吉林松花江熱電****
規章制度發布通知
2023年第60號
《吉林松花江熱電****安全技術交底管理制度》已經於2023年月日通過，現予發布，自發布之日起實行。
總經理二0一一年月日
規章制度控制表
吉林松花江****
安全技術交底管理制度
1 目的
為了規範吉林松花江熱電****有關安全技術交底管理的職責和內容。
2 範圍
本制度適用於吉林松花江熱電****外包施工單位及新入廠人員（包括臨時工）有關安全技術交底的管理。
3 職責
3.1生產技術部
3.1.1 負責對外包施工單位管理人員在開工前安全技術交底。
3.1.2負責對外包施工單位安全技術交底執**況進行檢查查。配合安全監察部對外包施工單位安全技術交底執**況進行檢查。
3.1.3負責對外包施工單位人員進行部門級安全培訓和考試。
3.1.4負責對本部門新來人員（包括臨時工）安全培訓和考試及上崗前安全技術交底。
3.2 安全監察部
3.2.1負責對外包施工單位人員進行入廠安全培訓和考試。
3.2.2負責監督檢查各部門對外包施工單位的開工前安全技術交底執**況。
3.2.3負責監督檢查各部門對新入廠人員及臨時用工上崗前安全交底執**況。
3.2.2 監督對外包單位重大作業專案安全技術措施的審查。
3.3 其它外包工程管理及用工部門
3.3.1負責對本部門管轄的外包施工單位管理人員在開工前進行安全技術交底。
3.3.2負責對本部門新來人員（包括臨時工）安全培訓和考試及上崗前進行安全技術交底。
3.3.3負責監督檢查本部門管理的外包施工單位安全技術交底內容執**況。
3.3.4負責監督檢查本部門新來人員（包括臨時工）安全技術交底內容執**況。
3.4 外包施工單位
根據已簽訂的施工合同、安全合同、安全技術措施和安全技術交底書的內容，負責組織對下屬作業人員進行安全技術交底。
4 管理內容
4.1 外包工程安全技術交底綜述
。安全技術交底主要是向外包單位進行有關專案特點、主要管理規章制度、安全技術管理要求等方面的交底；外包單位組織的安全技術交底主要是針對施工前對作業人員進行作業安全風險分析、相應的應對措施的交底。
4.1.1生產技術部和外包施工管理部門對外包單位的安全技術交底內容。
4.1.1.
1在開工前應對外包單位的主要管理人員進行全面的安全管理、安全技術交底。提供施工現場及毗鄰區域內供水、排水、供電、供氣、供熱、通訊、廣播電視等地下管線資料，氣象和水文觀測資料，相鄰建築物和構築物、地下工程的有關資料，並保證資料的真實、準確、完整。
4.1.1.2負責組織開工前對外包單位的主要管理人員進行全面的安全管理、安全技術交底，交底內容包括：
4.1.1.2.1公司有關安全、環境、職業健康、文明施工等方面的規章制度；
4.1.1.2.2 本工程施工組織設計內容的交底工作，通過交底了解施工現場的地下設施、氣象、水文以及可能存在的古墓、文物等情況。
4.1.1.2.3施工現場及毗鄰區域內供水、排水、供電、供氣、供熱、通訊、廣播電視等地下管線資料，氣象和水文觀測資料，相鄰建築物和構築物、地下工程的有關資料。
4.1.1.2.4 安全施工的特點及難度，主要的危險點及控制措施；
4.1.1.2.5施工人員安全、技術方面的技能要求。
4.1.1.2.6針對施工作業的風險和環境因素所採取的措施、消減措施及實施計畫安排。
4.1.1.2.7出現緊急情況時應急處置方面的管理要求。
4.1.1.2.8使用材料、各種工器具安全效能的要求。
4.1.1.2.9作業中可能出現的風險及預防措施。
4.1.1.2.10其他要注意的事項。
4.1.1.3當外包單位進入電廠危險性生產區域（如帶電執行區、油庫區、煤廠區等）內作業時，。
4.1.2 外包單位安全技術交底的管理內容
外包單位對安全技術交底的管理內容包括制定安全技術交底計畫、安全技術交底的組織實施、安全技術交底的有效管理。
4.1.2.1 制定安全技術交底計畫
4.1.2.2 外包單位應按施工進度制定安全技術交底計畫（如制定月安全交底計畫或季度計畫），報生產技術部和外包施工管理部門備案。
4.2新入廠人員（包括臨時工）安全技術交底內容
4.2.1新入廠人員**安全教育完畢後，有用工管理部門在其上崗工作前對進行安全技術交底，交底內容至少包含以下內容：
4.2.1.1新來人員工作業所在地的地理位置、自然情況、社會環境。
4.2.1.2針對作業過程中的風險和環境因素及應採取的措施。
4.2.1.3出現緊急情況時應急處置方面的管理規定。
4.2.1.4使用各種工器具安全、技術方面的要求。
4.2.1.5作業中可能出現的風險及預防措施
4.2.1.6其他要注意的事項。
4.3 安全技術交底的實施
4.3.1 根據制定的交底計畫，由確定的相關專業負責人根據計畫確定的交底內容和交底方式實施安全技術交底。
4.3.2 參加交底的人員應在「安全技術交底記錄」上簽字（禁止代簽），交底人應對照應參加交底的人員名單，列出未參加本次交底的人員名單。
4.3.3 交底人員應對未參加交底的人員在作業前進行補課，否則未參加交底的人員不能參加該項作業。
4.3.4 外包單位管理部門和新入廠人員管理部門的安全監察人員負責監督本部門專業人員安全技術交底實施情況，有權利對不嚴格執行本制度的人員提出考核。
4.4交底記錄儲存
4.4.1交底的相關記錄包括交底內容、交底人、雙方的交底簽字、交底日期等方面的內容。
4.4.2交底記錄由部門儲存，影印件交由安全監察部備案。
4.5交底執**況檢查
4.5.1安全監察部對外包單位重要施工專案或高危作業的安全交底情況進行抽查，對新入廠人員上崗前安全技術交底情況進行抽查，抽查方法可以是檢查其制定的安全交底計畫的編制情況，安全交底的實施記錄，與參加交底的人員交談，評價其安全技術交底的有效性。
必要時參加其組織的交底活動。
4.5.2安全監察部每月至少對安全交底情況檢查一次。
4.5.3外包管理部門和新入廠人員管理部門應建立完善的安全技術交底台賬。
5 記錄
5.1外包工程施工作業前安全技術交底書；
5.2新入廠人員上崗前安全技術交底書；
5.3臨時工上崗前安全技術交底書；
6 規範性引用檔案
6.1中電投集團公司《安全生產工作規定》、《安全生產監督規定》
外包工程施工作業安全技術交底書
新入廠人員上崗前安全技術交底書
臨時工上崗前安全技術交底書
附件規章執**況反饋意見表
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