策劃是一種跨學科的行為，因此作為策劃人就應該具有綜合能力。這其中具體包括：創意能力、創新能力、市場調研能力、組織能力、洞察能力、競爭能力、整合能力和執行能力。
創意是指具有獨創的思維。「運籌帷幄，決勝千里」就是對策劃人的創意的要求。「運籌帷幄」，是指對外界所有相關趨勢的掌握，並能立足於現實推斷未來的變化；「決勝千里」則意味著策劃的事業不只是立足於現實，更是跨越時空的限制。
因為策劃是為了未來，而未來充滿了不可知，所以，創意就帶有一定的幻想成分，需要反常規思維。當然這種幻想和反常規，不是為所欲為的，是要遵循所掌握的資訊和已有的基礎。
創意是企業策劃人心智的最高體現，是企業策劃人駕馭知識、駕馭資訊的整體能力。創意能力首先要求，策劃人必須運用形象思維描繪出企業策劃全域性的框架，然後再用簡潔的語言描繪企業策劃的概要，並能夠充分把握人力資源、物力資源、財力資源、社會資源以及各種可以動用資源的變動趨勢和發展趨勢。
創新就意味著突破。而策劃就是通過對資料、資訊的整理運用，謀求一種突破。創新能力在整個企業策劃方案中起著重要作用。
從主意的產生、選擇到構思的精細巧妙，從方案的表現、描述，導向企業建議實施，每乙個階段都需要創新能力。
創新能力是基於學習能力之上的創造、更新。創新是所有進步的源泉。創新在企業策劃構思階段是對資源的創新利用，在企業策劃完成階段是對舊又機制的更新，在企業策劃表現階段是對理性思維的感性表現，在企業策劃實施階段又表現為新思想、新知識得到了驗證並取得成功。
因而，創新對於企業來講十分重要。創新是新價值的體現。創新能力的發揮，來自於對事物發展的敏銳觀察力，即「察人所未察」。
策劃就應該具有捕捉資訊不斷利用資訊進行創新的能力。
策劃人活的靈魂就在於他能夠準確**和善於把握歷史發展的機遇，不失時機地成為引領市場潮流的領導者。
市場調研能力是指策劃人對市場現狀的分析進而**未來趨勢的能力。它要求策劃人要有深謀遠慮、未雨綢繆的戰略眼光。市場調研能力如何，會直接影響策劃的結果。
組織能力是指策劃人能夠根據策劃本身的要求，將策劃資源進行有機結合的能力。包括對策劃人才的找尋、策劃資料的蒐集、策劃方案的制定等等，也就是對人、物、事實行統籌安排。因此策劃經理人的組織能力是否強，將直接影響企業策劃結果。
具體來講，策劃經理人的組織能力包括了內部組織的調配和外部組織協調，以此達到共同策劃、製作、實施的目的。
組織能力除了要求企業策劃人具有極強的組織紀律性和團隊協作精神之外，還要求企業策劃人必須具有較強的組織領導能力——統率力。在任何乙個企業策劃活動中， 任何乙個個人的能力總是不能夠代替所有，況且，個人能力再強如果沒有團隊的合作，也難以發揮作用，有時甚至會起到相反的作用。可見，企業策劃是一項集體活動，需要策劃團隊中每乙個策劃人的通力合作，才能形成策劃效益——有效的策劃結果。
因此，在策劃活動中，組織能力越強，內部合力就會越大，目標也就越能夠一致。此外，組織能力對外部組織的協調更為重要，因為外部資源的充分利用將為企業策劃提供很大的構思空間和實施空間。
洞察能力就是指策劃人能夠全面、正確、深入地分析認識客觀現象的能力。企業策劃人的洞察力對於策劃的結果的質量具有直接的影響。
策劃人應該具備統觀全域性、全面分析的能力；具有能夠透過現象抓住本質以及著眼發展、科學預見的判斷能力。只有這樣，策劃人才能夠保證策劃的針對性，找到解決問題的關鍵所在，獲得策劃的成功。
「察人之所未察，見人之所未見」是對策劃人洞察力要求的具體描述。策劃人應該善於從過去和現在的資料文獻中，迅速發現可供策劃所用的一切有關的資料，並將其轉化為策劃中具有創意策劃的重要素材。
洞察力有時也被稱為對事物發展變化的敏感力和分析力，亦或稱為觀察力。是策劃人應具備的最基本素養。
競爭實際上就是實力的較量。競爭能力也就是與對手較量獲勝的能力。策劃人的策劃活動結果是否能夠是企業有長足的發展，就是策劃實力的驗證。
企業策劃是企業獲得競爭主動權的關鍵動能，因此，策劃人必須要在進行策劃活動之前搞清楚這樣幾個問題：
這個企業策劃能否給企業帶來利潤？
這個企業策劃案在實施過程中會遇到很大困難嗎？
這個企業策劃與其他同型別企業的企劃有何區別，是否具有競爭力？
只有對這些問題進行合理的有針對性的企業策劃活動，才能確保策劃的競爭性和企業的競爭優勢。
整合能力是指策劃人對資訊的有效使用能力，即指策劃人在占有大量資訊資源的基礎上，所應具備的有效取捨資訊元素，形成策劃要素組合的合力效應的能力。
企業策劃人對策劃活動中的系列行為和措施需要進行整合。整合就是對所擁有的資訊進行提綱挈領地分析，抓住主要資訊，使其與要進行的策劃活動相關。然後抓住事物的主要環節，以主題思想作為策劃活動的指導，將相關的內容統串起來。
整合的過程就是對物件事物進行取捨的過程。如何進行取捨、如何進行彼此的銜接、如何突出主題、以及如何點出要害等環節的操作過程和操作效果，是評判企業策劃人整合能力強弱的試金石。
策劃人的整合能力，基於他的理性思維能力，即在一定理論指導下的系統思維。還在於策劃人對資訊情報資源的大量、合理、高效的占有能力。所以策劃人的整合能力是有前提的。
只有在他占有足夠多的資訊，並且具有理性分析之後的合理取捨，才能是策劃活動具有創新性和創造性。
執行能力就是企業策劃人將創意整理為可實行方案，並指導操作者予以有效實施的能力。
任何一種好的創意，不實施的話，就不可能自動產生效益，企業策劃創意也如此。策劃人要盡可能地是企劃創意及其策劃方案能夠付諸實踐。一位出色的企業策劃人不僅善於創意，更要有將其付諸實踐，並在實踐後能得到良好的效益。
比如，企業在實施策劃案之後，能夠提高營業額、增加收益、降低成本、提高職工士氣、經銷商共識增加以及企業品牌和形象蓄勢增值等。傑出的策劃應該善於把自己的獨特創意、構思予以整理、修正，並能巧妙地融入企業策劃中，讓企業中的每一位具體操作者都能夠準確地理解、領悟並支援策劃案的實施，這樣才使策劃人的執行能力真正得以實現。
會計工作崗位應具備的基本技能
4.5 資訊捕捉弄與評價。在加強批次核算的責任制管理中，應特別注意觀察成本控制系統中出現的蛛跡馬跡資訊，一經捕捉到就不能輕易放掉，要進行認真的調研與評價機制，以保證及時糾正管理中的編差，堵塞漏洞，從而持續逐步降低產品成本和企業成本。定額管理 5.1 物資儲備定額管理 5.1.1 物資儲備額按實物數量...
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