流程管理實施方案_v1.0
前言隨著企業的快速發展和不斷壯大，決策層領導開始關注企業流程管理。本案從企業全域性的角度， 以梳理企業流程工作為基礎，實現對業務流程及日常管理流程的分析、優化/重組和落實，從而規範企業流程管理工作
一、 開展流程管理工作的目標
根據企業的戰略規劃，以關注跨部門團隊合作，並注重持續改善流程績效為出發點，規範企業經營活動的各項流程；通過對企業端到端流程的優化，提高企業的執行和管理效率、降低企業運營成本
二、 流程管理工作的主要職責
1. 建立、維護、改進集團經營活動的各項流程
2. 指導專案、部門按規範流程工作
3. 監督專案和部門工作流程的標準化
三、 流程管理工作開展主要計畫
1. 當前主要問題
1） 組織架構不斷調整，現有流程與實際情況不符；新成立部門的流程未進行完善
2） 現有流程主要以部門為單位進行管理，忽略了業務流程的重要性
3） 流程管理與績效脫離，使得業務流程效率無法得到有效評估，缺乏競爭優勢
2. 基本策略：根據企業的戰略規劃，以現有流程為基礎，分階段開展流程管理工作；建立並完善企業流程；判斷流程增值環節，優化企業業務流程；開展流程績效評估，促使流程持續改進
3. 流程管理範圍
第一階段：以現有erp實施和整車開發管理為基礎，規範**鏈和產品開發的流程管理
第二階段：以現有oa系統為基礎，規範企業辦公流程管理
4. 流程管理實施主要步驟
1) 規範企業流程管理
a) 梳理企業流程地圖、流程區域圖
b) 梳理各實施階段流程圖，定義主流程圖
c) 定義企業流程績效管理指標
2) 優化企業流程
a) 選定關鍵流程，分析優化機會
b) 制定流程優化及實施計畫；執行新流程轉換
c) 開展流程績效評估，促使流程持續改進
5. 流程管理實施框架
四、 流程管理實施細則
1． 確定流程管理指導思想
1） 明確企業的戰略規劃，以及流程管理的定位
2） 確定流程管理實施範圍
2． 梳理企業流程
1） 梳理企業流程框架：企業流程地圖、流程區域圖
2） 梳理業務流程，明確業務流程具體操作及業務活動
3） 梳理流程清單，規範企業流程管理，加強企業業務流程管理意識
4） 定義企業流程績效管理指標
3． 優化企業流程
1） 選擇關鍵流程
流程專案實施方案
erp u872專案 需求分析及應用解決方案 用友專案經理 簽字簽字 日期日期 專案編號 u8 bj 09 06 專案名稱 捷宸陽光專案 建立時間 2010 09 27 修改時間 2010 09 27 文件編號 u8 bj 09 06 4 02 更改記錄 審閱分發 1.本業務解決方案由用友公司顧問編...
流程管理實施方案V2
前言隨著企業的快速發展和不斷壯大，決策層領導開始關注企業流程管理 本案從企業管理的角度，通過對企業業務流程進行監督 審查從而了解企業運作情況，並將存在風險和改進建議及時匯報給企業決策層，以便及時解決或調整企業戰略。一 流程管理工作的目標 通過監督和管理企業流程運作情況，評估流程的合理性 審查流程執行...
軟體測試流程實施方案
1.流程的意義 從乙個軟體企業的長遠發展來看，如果要提高產品的質量首先應當從流程抓起，規範軟體產品的開發過程。這是乙個軟體企業從小作坊的生產方式向整合化規範化的大公司邁進的必經之路，也是從根本上解決質量問題，提高工作效率的乙個關鍵手段。軟體產品的開發同其它產品 如汽車 的生產有著共同特性，即需要按一...