度勢，提出了加快我行直銷銀行建設的戰略思路。目前國內商業銀行，對直銷銀行的概念、模式、進化方向尚沒有統一的認知。中小銀行如以民生、興業等為代表的全國股份制銀行、以北京銀行為代表的地區性商業銀行，從搶占渠道平台、客戶體驗平台的出發，率先開展了直銷銀行服務。
作為處於轉型發展階段的渤海銀行，不需要一味複製或限定於特定的模式，把握住網際網路金融的競合關係，強化內部整合，獲取外部競合的有利地位，利用外部平台，做出優勢、做大規模應是我們的方向。
我行直銷銀行的定位，應以網路化、移動銀行為方向構建渠道體系，以虛擬化、便捷化和以客戶自定義服務為方向構建產品體系。
1、 建立差異化的戰略定位。以客戶的「第二選擇銀行」為戰略定位，以最簡單、基本的銀行產品和服務滿足客戶主要的金融需求。
2、 補充性的客戶定位。以新客戶的獲取為主要目標，緊盯專屬客戶群，作為傳統網點的補充。直銷銀行瞄準的目標客戶主要是新時代客戶，這些客戶對電子渠道接受程度高、對網點依賴性低。
接受網路直銷渠道，看重便利性。
3、 專屬化的產品定位。實現客戶在網路上完成開戶、交易、賬戶管理等業務。產品品類少而全，基本覆蓋支付、投資領域，單個產品服務簡單易懂，透明而有競爭力。
富於創新，且標準化易於簽合同。
4、 積極開展與大型電商平台合作，抓住電商上線擴充套件的契機，拓展我行直銷銀行o2o商業模式的應用。
5、 積極開展與第三方支付等資訊網際網路金融企業的合作，在支付結算、客戶結算等方面強化與第三方支付公司的合作。實現在我行直銷銀行內，客戶資金可在多家銀行間賬戶轉移。
6、 積極把握移動支付發展趨勢，積極參與開放平台建設，實現我行信用卡虛擬化的應用，將有助於我們盡快做大做強支付市場的應用領域。
大連分行個人金融部
2023年9月5日
銀行發展建議
然沒有近距離接觸新來的領導,但確實感覺比原來有些變化.以下是我的一些個人見解請你們參考.1.人力資源和薪酬體系的混亂.人是最寶貴的財富,不管是高層,中層,還是底層員工.不論關係介紹還是市場招聘.對於人員的能力或潛力發揮和收入的滿意度是招聘的重點關注問題.可我們還是以流程銀行自居,但招聘和辭職流程拖沓...
關於學校發展的建議
乙個好的學校如果能有好的發展和前途，學校領導以及管理幹部起著重要的作用，學校軟硬體設施建設，教師隊伍建設，招辦招生隊伍建設，學生管理制度建設，學校各部門和諧制度建設等都對學校的穩定發展起著尤為重要的作用。針對以上提出的情況特提出以下幾點意見和建議 一 學校領導及管理 1 學校領導應積極借鑑其他高校的...
銀行個人業務發展建議
關於個人業務發展的幾點建議 尊敬的各位領導 我叫 2006年到中國農業銀行 市西區支行參加工作，xx年x月通過afp考試 xx年x月通過cfp考試，作為一名年輕人，我懷有對尋求新知識的渴望，有著對 市農行貢獻乙份自己的力量的心願，所以我今天參加這次考試，希望憑藉我的知識和對 市農行的這片愛戴之情，去...