2023年6月二級建造師考試試題《建設工程施工管理》
一、單項選擇題
1 建設專案採用施工總承包管理模式，r 監理公司承擔施工監理任務，g 施工企業承擔主要的施工任務，業主將其中的二次裝修發包給 c 公司，則 c 裝飾公司在施工中應接受[ ]的施工管理。
a 業主 b r 監理公司 c g 施工企業 d 施工總承包管理方
2 編制專案投資編碼、進度項編碼、合同編碼和工程編碼的基礎是[ ]
a 專案結構圖和專案結構編碼
b 組織結構圖和組織結構編碼
c 工作流程圖和專案結構編碼
d 工作流程圖和組織結構編碼
3 關於工作任務分工的說法，錯誤的是[ ]
a 工作任務分工可以用相應的組織工具表示其組織結構
b 組織論中的組織分工指的是工作任務分工
c 專案各參與方有各自的專案管理工作任務分工
d 工作任務分工應隨著專案進展而不斷深化與細化
4 工作流程圖僅反映乙個組織系統中各項工作之間的[ ]關係 a 指令 b 邏輯 c 主次 d 合同
5 下列分部分項工程中，需要編制分部分項工程施工組織設計的是[ ]
a 零星土石方工程 b 場地平整
c 混凝土墊層工程 d 定向爆破工程
6 施工組織總設計包括如下工作：①計算主要工種工程的工作量②編制施工總進度計畫③編制資源需求量計畫④擬定施工方案。其正確的工作順序是[ ]
a ①②③④ bc ①③②④ d ④①②③
7 下列專案目標動態控制措施中．屬於管理理措施的是[ ]
a 強化合同管理 b 調整職能分工
c 優化組織結構 d、改進施工工藝
8 某施工企業專案經理，在組織專案施工中，施工質量控制不嚴造成工程返工， 直接經濟損失達 30 萬元，則施工企業主要自究其[ ]
a 法律責任 b.經濟責任 c、行政責任 d、領導責任
9.某鋼門窗安裝工程，工程進行第二十月末時，已完工作預算費用為 40 萬元， 已完工作實際費用為 45 萬元。則該項目的成本控制效果是[ ]
a 費用偏差自-5 萬元專案執行超出預算
b 費用偏差為 5 萬元，專案執行節支
c、費用偏差為 5 萬元．專案執行超出預算
d、費用偏差為-5 萬元．專案執行節支
10. 某施工專案的商品混凝土目標成本是 420000 元（目標產量500立方公尺，目標單價每立方公尺800元，預計損耗率為 5%）．實際成本是 511680 元（實際產量 600立方公尺，實際單價每立方公尺820元，實際損耗率為 4%）．若採用因素分析法進行成本分析（因素的排列順序超出產量、單價、損耗率）則由於產量提高增加的成本是[ ]元
a. 49200 b 12600 c 84000 d、91680
11.根據《建設工程工程量清單計價規範》（gb50500-2008）,招投標時不能作為競爭性費用的是[ ]。
a.夜間施工費b.冬雨季施工費
c.安全文明施工費 d.已完工程及裝置保護費
12.編制人工定額時，應計入定額時間的是[ ]。
a.工人在工作時間內聊天時間 b.工人午飯後遲到時間
c.材料**中斷造成的停工時間
d.工作結束後的整理工作時間
13.編制標準磚砌體材料消耗定額時，磚的消耗量應按[ ]規定。
a.淨用量b.淨用量+損耗量 c.一次損耗量d.損耗量+補耗量
14.砂漿攪拌機工作時，由於工人沒有及時供料而使機械空轉的時間屬於機械工作時間消耗中的[ ]。
a.有效工作時間 b.非施工本身造成的停工時間
c.多餘工作時間 d.低負荷下的工作時間
15.為了取得成本管理的理想效果，專案經理可採取的組織措施是[ ]。
a.加強施工排程，避免窩工損失
b.進行技術經濟分析，確定最佳施工方案
c.對各種變更及時落實業主簽證
d.研究合同條款，尋找索賠機會
16.某建設工程專案在基坑開挖階段，遇到不利的軟弱土層，需要進行地基處理， 使施工進度延誤，施工費用增加，該風險屬於[ ]。
a.組織風險 b.技術風險c.工程環境風險d.經濟與管理風險
17.在施工風險管理過程中，屬於風險識別工作的是[ ]。
a.分析風險發生概率 b.制定風險管理目標
c.確定風險因素 d.**風險成本
18.工程建設監理的「公正性」，要求監理在處理業主和承包商之間的矛盾或利益衝突時應[ ]。
a.站在絕對公平的立場協調業主和承包商的利益
b.在維護承包商利益的同時，兼顧業主的利益
c.盡最大可能同時維護業主和承包商的利益
d.在維護業主利益的同時，不損害承包商的利益
19.對需要旁站監理的鋼結構施工，施工企業至少應該在鋼結構安裝前[ ]小時， 書面通知監理單位派駐工地的監理機構。
a.24b.36 c.48d.60
20.根據《建築安裝工程費用專案組成》，建築安裝工程費用的完整組成是[ ]
a.直接費+間接費+計畫利潤 b.直接費+間接費+利潤+稅金 c.直接費+企業管理費+利潤+稅金
d.直接工程費+間接費+利潤+稅金
21、根據《建築安裝工程費用專案組成》（建標［2003］206 號），施工專案牆體砌築所用的砂子在運輸過程中不可避免的損耗，應計入[ ]
a.企業管理費 b.二次搬運費 c.材料費 d.措施費
22、根據《建築安裝工程費用專案組成》（建標［2003］206 號），施工企業為高空、井下、海上作業等特殊工種工人繳納的工傷保險費屬於[ ]
a.施工專案的直接費 b.施工企業須向業主索賠的費用
c.施工企業的管理費 d.施工企業間接費中的的規費
23、根據《建築工程施工合同（示範文字）合同中有適用於變更工程的**，則變更合同價款的確定方法是[ ]
a.直接按合同已有的**確定；
b.由發包人提供並經爽法確認執行；
c.參照已有**並結合變更工程量大小綜合確定；
d.由承包人提出並經由當地工程造價管理部門審查確定
24、施工現場主導機械一台，台班單價 1000 元/台班，折舊費 500 元/台班，人工工資 100 元/工日，窩工補貼 50 元/工日，由於電網停電，導致停工 2 天，人工窩工費 10 工日，則施工企業可索賠[ ]元。
a.0 b.500 c.1000 d.1500
25 下列建設工程專案進度控制工作中，屬於施工方進度控制任務的是[ ]。
a.部署專案動用準備工作進度
b.協調設計、招標的工作進度
c.編制專案施工的工作計畫 d.編制供貨進度計畫
26、某網路計畫中，工作 a 的最後工作是 b 和 c，工作 b 的最遲開始時間是 14， 最早開始時間是 10，工作 c 的最遲完成時間是 16，最早完成時間是 14，工作 a 與工作 b 和工作 c 的間隔時間均為 5 天，則工作 a 的總時差為[ ]天。
a.3 b.7 c.8 d.10
27 無
28、某施工企業經過招投標獲得了某工程的施工任務，合同簽訂後，公司有關部門開始選派專案經理並編制成本計畫，該合同所編制的成本計畫屬於[ ]。
a.競爭性成本計畫 b.指導性成本計畫
c.實施性成本計畫 d.戰略性成本計畫
29、關於編制施工專案成本計畫時考慮預備費的說法，正確的是[ ]
a 只針對整個專案考慮總的預備費，以便靈活呼叫
b 在分析各分項工程風險的基礎上，只針對部分分項工程考慮預備費
c 既要針對專案考慮預備費，也要在分項工程中安排適當的不可預見費
d 不考慮整個專案預備費，由施工企業統一考慮
30、在施工成本控制的工作步驟，「檢查」的主要內容是[ ]
a估計完成專案所需的總費用
b了解工程進展情況及糾偏措施的執**況和效果
c及時了解施工成本是否超支 d查詢產生偏差的原因
31、工程專案建成後，不可像某些工作產品那樣可以拆卸式解體來檢查內在質量，所以工程專案質量控制應強調[ ]
a質量驗收b施工方法的技術比選
c過程控制d投入要素的質量控制
32、影響施工質量的環境因素中，施工作業環境因素包括[ ]
a地下障礙物的影響b施工中的交通運輸條件
c質量管理制度d施工工藝與方法
33、工程專案施工質量保證體系目標是以[ ]為基本依據
a質量記錄 b質量計畫 c招投標檔案 d 工程承包合同
34、工程專案質量管理中，應當在資料和資訊分析的基礎上作出決策，這是質量管理原則中[ ]的要求。
a持續改進b過程方法
c基於事實的決策方法 d管理的系統方法
35、下列施工質量控制措施中，屬於事前控制的是[ ]
a設計交底b重要結構實體檢測
c隱蔽工程驗收d施工質量檢查驗收
36、施工過程中，工程質量驗收的最小單位是[ ]
a分項工程 b單位工程 c分部工程 d檢驗批
37、關於工程質量現場質量檢測的說法，錯誤的是[ ]
a檢測和判斷樁身完整性採用低應變法
b設計等級為乙級的樁基必須進行樁的承載力檢測
c按非統計方法評定混凝土強度時，混凝土試塊留置數量不應少於 3 組
d鋼筋保護層厚度檢測應抽取構件數量的 1％且不少於 5 個構件進行檢測
38、某工程在峻工質量驗收時，參與竣工驗收的設計單位與施工，監理單位發生爭議，無法形成一致的意見。該情況下，正確的做法是[ ]
a由建設單位做出驗收結論
b由質量監督站調解並做出驗收結論
2023年 6月 二級建造師《建設工程施工管理》
2013年 6月 二級建造師 建設工程施工管理 執業資格考試真題 共120分 試題部分 一 單選題 70分 選項當中只有乙個是正確的答案 8.某分部工程的成本計畫資料如下表所示，則第五周的施工成本計畫值是 17.根據 建設工程專案管理規範 gb t50326 2006 對於預計後果為中度損失和發生可...
二級建造師施工管理
理本章的命題規律主要體現在 1 區分建設工程專案各參與方對專案管理的目標和任務是乙個命題點 2 區分施工總承包方 施工總承包管理方 建設專案工程總承包的特點是很好的命題點。3 區分組織工具中的專案結構圖 組織結構圖 管理組織結構圖 合同結構圖 工作任務分工表 管理職能分工表 工作流程圖的概念與功能是...
二級建造師施工管理部分6合同管理
第六章重點內容 一 施工平行承發包的特點 1 費用控制的特點 發包以施工圖設計為基礎，投標人進行投標 較有依據 發包人可以通過招標選擇最好的施工單位承包，有利於降低工程造價 要到最後乙份合同簽訂後才知道整個工程的總造價，對投資的早期控制不利 2 進度控制的特點 開工日期提前，可以邊設計邊施工，縮短建...