然沒有近距離接觸新來的領導,但確實感覺比原來有些變化.以下是我的一些個人見解請你們參考.
1.人力資源和薪酬體系的混亂.人是最寶貴的財富,不管是高層,中層,還是底層員工.
不論關係介紹還是市場招聘.對於人員的能力或潛力發揮和收入的滿意度是招聘的重點關注問題.可我們還是以流程銀行自居,但招聘和辭職流程拖沓.
同職級收入差距較大,不論能力只論關係嚴重.外籍和外地優秀人才沒有施展的舞台.從人員進入的那時起已經埋下禍根.
同時所謂的績效考核工資制度和苛刻的限制性禁業條款(進來後才知道,條款內容根本在簽合同時不知道),使很多優秀人員離開後,對渤海銀行產生厭惡.該條款沒有保護人員的流失,反而造成市場口碑的損壞.分行招聘的困難不僅是收入的問題,更重要的是對這家銀行有沒有信心,和什麼人共事!
2企業文化和經營理念的混亂.如果流程銀行合規銀行是我行的經營理念,那麼在風險的控制和產品的設計中,必然會有它的特色.可今年風險的逐步抬頭,恰恰說明我行的風險和合規管理還有很多問題.
另外好的經營理念必須有好的管理體系和工具去執行.我無意去詆毀從渣達銀行引入的事業部制,但小銀行需要有靈活應對市場的能力在這樣的管理制度下受到很大的限制,而且是否外籍人員了解國內複雜的市場和監管,請領導考慮.對於工具的使用,我們能理解創業三年行裡資源和投入的困難,但對於系統平台和流程管理的建設我真的無語,還不如非金融行業的民企!
效率和穩健是經營理念中最對立的兩面,但也是企業經營的策略.如果我們需要大力發展的話,請考慮組織和系統的使用!同時乙個來自280個不同單位的銀行組織,文化建設非常困難.
但人心都是相同的,希望我們的銀行好起來.文化建設需要先有將,後有兵.在和其他銀行討論招商銀行的成功時很關鍵的一點是平等的溝通,客觀的溝通.
這方面我行做的非常差!國有習氣和外方優越歧視的心態,造成我行奇怪的文化.自我的滿足和官階文化已經形成,對於乙個新銀行而言是致命的!
3坦率的說我行優秀人才並不多,三年來也形成了不少"奇怪"的中層管理人員.業務能力一般,晉公升卻總有安排.而外部人才的融入必然有問題.請先打掃好庭院再請佛龕吧.
最後也祝曹總一路走好,每位真心付出的同事都祝你好好安息!
銀行個人業務發展建議
關於個人業務發展的幾點建議 尊敬的各位領導 我叫 2006年到中國農業銀行 市西區支行參加工作，xx年x月通過afp考試 xx年x月通過cfp考試，作為一名年輕人，我懷有對尋求新知識的渴望，有著對 市農行貢獻乙份自己的力量的心願，所以我今天參加這次考試，希望憑藉我的知識和對 市農行的這片愛戴之情，去...
關於發展我行直銷銀行的建議
為適應網際網路金融的發展，總行審時度勢，提出了加快我行直銷銀行建設的戰略思路。目前國內商業銀行，對直銷銀行的概念 模式 進化方向尚沒有統一的認知。中小銀行如以民生 興業等為代表的全國股份制銀行 以北京銀行為代表的地區性商業銀行，從搶占渠道平台 客戶體驗平台的出發，率先開展了直銷銀行服務。作為處於轉型...
中國銀行票據業務的發展建議
票據業務在國際市場的發展有著悠久的歷史，在中國還處於起步階段，但發展迅速，已經成為商業銀行中間業務的重要組成部分。在現如今中國的經濟發展狀況下，票據業務迎來了巨大的發展機遇。對於銀行而言，傳統的存貸款業務已經不能滿足銀行發展的需要，中間業務比重擴大成為必然趨勢。開立票據業務保證金增加銀行存款，給企業...