實施計畫書說明：
1、 本實施計畫書編制目的是為接下來的用友t3軟體實施培訓工作提供指導性檔案，以便使該項目的實施工作更有計畫性與條理性；
2、 實施日程具體計畫，千鴻軟體公司將在專案啟動內部會議後討論提供，經雙方負責人同意確認之後，嚴格執行；
（一）實施與培訓方案
1、實施小組建立
專案實施小組負責用有t3實施的日常工作，在整個專案中起到承上啟下的作用。其主要的職能是：
1、 制定實施計畫，保證計畫實現；
2、 組織、指導和推動職能部門小組成員的工作；
3、 負責資料準備，監控輸入資料的準確和完整；
4、 負責系統測試和導航，研究用友t3系統在海潤公司業務管理上的應用，提出解決辦法和建議；
5、 組織開展公司內部培訓；
6、 主持制定相關聯的新的工作準則和業務流程；
7、 提交專案實施各階段工作成果報告。
2、專案實施小組成員
1、專案應用小組
2、企業技術維護負責人
3、軟體實施顧問/軟體實施工程師
4、專案經理（由企業指定專人，專案經理應對電腦有一定的了解、在企業內部有一定的威信。）
客戶方專案負責人：
企業技術維護負責人
用友軟體實施人員：
實施顧問：傅鋒實施工程師：張浩
3、專案實施小組責任
1、專案應用小組---在專案經理的領導下，負責小組的應用實施並及時給專案經理匯報實施情況
2、客戶專案負責人---應首先了解t3軟體產品，理解其中的概念，熟悉軟體系統的操作。專案經理協調業務部、財務部、客服部、倉庫等部門的關係，明確每一部門的業務範圍，確定各專案小組的操作人員，並對操作人員的工作分工，明確每乙個人的責任和權力。
3、技術負責人---負責系統的日常維護和軟體系統的相關資料維護
4、軟體實施顧問/軟體工程師---負責軟體的安裝及除錯，負責系統的技術培訓與質詢，負責與應用小組成員聯絡，指導軟體使用過程中的操作及應用，對企業現狀與軟體系統存在的差異提出解決的建議
（二）網路整合
乙個運作正常，工作穩定的企業內部網路是erp系統正常執行的基礎，因此在執行erp之前的準備工作之一就是確定執行erp系統的網路。
從電腦發展的趨勢來看，企業的內部網路的工作站要能適應未來的需求，工作站的配置不用特別高檔，但也不能太低
網路環境：有現成的計算機網路4m速度以上
硬體環境：cpu：4ghz 以上
記憶體：4g以上
硬碟：500g以上
作業系統：windows server 2003 service pack 2 (sp2)
（三）企業資料準備
經營資料準備
軟體系統的執行依賴於資料的準確、及時和完備。企業原有的各種管理資訊，一般需要經過收集，整理、轉換才能符合軟體系統執行要求。因此，系統實施過程中需要乙個資料準備階段：
1. 財務初始資料準備（包括會計科目，初始資料）
2. 出納初始資料準備
3. 部門及部門人員
4. 現有客戶資料
5. 現有**商資料
6. 業務基礎資料準備（包括物料，物料編碼，計量單位，倉庫等）
7. 盤點倉庫初始資料
資料準備工作，一般有以下幾種情況：
用友t3系統必需有而現行系統中不提供的資料。如各種編碼（如物料編碼、倉庫編碼等）、標準成本、批量規則等。
有的資料需要組織幾個部門參加共同商定，如物料編碼和物料清單等。
有些資料可以在實施的前期就著手準備；有些資料則要根據t3系統的具體要求來確定；還有一些資料需要在系統執行之後補充完善。
資料準備工作要動用各部門自己的力量，並使他們認識到這是他們自己的事，同時還需要各個部門的緊密配合，對某些關鍵問題，需要反覆磋商研究。
資料整理部門工作職責示例：
對企業所有物料進行編碼，整理裝置清單（包括配件清單），確保裝置清單的準確性由生產技術部門負責
對所有客戶/廠商進行編碼，整理出客戶/廠商清單。------由銷售部負責客戶清單，採購部負責廠商清單
對倉庫進行分割槽分類------由倉管部負責
整理會計基礎資料（期初餘額、期初收付款）------由財會部負責
整理員工資料、部門資料------由行政部門負責
使用人員許可權劃分------企業管理人員，使用系統最高許可權者。
具體企業如何分配可以根據企業實際情況而定
（四）實施步驟
廣告實施計畫書
編寫要點 1 前言 2 市場分析 3 廣告戰略 4 廣告物件 5 廣告策略 6 廣告預算 必須準確掌握市場發展動態，從而真正的實現廣告目的 xx公司廣告計畫實施計畫書 1 廣告目的 2 市場分析 3 廣告重點 4 訴求物件 5 訴求地區 6 廣告預算分析 廣告附錄表 1 1 報紙廣告 2 報紙廣告 ...
專案實施計畫書
合同編號 專案名稱 專案主管 銷售主管 專案實施時間段 年 月 日 年 月 日 專案調研 實施計畫確認表 表一 客戶資訊合同編號 客戶在用軟體系統 財務 erp oa 酒店 餐飲 娛樂 其他 客戶現有硬體裝置 專案實施計畫 說明 1 專案實施計畫 中須明確 實施安排時間 和 客戶培訓時間 人次 2 ...
專案實施計畫書
xx專案實施計畫書 建立日期 修改日期 文控編號 版本編號 作者 審核人 專案實施主計畫書 的用途，1 專案實施主計畫是專案開始實施前的整體規劃 2 專案實施的進度控制的依據 3 指導雙方專案實施小組進行專案實施的關鍵資料 專案實施主計畫主要在工作任務書基礎上內容的補充，並且是經過實施雙方多次溝通後...