2023年終工作總結
2023年，我們時刻緊盯目標任務不放鬆，按照制定的各項任務，結合自身實際，全廠員工的積極配合，進一步明確目標。找準方向，強化管理，全年深入開展安全生產月，質量宣傳月活動，順利完成了全年的各項目標任務，為進一步發展奠定了堅實的基礎，現將2023年工作開展的具體情況總結如下：
一、2011工作開展的主要做法：
1．目標細化分解，目標責任明確。目標為我們確定；了前進的方向，是工作的動力。年初以來我廠即對目標細化分解，層層落實到工段，個人，做到人人清楚和緊盯目標，人人頭上有任務，個個肩上有壓力，全力向目標衝刺，結合目標任務，出台了相應的制度與管理考核辦法，加大管理力度，及時查詢目標執行過程中的不足和糾偏，使目標執行在良性迴圈的發展軌道
2．隊伍人員穩定，品種完成較好。廠部處處本著「以人為本，精細管理。確保各項工作順利完成「的目的。
全年狠抓人員穩定管理，一是健全相應的管理制度和規章制度。從人員出勤，規範操作，生產效率上著手，細化責任，量化考核，達到制度管理人，用制度約束人的目的：二是搞好各項培訓，提高員工素質，以提高員工的大局觀念，質量意識，培養崗位操作技能，並做好對員工的培育吸納和儲備工作，以增強員工的穩定性：
三是在全廠職工中營造良好的企業文化氛圍，向員工宣傳灌輸企業的文化理念和精神，提高員工的責任感和以廠為家的意識，全力打造一支技術嫻熟，操作過硬。勇於拼搏，勇於勝利的員工隊伍。
3.質量管理完善，產品質量可靠。質量是我們贏得市場的最終保證，為此，在2023年內，我廠在質量管理上毫不放鬆，在積極主動的查詢不足，針對經銷商反饋及時調整，並加大對生產過程的全方位控制力度，加強對各質量控制點的監控，明確生產加工過程中各環節的質量責任。
並加大對質量標準體系檔案的學習，增強質量規範意識，提高過程操作嚴肅性，以標準指導人的操作，以考核約束人的行為，確保產品質量穩定提高。
4.現場管理提公升，超做行為規範。一是加強基礎管理人管理的自覺意識和責任感，提高現場管理員的管理，防止基層管理人員的管理方法粗暴。
二是充分發揮基層班組人員的模範帶頭作用，確保與昂身先士卒率先垂範。三是對人員合理調配，量方定崗施其專長，促進現場管理正常有序。四是加強現場的監察力度，從員工細節入手，規範和強化現場管理力度，增強員工參與現場管理的自覺意識和責任感，提高現場管理水平。
五是加強現場維護與考核力度，指定專人負責對生產現場的清理與維護工作，對生產過程中不符合項進行及時的完善整改。
5.安全生產穩定。一是在抓好裝置安全管理的基礎上，加強員工的安全培訓，有效維護和保養裝置，認真開展裝置安全檢查。二是嚴格操作流程避免生產事故的發生。確保安全生產無事故。
6.實現挖潛增效，創造最佳效益。年初以來。
我廠就一方面堅持不懈進行全員參與集思廣益的創新活動，積極鼓勵和支援廠部個小組各人發明，創造。為公司創效益。另一方面實現產品的效轉化，合理控制框料損耗。
控制報廢率。同時以目標管理為動力找準生產加工各環節的效益挖潛點。以規範管理為切入點。
樹立成本意識，加強對產品質量的出品合格率的把關控制，實現最佳效益。
二．存在的不足。2023年我們的工作雖然取得了一定的成績，打在實際工作中也存有差距，如：人員管理的不足，基層技術人員的流失，員工素質特別是質量素質與安全素質需要加強和提高。
框料的報廢率相對較高。為此，在今後的工作中，我廠將努力總結以前的工作不足，認清差距，客服困難，加強自身的素質修養，整合外部資源，齊抓共管加大動力。形成合力，共同推動我廠工作在新的一年裡取得新的突破。
具體做法如下：
1．加大工作的執行力度。一是對定下的目標考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的認真執行，不容有半點的鬆懈與放棄。二是加大對個工段之間的考核，促進個工段之間能進一步的相互協作，相互提高。
三是對問題實行4小時覆命制，對出現的問題，能給予現場解決的現場給予解決，不能給予解決的，要在四個小時之內給予解決，對於實在有困難四個小時之內不能解決的，必須由書面材料予以說明，以推動個部門在工作中的主動性和自覺性。
2.從細節管理著手，確保各環節無紕漏。基層管理工作紮實，細節決定成敗，細節管理要求全員參與，從操作現場的每乙個操作台面上抓起，必須樹立從我做起，從自身做起。
從身邊做起，要加強員工的細節培訓，如工作期間的規範操作，開關裝置是的注意事項等工作，進一步夯實基礎管理要點，增強基礎管理意識。
3.從員工素質和思想著手，打造一支能打善拼，敢於勝利的管理，員工隊伍。老課題新方法，首先從改變觀念更新思想上著手。
做到工作上創新，管理上改革，從而以嶄新的面貌，心態面對和迎接新的挑戰。
4.積極開展崗位練兵活動，在比，學，趕，幫的氛圍中推動工作再上台階。崗位練兵和各項活動的踏實有效的開展。
是員工素質提高的基礎，是愛崗敬業的真實表現。也是推動各項工作的有效途徑，要積極想辦法想對策，開展多方位，多層次的崗位練兵活動。開展：
「質宣月，安全生產月」等活動。
5.從成本上著手。確保效益目標正常運轉。
成本是各項管理的基礎。成本控制的好壞直接影響生產成本高低，同時也影響員工工資收入。也是影響員工積極性的注意因素。
員工雖然參與但是重在管理，向管理要效益，是成本控制的有效手段。效益的好壞是衡量乙個企業的最終結果的最直接的方法。
6.從強化考核著手，使各項工作始終走在正確發展的軌道，考核是管理者實行目標的必要手段。要對目標認真調整和修訂完善制度，做到制度合理；公平；全面；切實反映和真實解決問題為目標。
要求政策的嚴肅性，無彈性；用考核約束和推進各項工作的實現與完成。
面對新的一年，我們將力爭做到以目標管理為中心，進一步夯實質量管理基礎。實現各項管理的落實到位。並以嚴格的保證措施推進全面管理再上台階。
從而以嶄新的面貌，精細的管理，較好的效益想新的目標發出新的衝刺，取得更大的勝利。
生產廠部
2011.12.15
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