專案銷售清盤總結提綱

2021-03-04 07:44:57 字數 2998 閱讀 5005

為了使銷售人員更好的具備營銷的能力,更好的總結各階段銷售過程中的銷售情況、經驗得失,使各專案銷售總結形成規範化的總結報告,要求各專案銷售部特擬定了以下銷售總結提綱,對於總結中的資料分析圖均採用以餅圖進行分析:

◆開盤銷售總結

每個專案在開盤後乙個月內應完成開盤銷售總結,對開盤前的準備、預熱、開盤銷售、市場反映等各方面做個回顧和總結,具體提綱可參考如下:

一、開盤準備工作

1、 倒記時重點工作安排

2、客戶預約登記情況、登記客戶聯絡情況

3、廣告介入和跟進的情況

二、開盤乙個月期間銷售情況統計

1、銷售資料統計(可售**套數金額、合同套數金額、協議套數金額、可售比例、完成銷售指標比例等,見下表);

2、折扣情況統計(總的折扣金額、平均折扣率,其中關係戶折扣、老客戶、員工、一般客戶的折扣,見下表);

3、可售**平均面積與均價、實際成交平均面積與均價(可參考1項**資料);

4、銷售情況展開列表(各戶型、各面積做銷售比例的統計,見下表)。

注:「簽約率」是指已籤套數÷總計套數×100%

三、簽約客戶分析

(一)簽約客戶構成

1、按區域

2、按付款方式

3、按年齡

4、按職業

5、老客戶(已購買過綠城房產的)

6、預約登記客戶

7、置業目標

8、置業次數

(以上以表式的形式用比例統計)

(二)客戶反映的問題

1、客戶流失的主要原因

2、客戶在購買房產過程中最關注的問題

3、客戶對產品的建議和意見

四、廣告情況

1、**選擇、廣告刊登次數等

2、廣告刊登當天、次日客戶來訪、來電的資料統計

五、總結與分析

1、開盤乙個月銷售業績總體評估;

2、目前銷售狀況及原因分析;

3、目前可比樓盤及二手房**及成交情況;

4、幾點感受:

如近期房地產政策面、市場面(總體及可比樓盤個案)、客戶面、**介面所反映出的問題及對於本案銷售的影響等等;

六、建議與措施

根據專案銷售是呈現旺銷、平銷還是滯銷再具體展開建議與對策。

◆ 年度銷售總結

每個專案在每年度末應完成開盤銷售總結,對一年的銷售情況做個回顧和總結,具體提綱可參考如下:

一、本年度銷售情況統計

1、 銷售資料統計(可售**套數金額、合同套數金額、協議套數金額、可售比例、完成銷售指標比例等,可具體展開);

2、折扣情況統計(總的折扣金額、平均折扣率,其中關係戶折扣、老客戶、員工、一般客戶的折扣);

3、可售**平均面積與均價、實際成交平均面積與均價;

4、與上一年度的各項資料比較;

5、本年度房價調整次數、調價金額

二、簽約客戶分析

(一)簽約客戶構成

1、按區域

2、按付款方式

3、按年齡

4、按職業

5、老客戶(已購買過綠城房產的)

6、置業目標

7、置業次數

(以上以表式的形式用比例統計)

(二)客戶反映的問題

1、客戶流失的主要原因

2、客戶在購買房產過程中最關注的問題

3、客戶對產品的建議和意見

三、廣告情況

1、本年度的廣告情況及其他推廣策略

2、效果評判:對銷售的影響等

四、總結與分析

1、本年度的銷售業績總體評估;

2、房交會對本案的影響及總體評價;

3、目前可比樓盤及二手房**及成交情況;

五、建議與措施

根據專案銷售是呈現旺銷、平銷還是滯銷再具體展開建議與對策。

◆專案清盤銷售總結

每個專案在完成集中交房並且銷售額超過95%的情況下,應完成專案清盤銷售總結,從專案開盤銷售到交付的全過程做全面的總結,具體提綱可參考如下:

第一章專案清盤概況

1、總體概況(技術經濟指標)

2、工程情況

3、銷售情況

(1)總體銷售情況

公寓:銷售套數、銷售面積、銷售金額

商鋪:銷售套數、銷售面積、銷售金額

車位:銷售個數、銷售面積、銷售金額

(2)折扣情況:

總的折扣金額、平均折扣率,其中關係戶折扣、老客戶折扣、員工折扣、一般客戶折扣

(3)累計銷售套數、面積、金額、**款項。

(4)具體銷售情況

(5)專案開盤到結束房價調整次數、調價金額,結合銷售情況:

第二章專案銷售工作總結

1、開盤期

時間:工程期:

**:(開盤時**,何時調價,調價幅度)

廣告宣傳:

銷售情況:

總結:(**、調價、工程進度、廣告宣傳、公關活動等與銷售情況互動分析)

2、強銷期……

3、交房

集中交房時間,領房戶數、比例

集中反映的問題

領房週期

第三章客戶分析

1、購房客戶構成(按比例統計)

(1)區域

(2)付款方式

(3)年齡

(4)職業

(5)老客戶

(6)置業目標

(7)置業次數

2、客戶反映的問題

(1)銷售過程中影響其購買的主要原因

(2)客戶購買過程中最關注的問題

(3)客戶對產品的建議和意見

第四章專案銷售對比分析

1、 與可比性強的1或2個樓盤就銷售方面(如專案定位、銷售速度、銷售**、客戶構成、客戶資訊反饋等方面)進行比較分析

2、 本專案工程進度與可比樓盤的比較分析

3、 本專案營銷策劃與可比樓盤的比較分析

第五章專案經驗得失、總體評判

1、產品定位方面

2、**控制方面

3、銷售節奏控制方面

4、銷售案場布置方面

5、房交會場地布置與宣傳方面

6、樣板房方面

7、銷售管理方面

8、廣告宣傳方面

9、工地形象包裝方面

10、市場推廣方面

專案工作總結提綱

標題,如 2012年 鎮省級花生良種補貼專案工作 總結。一 專案實施地點和規模及目標產量 二 專案實施效果 1 示範片產量 與對照比較 2 帶動全鎮生產情況 當年當造全鎮總產 平均畝產與上年同期比較 3 經濟效益 專案區與對照比較增加的收益,當年當造全鎮與上年同期比較增加的收益,以上兩項合計增加的收...

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