會議流程：1、每個業務員總結計畫（1分鐘）發言內容如下：
a、今日拜訪客戶總數量多少？（收穫有意向客戶數量多少、單位名稱、意向**及所做**數量金額多少）團隊給予鼓勵一下。
b、今日**報紙等**數量多少？發現新客戶數量多少？立即消化了麼？（關注其他廣告同行變化情況了？別人看的**我也要看，別人沒有看的我更要看）。
c、拜訪中存在哪些問題需要領導解決的。
d、我說完了。
2、部門主管總結點評，針對問題提出整改意見。（3分鐘）。
a、對當天工作進行簡單總結。
b、針對ab級客戶進行分析和跟進方案布置。
c、「今日事今日畢，明日事今晚計」提醒。
d、我說完了。
3、重大問題處理（5分鐘）。
4、主持人或主任、副主任總結（3分鐘）
周例會月度例會流程
周例會的運作流程 一 月例會的目的 1 對上週工作進行回顧 總結，檢核本部門上週工作成果 2 根據單位計畫和部門計畫，進行下週工作計畫安排 二 周例會時間安排 每週一下午15 00召開 三 周例會地點安排 周例會地點安排在省辦會議室 四 周例會人員確定 1 會議召集人 秘書處 2 與會人員 全體員工...
廚房例會流程
一 溫馨提示 隊長 1 檢查儀容儀表。2 請將手機調至靜音或關機。如果你的手機發出任何的聲音，團隊將獎勵給你一次鍛鍊身體的機會 20個俯臥撐或20個小飛機 二 整隊 團隊風采展示 隊長 1 親愛的家人們準備好了嗎？時刻準備著向前看 1 2 向右看齊 3 4。從左到右依次報數 最後一人 報數完畢！2 ...
公司例會流程
山東省建設監理諮詢 濰坊分公司專案部經理會議流程 一 會前工作 1,確定會議時間。專案經理會議原則上一月一次，時間安排在每月下旬的週六或週日進行。每月20號以後，總經理與行政經理商定當月專案經理會議的日期 內容 地點及參會人員的名單。2 會議召開2天前 含2天 辦公室人員給參會人員下達會議通知，通知...