黃州區交通管理總站效能建設剖析材料
為紮實有效地開展機關效能建設活動，根據局黨委的統一部署和要求，在查擺問題階段，總站堅持全面查擺與重點查擺相結合、開門納諫查擺與自查自擺相結合、單位查擺與個人查擺相結合。通過開展「幹部群眾評單位」、「站隊評機關」、「服務物件評總站」等活動，採取多種形式，徵集到一些建設性的意見和建議。針對存在的問題，總站認真分析了存在問題的原因，明確了整改方向，提出了整改措施。
一、存在的突出問題
1、宗旨意識不強，群眾觀念淡薄，官僚主義嚴重，脫離群眾，漠視群眾，門難進、臉難看、事難辦的問題。幾年來，由於受到各種思潮的影響，受到拜金主義的影響，部分幹部全心全意為車主服務的意識不強了，群眾觀念淡薄了，深入基層了解情況的少了，深入農村了解情況的少了，幫助車主解決實際困難的更少；個別幹部職工在接待來人來訪時態度冷漠，對來辦事的車主很不耐煩，存在著門難進、臉難看、事難辦的現象。
2、思想政治工作缺乏，缺位嚴重，支部沒有戰鬥力和凝聚力，造成幹部與職工、黨員和群眾、下級對上級頗多怨言。黨政班子尤其是一把手沒有配備，支部委員沒有增選，缺乏思想政治工作，領導與部屬、黨員與群眾交心較少，支部溝通思想，化解矛盾的保駕護航能力喪失，黨員和群眾對支部信任度和滿意度銳減。
3、責任心和執行力不強，不思進取，得過且過，辦事拖拉，推諉扯皮，工作效率不高的問題。個別幹部職工責任心和執行力不強，不思進取，得過且過，不求無功，但求無過，有當一天和尚撞一天鐘之思想；辦事拖拉，推諉扯皮，工作效率不高，該辦的事久拖不辦，有好處的事就辦，事不關己的或得罪人的事就高高掛起，繞道而行。
4、缺乏幹事激情，精神狀態不佳，創新能力不強，因循守舊，學風不濃的問題。個別幹部職工缺乏幹事激情，精神萎靡不振，不想幹事、不幹事，就想混個日子，群聊終日、飲酒**、無事生非，造成站內同事關係緊張，有的思想僵化，缺乏創新意識，打不開工作局面；有的不重視學習，缺少學習的興趣和熱情，認為學不學無所謂。
5、個別幹部素質不高，工作能力不強，無法履行崗位職責要求，造成辦事效率低下、質量不高的問題。個別幹部職工責任感不強，政治素質不高，有的有工作責任心，但心有餘力而不足，存在素質缺失問題，工作能力不強，很難勝任本崗位的工作，不僅辦事效率低下、質量不高，而且還往往辦錯事，給工作造成損失。
二、存在問題的原因
造成我單位作風和效能建設方面存在的問題其原因是多方面的，既有上級對總站忽視的原因，也有內部幹部、體制不順的原因，但更主要的還是我們主觀上的原因。
１、部分幹部放鬆了世界觀的改造，沒有樹立正確的人生觀、價值觀、榮辱觀。忘記了共產黨員的宗旨，忘記了人民公僕的本質，因此，群眾觀念就淡薄了，深入基層了解情況的就少了，深入車主的少了，幫助解決實際困難的就更少。「官本位」的思想嚴重，沒有了公僕的意識，對來辦事的很不耐煩，門難進、臉難看、事難辦。
２、放鬆了政治學習和業務學習。一是部分幹部缺乏與時俱進的觀念，理論、政策水平和素質能力不適應新形勢新任務的要求，沒有認真學習理論學習交管業務知識，沒有樹立終身學習的理念，致使個別幹部職工素質不高，工作能力不強，缺乏開創工作的能力和水平。二是一部分幹部不同程度地存在缺乏高度的政治責任感，缺乏奮發昂揚的精神狀態，缺乏奮發有為爭創一流的精神，致使個別幹部職工精神萎靡不振，得過且過，自由散漫。
3、工作中缺乏紀律氛圍。少數同志在本職崗位上工作平平，自以為是，對單位品頭論足，無事生非，有的幹部不講原則，端起筷子吃肉，放下筷子罵娘。由於總站幹部底氣不足，管理有所顧慮，對一些苗頭性的事件也沒有嚴格依照有關規定糾正這些人的思想和行為，放任自流，造成有的人膽子大了，底氣足了，更加肆無忌憚的張狂，老子天下第一，形成下級不服從上級，職工和領導對著幹的局面，影響了整個單位的工作效能。
4、各項規章制度還不夠健全，有待進一步探索完善。由於在管理方面存在有章不循，有些制度還需進一步完善等原因，致使人浮於事，推諉扯皮，辦事拖拉，辦事效率低。
三、整改措施
1、加強思想教育，在轉變工作作風上下功夫
一是加強思想教育，樹立公僕意識。要時刻牢記自己是一名交通行政執法人員，要堅決克服「官本位」的思想，克服「高高在上」的思想，二是要提高工作效率。從車主最不滿意的工作環節改起，從納費人最關切的利益做起，在消除推來扯皮、效率低下等不良風氣上動真格，見實效。
三是要大興務實之風。堅決克服形式主義、官僚主義，堅持重實際、說實話、務實事、求實效。四是密切與基層的關係。
要深入開展與車主的「心連心」活動，為農民車主解決實際問題。
2、加強學習培訓，在提**部素質和業務工作能力上下功夫
要在提高交管幹部綜合素質和業務工作能力上下功夫，把幹部隊伍建設作為提高行政效能的著力點。一迅速向局黨委匯報總站的現狀，爭取支援，將總站黨政班子配備齊全，為幹部施政創造好的平台。二是是解決幹部職工的思想認識和觀念問題。
通過學習，進一步深刻認識轉變幹部作風、加強行政機關效能建設的重要性，切實提高認識、轉變觀念，加強作風建設，提高行政效能。三是提**部職工的綜合素質。通過加強教育培訓，加快幹部培養步伐，努力提**部隊伍的整體素質。
四是激發幹部職工的主動性和創造性。要積極探索幹部培訓的激勵機制，調動幹部學習的積極性和主動性，引導他們把時間和精力多用於學習理論、思考問題、幹好工作，努力建設一支高素質的適應現代化要求的幹部隊伍。
3、明確崗位職責，在建立健全各項規章制度上下功夫
為順利開展轉變幹部作風加強行政效能建設提供制度保障。全面加強制度建設，把總站建設成為「勤政、務實、廉潔、高效、和諧」的文明機關，逐步建立職責清晰、管理健全、務實高效、獎罰分明的行政管理制度體系，建立健全學習制度、工作管理制度、財務制度、用車制度、崗位責任制、服務承諾制、限時辦結制、首問負責制、過錯追究制等18項規章制度，形成以制度管人，以制度管事的長效機制，推進總站各項管理工作走上制度化、規範化軌道。
4、強化激勵機制，引入競爭制度。
為了提高總站工作效率，倡導幹部職工在工作中要克服「不求有功，但求無過」的庸俗思想，樹立與時俱進、開拓創新、奮發有為和積極向上的新風尚；克服得過且過、不思進取的思想，樹立不進則退、謀求更大發展的觀念；克服「成績不大年年有，速度不快總在走」的盲目樂觀情緒，樹立只爭朝夕，發展慢了也是落後的新觀念；克服墨守成規、怕擔風險的保守求穩思想，樹立勇於創新、大膽開拓的新思想；克服「無所作為」的消極情緒，樹立知難而進、頑強拼搏的大無畏精神；克服「事事不出頭，甘願當中游」的中庸思想，樹立敢為天下先，只爭上游的積極精神，通過設立合理的競爭目標、建立完善的激勵機制，最大限度地激發全體人員的潛能，努力提高交管部門的工作效率。
隨著轉變幹部作風，加強機關行政效能建設活動的不斷深入，通過對照檢查、剖析，使總站更加清醒地認識到存在的問題和不足，也更加增強了改正問題、提高效能的信心和決心，在今後的工作中，我們將通過集中開展轉變幹部作風、加強機關效能建設活動，實現工作作風明顯改進、服務質量明顯優化、辦事效率明顯提高，政務環境明顯好轉的目標，為我區交管事業再立新功 。
二00八年七月九日
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