2023年x月x日，發生xx事件，構成鐵路交通一般c24事故，給公司在社會上造成了較大的負面影響。2023年x月x日，此次安全事故，先後上了公司總經理辦公會和公司黨委會，可見公司內部對安全事故的高度重視。x月x日下午，對我個人發出誡勉談話通知書，且公司黨政xx書記、xx總經理兩位領導百忙中擠出時間，親自約談。
沒有偶然，只有必然，面對安全事故，我們必須深刻反省，深層剖析，找到原因，按照「四不放過」的原則，來吸取經驗教訓。客觀的原因不贅述，主觀上，因為我的問題，給公司抹黑，拖公司後腿，我感到寢食不安，對此次安全事故的發生，作為專案經理，我負有直接的主要的領導責任和管理責任。在原先自我批評與檢討的基礎上，這些天我又客觀徵求意見、深層次查詢存在問題，認真分析原因，並認真制定了整改措施，在思想、工作、作風等方面都力求新的改進與轉變，進一步增強了自己的政治觀念、責任意識，提高自己的綜合素質與業務水平，為能較好的完成神府後續工作及以後的工作打好基礎。
現將個人整改措施報告如下。
一、存在問題
1、現場安全責任落實不到位。越在大幹快上的時候，作為領導者和指揮者，越應該冷靜，換個角度，明銳捕捉安全責任落實的疏漏和真空，真正把全員、全過程、全方位的安全管理落到實處，防患於未然。給現場的員工以警醒無影燈，不讓麻痺鬆懈滋生出安全的陰影。
2、施工技術複核審查不嚴格。xx構件剛度不夠，設計無檢算，在現場已經發現問題後，沒有及時得到妥善複核與技術改進，沒有起到科技先導、嚴格把關、動態調整的作用。作為技術出身的幹部，沒有在應該具有相對優勢的方面，給務實向上的大學生們以引領。
3、專案應急措施處置不妥當。緊急應急措施未細化，沒有預備後備責任人，專案人員動態調整後，相應的組織機制及人員沒有動態調整，沒有全面細緻的預想，沒有演練，沒有給相關的人員明確相關的標準和注意事項。緊急應急，速效救心，隨身攜備，泰然不驚。
這麼關鍵的事項，我沒有督促落到實處。
4、綜合安全監管構架未給力。沒有偶然，只有必然。事實上，之前已經發現事故苗頭，現場明細與圖紙不符，比設計圖紙降低標準，現場管理技師已經多次來專案部反映問題力求改進，然而，經過乙個個員工的手與眼睛，一層層的關口和限制，從操作工、技術員、質檢員、安全員到管理幹部，從現場、工區到專案部，從材料到技術，沒有反映出來，沒有反映上來，慢慢將小病拖成了大災。
立體的監管，多渠道的監控，還是耳目失聰。
以上四個方面的問題，彙總起來，確實反映出在相當一些問題上，從我這裡開始，就有了麻痺大意的僥倖心理，就有了落實不到位的隱患，就有了不穩定和諧的因素。我作為專案經理，領導管理素質、能力與水平還很不夠，還亟待充電與提高。
二、整改措施
以xx事件為契機，結合安全活動月活動的開展，在專案部範圍內實在掀起排查安全隱患的活動。在這半年的誡勉期內，在公司領導的真切關懷和正確指導下，我必須嚴於律己，認真整改，確實提高自己。
1、加強自身學習。學習工程法律法規及技術規範，學習工程管理理論，學習領導行為藝術，學習社交與口才，學習工程技術及「四新」運用，學習公司的有關規章制度等，通過這些學習，提高自己的專業水平，在專案巨集觀管理的統籌與掌控上，能得心應手，提高自己的綜合素養。
2、完善專案管理。在落實安全責任制、落實安全監控等方面，在制度上完善從嚴，在分工上明確從實，在責任上落實從細，在操作上可行從密，嚴格監控，細化應急，動態跟進，按規章制度辦事，按操作流程辦事，按工作標準辦事，保證專案管理，尤其是安全管理組織機構框架持續動態健康和諧執行，提高自己的管理能力。
3、加強交流溝通。和班子成員間，和各部門、各工區間，和各勞務隊伍間，和外圍地方環境上，加強充分的交流與溝通，注意他們的意見和建議，以及他們的需求，只有建立在交流溝通上的調查研究，才能反映出真實的問題，才能集思廣益、群策群力，才能方便決策和執行。講究工作方式方法，改進工作作風，從我做起，廠務公開、集體決策、黨政會簽；從細節做起，每一項施工與結算，工作流程與標準，讓參與的每個職工都清楚。
通過開誠布公的交流，通過平等和諧的交流，建立一種團結友愛、真誠信任、無私奉獻的團隊精神氛圍，凝心聚力，形成公司企業文化的力量，讓員工有積極健康向上的心態，有樂觀的責任感與歸宿感。
如果以這種不斷學習、追求向上與完善的態度，以認真負責、提高管控的務實精神，以改進作風、溝通團隊的力量，定能不斷創新強身，完善自我，適應新形勢、新環境、新崗位的挑戰和需要，搞好本專案的後續工作，力求將此次事件的影響降到最低，同時給大家確實敲響安全生產的警鐘，給企業乙個較為滿意的結果，以及完成企業交給我的每一項新任務。
總之，我將以公司領導的誡勉談話整改為契機，嚴格按照公司黨委的要求，認真整改自身存在的問題和不足，力爭通過這半年的誡勉，自己在思想觀念、工作作風上都有明顯進步，努力發揮好黨員幹部的先鋒模範作用，為促進自己管理素質、能力與水平的快速提高，為推動我專案團隊和企業持續健康和諧發展做出自己應有的貢獻。
整改報告人：***
2023年x月x日
誡勉談話記錄
為強化對車管所隊伍建設的監督管理，促進黨風廉政建設和領導幹部的廉潔自律，遏制和防止違紀現象的發生，根據市紀委意見，交警支隊黨委書記 支隊長羅水華 黨委委員 副支隊長邱柏洲對車管所所長 教導員進行了誡勉談話。一 誡勉談話的時間 2012年12月31日。二 誡勉談話的物件 車管所總支書記 所長樊剛 車管...
誡勉談話制度
1 實行誡勉談話要堅持從嚴治黨治政的方針，實事求是，立足於教育，著眼於防範，懲前毖後，治病救人，最大限度地教育 保護和挽救幹部。2 談話誡勉的物件 信訪或者其他渠道反映存在輕微違紀行為，一般不需給予紀律處分的單位各級領導幹部。3 談話誡勉適用於以下凡種事項 1 信訪或者其他渠道反映的一般性問題，經核...
誡勉談話制度
對領導幹部進行誡勉談話是新時期加強幹部職工教育管理的一種好形式。堅持和執行好這一制度，根據有關檔案的要求，進一步加強對幹部職工的思想作風 工作作風建設，密切領導幹部和職工之間的關係，以及對幹部職工的一些苗頭性問題及時 敲警鐘 把幹部職工中出現的問題消除在萌芽狀態，防止和減少幹部職工犯錯誤。結合我所實...