1.目的
確保提供適用的基礎設施和工作環境，以保證產品質量和交貨期滿足顧客要求。
2. 範圍
適用於公司實現產品符合性所需的基礎設施和工作環境的管理。
3．定義
3.1應確定、提供並維護為實現產品所需的基礎設施。包括：
a)建築物、工作場所和相應的設施；
b)過程裝置、硬體和軟體以及工具等；
c)支援性服務，如運輸、通訊等。
4. 職責
4.1辦公室負責組織相關部門對建築物、工作場所和相關設施進行策劃、驗證、週期評定和管理。
4.2生產部負責生產裝置、設施、工裝、能源、安全及工作環境的管理。
4.3經營部負責設施的採購和提供，負責支援服務。
4.4技質部負責監視和測量裝置的管理。
4.5辦公室負責確保通訊的正常。
5. 程式
5.1評價的時機
5.1.1每年12月中旬組織一次評價會議（急需專案可隨時組織專題評價）內容包括對建築物、工作場所和相關設施的適用性進行評價。
5.1.2公司為適合生產和質量要求，新產品開發和技術更新的需要，對現有建築物、工作場所和相關設施提出更改和新建要求。
5.1.3相關法律法規及行業特殊要求。
5.1.4顧客提出要求。
5.2評價方法及內容
5.2.1辦公室組織相關部門採用多方論證的方法進行評價，評價的標準應以滿足生產和質量要求為準則，對工廠布局的評價應包括物流、功效、增值、節約成本、人員安全等方面內容，並填寫《工廠設施裝置評價表》。
5.2.2對於評價結果中需進行重大改進或新增的專案由辦公室重新組織評審形成改進計畫，計畫的內容應包括增加或改造的原因和方案，交由總經理審批。
5.3實施改進：
5.3.1內部可以實施的改進計畫，按職責由相關部門進行實施改進。
5.3.2對於需要採購或外包工程的改進、新建計畫，由經營根據改進計畫進行採購或外包，並執行《採購控制程式》。
5.4驗收及驗證
5.4.1一般改進專案的驗收驗證由責任部門組織進行，填寫相關的報告表單。
5.4.2重大專案的驗收驗證由辦公室組織有關部門進行，結果填寫《工廠設施裝置驗收/驗證報告》。
5.5設施、裝置、工裝、硬體和軟體管理
5.5.1生產裝置的按《生產裝置管理規定》執行。
5.5.2工裝的管理按《工裝模具的管理規定》執行。
5.5.3硬體和軟體的管理, 用於監視和測量的計算機軟體，在初次使用前應予以確認，必要時進行再確認。
5.5.4生產現場的清潔管理按《生產現場6s管理規定》執行。
5.5.5 安全管理按《安全生產管理制度》執行。
5.6 偶發事故的應急計畫
由生產部制定偶發事故的應急計畫，並按應急計畫作好準備，當偶發性緊急事故發生時，如發生公用設施中斷，勞動力短缺，關鍵裝置故障及現場退貨等時，仍能100% 的按時交付，滿足顧客的需求。
6.相關檔案
6.1《檔案控制程式》
6.2《裝置管理制度》
6.3《裝置日常維護保養制度》
6.4《工裝模具管理制度》
6.5《工裝模具一級保養規程》
6.6《生產現場6s管理制度》
6.7《安全生產管理制度》
7. 記錄
《裝置臺帳》
《裝置安裝驗收單》
《重點裝置管理臺帳》
《工裝管理臺帳》
《主要裝置台時利用記錄》
《裝置維修/檢修記錄》
《裝置易損件庫存計畫》
S4基礎設施工作環境
1.概述 確定 提供並維護質量管理體系執行及持續改進所需基礎設施 工作環境等資 源，以確保滿足顧客要求，增強顧客滿意度。2.適用範圍 適用於公司質量管理體系執行所需的基礎設施及環境資源的管理與控制。3.職責 3.1 總經理負責按需求提供資源。3.2 技術部負責工廠 設施和裝置的策劃工作。3.3生產部...
基礎設施及工作環境控制程式
1.目的和適用範圍 為了識別 提供和維護產品實現所需要的基礎設施，及確定和管理為實現產品符合要求所需的工作環境及環境管理的需要，特制定本程式。本程式適用於為實現產品符合性所需的過程裝置 支援性服務 通訊 資訊系統 以及對工作環境因素的控制。2.職責 2.1生產計畫部負責對廠房 辦公樓 裝置 設施等的...
基礎設施和工作環境控制程式
1.目的 為了確定 提供和維護未實行產品的符合性所需要的設施和工作環境，特制定本檔案。2 適用範圍 適用於為實現產品符合性所需的工作場所 裝置 硬體和軟體 工具和支援性服務如通訊 運輸設施等的控制。3 職責 3.1生產部負責對實現產品符合性所需的生產設施進行歸口管理。3.2管理部負責辦公設施及工作環...