品質作為交付的核心，在生產製造中扮演著「宣傳員」、「稽查員」、「守門員」等多重角色。優良的品質，可以有效提公升群眾口碑，樹立市場品牌形象，成為拓展市場的奠基石。為提公升部門員工品質意識，打造精品品質，提公升產品可靠性，保障產品效能，順德工廠品質部特舉行品質宣貫大會，大會議程如下：
一、「15年下半年度100檢驗能手」頒獎
100檢驗能手在團隊工作中需起模範帶頭作用，後續工作中發揮「1+1幫扶」職責，以導師身份培養新員工並定時進行經驗交流。
二、張常星作具體工作要求：
1、「自己的工作是由別人評價的」，要轉變思想，戒驕戒躁，不能用過去的標準來衡量現在的工作，勇於創新，才能在未來的工作中得心應手，在集團中脫穎而出，成為標桿。
2、「交付、品質、現場管理」，現場管理是品質的基礎，品質是交付的核心，進貨保物料，過程防自錯，成品防批量並且充分傳遞壓力，品質任何乙個環節的失誤，都會造成無法交付。
3、推動和落實精品製造各項工作，以客戶需求為導向、以製造品質提公升為核心、以實物精品結果為督導，實現人員精品、裝置精品、來料精品、供方精品、過程精品，推動精品製造落地；
三、品質各模組作出承諾
「體系，進貨，過程，成品」各模組負責人及全體員工作出承諾。
不能做「思想的巨人，行動的矮子」，以「交付與品質」為底線，全員參與，統一思想，統一行動，目標達成。
四、陸周斌作品質工作要求
陸周斌對品質工作作出要求：爭做標桿，品質先行。要有過硬的專業知識，從基礎做起，從點滴做起，把好產品做後一道關，堅持「必須管」原則，爭分奪秒，付諸行動，齊心協力，爭做標桿！
品質部2023年總結及2023年規劃
品質部2012問題總結及2013工作改善方案 一 2012年部門 相關部門存在的不足與2013年改善對策與建議 1.2012年我們現在的工作都在強調 檢驗 的品質作用，忽略了 早期預防 後期改善 的作用，沒有依照 p d c a迴圈來實施.2013改善措施針對以上問題建議做到以下幾點 1 對經營業務...
2023年品質部總結
品質部2011年工作總結 2011年對品質來說是特別的一年，品質部經歷了一系列的人事變動，但這並不能改變品質人一如既往的工作態度，也不能降低品質人一貫優異的工作質量 品質部負責建立健全公司的規章制度和考核體系，負責公司員工的公司制度培訓，負責組織公司月度 年度的優秀員工 優秀管理者和優秀部門的考評，...
2023年品質部總結
2013品質部年度總結 時光飛逝，歲月如梭，眨眼一年已經過去，這一年中我們有改善，更多的是體會到我們的不足，我們應不斷的審視自己，不斷的改善 不斷的完善，持之以恆。一 以下是我司2013年度進料的資料統計表 我司2013年進料檢驗合格率同比2012偏低，這有好的一點，也有不好的一點，好就是我們來料檢...