建築工程施工管理（2023年真題）
一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個符合題意）
1．某建設專案採用施工總承包管理模式，r監理公司承擔施工監理任務，g施工企業承擔主要的施工任務，業主將其中的二次裝修發包給c裝飾公司，則c公司在施工中應接受（ ）的施工管理。
a．業主
b．r監理公司
c．g施工企業
d．施工總承包管理方
2．編制專案投資編碼、進度編碼、合同編碼和工程檔案編碼的基礎是（ ）。
a．專案結構圖和專案結構編碼
b．組織結構圖和組織結構編碼
c．工作流程圖和專案結構編碼
d．工作流程圖和組織結構編碼
3．關於工作任務分工的說法，錯誤的是（ ）。
a．工作任務分工可以用相應的組織工具表示其組織關係
b．組織論中的組織分工指的就是工作任務分工
c．專案各參與方有各自的專案管理工作任務分工
d．工作任務分工應隨著專案進展而不斷深化與細化
4．工作流程圖反映乙個組織系統中各項工作之間的（ ）關係。
a．指令
b．邏輯
c．主次
d．合同
5．下列分部（分項）工程中，需要編制分部（分項）工程施工組織設計的是（ ）。
a．零星土石方工程
b．場地平整
c．混凝土墊層工程
d．定向爆破工程
6．施工組織總設計包括如下工作：（1）計算主要工種工程的工程量；（2）編制施工總進度計畫；（3）編制資源需求量計畫；（4）擬訂施工方案。其正確的工作順序是（ ）。
a．（1）（2）（3）（4）
b．（1）（4）（2）（3）
c．（1）（3）（2）（4）
d．（4）（1）（2）（3）
7．下列專案目標動態控制措施中，屬於管理措施的是（ ）。
a．強化合同管理
b．調整職能分工
c．優化組織結構
d．改進施工工藝
8．某施工企業專案經理，在組織專案施工中，施工質量控制不嚴，造成工程返工，直接經濟損失達30萬元，則施工企業主要追究其（ ）。
a．法律責任
b．經濟責任
c．行政責任
d．領導責任
9.某建築工程人工費為1500萬元，材料費為5000萬元，施工機械使用費為1000萬元。措施費為直接工程費的6%，間接費費率是10%，利潤率為5%，綜合稅率為3.
41%。則該工程的建築安裝工程總造價為（ ）。
a．8881
b．9135
c．9447
d．9495
10．某工程採用《建設工程工程量清單計價規範》（gb 50500—2008），招標人提供的工程量清單中挖土方的工程量為2600m，投標人根據其施工方案計算出的挖土方作業量為4300m，完成該分項工程的直接工程費為76000元，管理費20000元，利潤5000元，其他因素均不考慮，則根據已知條件，投標人應報的綜合單價為（ ）元/m。
a．23．49
b．29．28
c．36．92
d．38．85
11．根據《建設工程工程量清單計價規範》（gb 50500-2008），招投標時不能作為競爭性費用的是（ ）。
a．夜間施工費
b．冬雨季施工費
c．安全文明施工費
d．已完工程及裝置保護費
12．編制人工定額時，應計入定額時間的是（ ）。
a．工人在工作時間內聊天時間
b．工人午飯後遲到時間
c．材料**中斷造成的停工時間
d．工作結束後的整理工作時間
13．編制標準磚砌體材料消耗定額時，磚的消耗量應按（ ）確定。
a．淨用量
b．淨用量加損耗量
c．一次損耗量
d．損耗量加補損量
14．砂漿攪拌機工作時，由於工人沒有及時供料而使機械空轉的時間屬於機械工作時間消耗中的（ ）。
a．有效工作時間
b．非施工本身造成的停工時間
c．多餘工作時間
d．低負荷下工作時間
15．為了取得成本管理的理想效果，專案經理可採取的組織措施是（ ）。
a．加強施工排程，避免窩工損失
b．進行技術經濟分析，確定最佳施工方案
c．對各種變更及時落實業主簽證
d．研究合同條款，尋找索賠機會
16.某建設工程專案在基坑開挖階段，遇到了不利的軟弱土層。需要進行地基處理，使施工進度延遲，施工費用增加，該風險屬於（ ）。
a．組織風險
b．技術風險
c．工程環境風險
d．經濟與管理風險
17．在施工風險管理過程中，屬於風險識別工作的是（ ）。
a．分析風險發生概率
b．確定風險管理目標
c．確定風險因素
d．**風險成本
18．工程建設監理的「公正性」，要求監理方在業主和承包商之間發生矛盾或者利益衝突時應（ ）。
a．站在絕對公平的立場協調業主和承包商的利益
b．在維護承包商利益的同時，損害業主的利益
c．盡最大可能同時維護業主和承包商的利益
d．在維護業主利益的同時，不損害承包商的利益
19．對需要旁站監理的鋼結構施工，施工企業至少應當在鋼結構安裝前（ ）小時，書面通知監理單位派駐工地的監理機構。
a．24
b．36
c．48
d．60
20．根據《建築安裝工程費用專案組成》（建標[2003]206號），建築安裝工程費用的完整組成是（ ）。
a．直接費+間接費+計畫利潤
b．直接費+間接費+利潤+稅金
c．直接費+企業管理費+利潤+稅金
d．直接工程費+間接費+利潤+稅金
21．根據《建築安裝工程費用專案組成》（建標[2003]206號），施工專案牆體所用的砂子在運輸過程中不可避免的損耗，應計入（ ）。
a．企業管理費
b．二次搬運費
c．材料費
d．措施費
22．根據《建築安裝工程費用專案組成》（建標[2003]206號），施工企業為高空、井下、海上作業等特殊工種工人繳納的工傷保險費屬於（ ）。
a．施工專案的直接費
b．施工企業須向業主索賠的費用
c．施工企業管理費
d．施工企業間接費中的規費
23. 某鋼門窗按照工程，工程進行到底三個月末時，已完成工作預算費用40萬元。已完成工作實際費用為45萬元，則該項目的成本控制效果是（ ）。
a．費用偏差為－5萬元，專案執行超出預算
b．費用偏差為5萬元，專案執行節支
c．費用偏差為5萬元，專案執行超出預算
d．費用偏差為－5萬元，專案執行節支
24. 某施工專案的商品混凝土目標成本是420000元（目標產量500平方公尺，目標單價800元/平公尺，預計損耗率為5%），實際成本是511680元（實際產量600平方公尺，實際單價820元/平公尺，實際損耗率為4%）。若採用因素分析法進行成本分析（因素的排列順序是：
產量、單價、耗費率），則由於產量提高增加的成本是（ ）元。
a．4920
b．12600
c．84000
d．91680
25．根據《建設工程施工合同（示範文字）》，合同中有適用於變更工程的**，則變更合同價款的確定方法是（ ）。
a．直接按合同已有的的**確定
b．由發包人提供並經雙方確認執行
c．參照已有**並結合變更工程量
d．由承包人提出並經當地工程造價管理機構審查確定
26．施工現場主導機械一台，台班單價1000元/台班，折舊費500元/台班，人工日工資單價100元/工日，窩工補貼50元/工日，由於電網停電，導致停工2天，人工窩工10工日，則施工企業可索賠（ ）元。
a．0b．500
c．1000
d．1500
27．下列建設工程專案進度控制工作中，屬於施工方進度控制任務的是（ ）
a．部署專案動用準備工作進度
b．協商設計、招標的工作進度
c．編制專案施工的工作計畫
d．編制供貨進度計畫
28．某網路計畫中，工作a的緊後工作是b和c，工作b的最遲開始時間為14，最早開始時間為10；工作c的最遲完成時間為16，最早完成時間為14，工作a與工作b、c的間隔時間均為5天，則工作a的總時差為（ ）天。
a．3b．7
c．8d．10
29. 下列時間—成本累計曲線中，符合施工計畫成本變化規律的曲線是（ ）。
30．某施工企業經過投標獲得了某工程的施工任務，合同簽訂後，公司有關部門開始選派專案經理並編制成本計畫，該階段所編制的成本計畫屬於（ ）。
a．競爭性成本計畫
b．指導性成本計畫
c．實施性成本計畫
d．戰略性成本計畫
31．關於編制施工專案成本計畫時考慮預備費的說法，正確的是（ ）。
a．只針對整個專案考慮總的預備費，以便靈活呼叫
b．在分析各分項工程風險基礎上，只針對部分分項工程考慮預備費
c．既要針對專案考慮總的預備費，也要在分項工程中安排適當的不可預見費
d．不考慮整個專案預備費，由施工企業統一考慮
32．在施工成本控制的工作步驟中，「檢查」的主要內容是（ ）。
a．估計完成專案所需的總費用
b．了解工程進展情況及糾偏措施的執**況和效果
c．及時了解施工成本是否超支
d．查詢產生偏差的原因
33．工程專案建成後，不可能像某些工業產品那樣，可以將其拆卸或解體檢查內在的質量，所以工程專案施工質量控制應強調（ ）。
a．質量驗收
b．施工方法的技術比選
c．過程控制
d．投入要素的質量控制
34．影響施工質量的環境因素中，施工作業環境因素包括（ ）。
a．地下障礙物的影響
b．施工現場交通運輸條件
c．質量管理制度
d．施工工藝與工法
35．工程專案施工質量保證體系的質量目標要以（ ）為基本依據。
a．質量記錄
b．質量計畫
c．招投標檔案
d．工程承包合同
36．工程專案質量管理中，應當在資料和資訊分析的基礎上作出決策，這是質量管理原則中（ ）的要求。
a．持續改進
b．過程方法
c．基於事實的決策方法
d．管理的系統方法
37．下列施工質量控制措施中，屬於事前控制的是（ ）。
a．設計交底
b．重要結構實體檢測
c．隱蔽工程驗收
d．施工質量檢查驗收
38．施工過程中，工程質量驗收的最小單位是（ ）。
a．分項工程
b．單位工程
c．分部工程
d．檢驗批
39．關於工程質量現場質量檢測的說法，錯誤的是（ ）。
a．檢測和判斷樁身完整性採用低應變法
b．設計等級為乙級的樁基必須進行樁的承載力檢測
c．按非統計方法評定混凝土強度時，混凝土試塊留置數量不應少於3組
d．鋼筋保護層厚度檢測應抽取構件數量的1%且不少於5個構件進行檢測
40．某工程在竣工質量驗收時，參與竣工驗收的設計單位與施工、監理單位發生爭議，無法形成一致的意見，該情況下，正確的做法是（ ）。
a．由建設單位做出驗收結論
b．由質量監督站調解並做出驗收結論
c．協商一致後重新組織驗收並做出驗收結論
d．請建設行政主管部門調解並做出驗收結論
41．下列網路計畫圖的計畫工期是（ ）。
a．9b．11
c．12
d．13
42．某網路計畫中，工作m的最早完成時間為第8天，最遲完成時間為第12天，工作的持續時間4天，與所有緊後工作的間隔時間最小值為2天。則該工作的自由時差為（ ）天。
建築工程施工管理
1.設計方專案管理的目標 設計的成本目標 設計的進度目標 設計的質量目標 專案的投資目標。2.專案管理的核心任務是專案的目標控制，按專案管理學的基本理論，沒有明確目標的建設工程不是專案管理的物件。3.建設工程專案的全壽命週期包括專案的決策階段 實施階段和使用階段。業主方的專案管理工作涉及專案實施階段...
建築工程施工管理
摘要 本文通過對建設工程參建的五方責任主體資料進行分析研究，總結出了各方應收集整理的資料內容和要求，對資料的管理方法提供了指導意見，為以後的建設工程專案施工技術資料管理提供了依據。關鍵詞 資料 規範 管理 監督 前言 建築工程施工資料是建築工程建設過程中形成的各種形式記錄，它與工程實體質量緊密組合在...
建築工程施工
一 工程施工前期資料建立 收集要點 工程地質勘探報告 影印件須註明原件存放單位，並加蓋其法人公章 工程測量 定位放線紀錄 地基驗槽紀錄 須加蓋包括勘察單位在內的法人公章 圖紙會審紀錄 各單位簽章是否齊全 工程開工報告 是否加蓋法人公章 施工組織設計 或 施工方案 審批程式 手續 簽章是否齊全 符合要...