眉山機械廠施工組織設計

2021-03-04 07:22:15 字數 4848 閱讀 6642

本工程為眉山承德科技****1#廠房工程,位置詳見本工程總規劃平面圖:

1、本工程建築面積為5242.84m2;建築物總高度為12.55m,室內外高差為150mm。

2、建築設計使用年限為50年,抗震設防烈度為7度,建築物抗震設防類別為丙類。

3、本工程為多跨鋼結構,跨度分別為24m,12m;

為確保總體工期,結構制安成為工程的主攻目標,為此特編制本施工組織設計。

1、執行由四川綿竹東方工程諮詢設計有限責任公司設計並通過核審的全部施工藍圖

2、執行國家現行的施工驗收規範,質量評定標準:

3、我公司制定的《質量管理手冊》、《安全施工手冊》、《文明施工、環境保護手冊》、《施工進度控制手冊》等其它檔案。

1、《鋼結構設計規範》(gb50017-2003)

2、《建築可靠度設計統一標準》(gb50068-2001)

3、《冷彎薄壁鋼結構技術規範》(gb50018-2002)

4、《屋面工程技術規範》(gb50345-2004)

5、《碳素結構鋼》(gb700-88)

6、《低合金結構鋼技術條件》(gb1591-94)

7、《熱扎鋼板和鋼帶的尺寸、外形、重量及允許偏差》

8、《優質碳素結構鋼熱扎厚鋼板和寬鋼帶》(gb711-88)

9、《一般結構用熱連扎鋼板和鋼帶》(gb2517-81)

10、《花紋鋼板》(gb/t3277-91)

11、《焊條分類及型號編制方法》(gb980)

12、《焊接用焊條》(gb1330)

13、《碳鋼焊條》(gb5117-85)

14、《低合金鋼焊條》(gb5118-85)

15、《氣體保護焊用焊絲》(gb/t14958-94)

16、《焊條檢驗、包裝和標誌》(gbj225-76)

17、《低合金鋼埋弧焊劑》(gb12470)

18、《鋼結構高強度螺栓的設計、施工及驗收規程》(jgj82-91)

19、工程測量規範(gb 50026-93)

20、工程測量基本術語標準gb/t 50288-96

21、《鋼結構用高強度大六角螺栓、大六角螺母、墊圈與技術條件》(gb/t1228-1231-91)

22、《鋼結構用扭剪型高強度螺栓連線副》(gb/t3632-3633-95)

23、《緊韌體機械效能、螺栓、螺釘和螺柱》(gb3098)

24、《工程建設強制性標準》

25、《鋼結構製作安裝施工規範》(yb9245-95)

26、《鋼結構檢測評定及加固技術規範》(yb9257-96)

27、《鋼結構工程施工質量驗收規範》(gb50205-2001)

28、《鋼及鋼產品交貨一般技術要求》(gb/t17505-98)

29、《鋼及鋼產品力學效能試驗取樣位置及試樣製備》(gb/t2975-98)

30、《鋼材力學及工藝效能試驗取樣規定》(gb2975-82)

31、《鋼焊縫手工超聲波探傷方法結果分析》(gb11345)

32、《建築鋼結構焊接規程》(jgj81-91)

33、《手工電焊焊接接頭的基本形式與尺寸》(gb985-88)

34、《埋弧焊焊接頭的基面形式與尺寸》(gb986-88)

35、《焊縫符號表示法》(gb324)

36、《工程建設施工現場焊接目視檢驗規範》(cec71-94)

37、《工程測量規範》(gb50026-93)

38、《工程測量基本術語標準》(gb/t50228-95)

39、《建築防腐蝕工程施工及驗收規範》(gb50212-91)

40、《建築防腐蝕工程質量檢驗評定標準》(gb50224-95)

41、《塗裝前鋼材表面鏽蝕等級和除鏽等級》(gb8923-88)

42、《鋼結構防火塗料應用技術規程》(cec24-90)

43、《建築施工安全檢查標準》(jgj59-99)

44、《高空作業機械安全規則》(jgj5099-98)

45、《建築機械使用安全技術規程》(jgj33-2001)

46、《建築工程施工現場供電安全規範》(gb501094-93)

針對本工程的特點和重要性及本工程結構對於本公司生產裝備和能力的符合性,公司希望並將拿出全部努力來保質。保量、保工期、保安全地完成工程的製作加工和安裝任務;

為此,公司組建系統的管理班子,全權負責工程的業務、技術、製作、運輸、安裝、質量保證等工作,以充分保證本工程所需的一切資源,包括技術保證、工藝、原材料**、製作加工裝置、勞動力組織安排、質量控制、運輸、現場組裝及與業主、設計單位、監理單位、兄弟施工單位等的配合,具體組建以專案經理為首的專案班子,具體計畫和落實各項工作。各職能部分必須滿足本工程所需的資源及嚴格完成本工程的所有任務,以確保本工程製作加工和安裝任務的順利完成,確保業主滿意。

1、質量目標

確保一次性驗收達到《工程施工質量驗收規範》(gb50300-2001)中的「合格」以上標準。

2、安全目標:

確保安全施工,達市級標準化工地,杜絕死亡及重大**事故,杜絕重大火災事故、杜絕交通**等安全事故。

3、工期目標:

按照投標承諾按期完工,爭取提前竣工。

4、文明施工、環境保護目標:

確保安全文明施工,注重環境保護,達市級標準化工地。

我們將按照「專案法」的模式,組織高效、精幹的專案管理班子,以及技術素質好、能打硬仗的工人班組,運用科學的管理手段,採用先進、嚴謹的施工方法,按照「工期、質量、安全、文明施工、服務」五個第一流的要求完成全部鋼結構的製作安裝工程。

1、人員組織:

現場施工人員分為兩大類:施工管理層及施工勞務層,他們在專案法管理模式下共同完成工程施工任務。

a、專案法管理模式:

科學合理的管理體制、統一有效的工程指揮系統是順利施工的重要保證,為此,我們將在本工程的施工組織上推行「專案法施工」管理。

以專案經理為首的管理層全權組織施工生產諸要素,對工程專案進度、技術、質量、安全、文明施工等進行高效率、有計畫的組織、協調和管理。

專案經理將隨時聽取有關專家組的意見,並協調專案與有關專家的工作,及時為施工提供細化設計和各工況內驗算,指導施工。專案管理層由施工、技術、質安、機電、物資、綜合辦公室六個職能部門組成。

其中,技術部全面負責專案的技術工作,施工部由製作廠、結構安裝隊、測量組成,負責測量放線、結構吊裝、焊接;質安部負責質量、安全監督、焊接無損檢測;機電部負責機械排程、維修、保養及施工用電;財經部負責專案勞動人事、預算統計及財務;綜合辦公室負責檔案資料、後勤保衛;總包部負責對各分包單位管理協調。專案作業層由具有專業操作技術和經驗的工人班組組成,具體實施各項施工作業。

b、管理人員:

本工程的結構特點和重要意義決定了管理人員必須具有較高的專業素質和管理水平。在組建本工程專案管理班子時,我單位將選派管理能力強、技術素質高、經驗豐富的人員組建專案管理層。在施工管理、技術能力、施工裝置和協調控制方面發揮我們的優勢。

c、勞務班組:

勞務班組是施工的實際操作人員,是施工質量、進度、安全、文明施工的直接保護者,從本工程擬定的整套施工程度及施工工藝出發,我們在選擇勞務人員時的要求是:具有良好的安全、質量意識;具有較高的技術等級;具備類似工程施工經驗。

2、施工人員安排:

a、現場管理機構建立

工程中標後,專案經理及各主要管理人員即進駐現場開始安排各項施工準備工作,各管理人員合理分工,密切協作。

b、專案經理部各部門職責

(1) 專案經理:

● 認真貫徹執行國家和上級的有關方針、政策、法規及的各項規章制度,確保本工程的各項經濟技術指標的全面完成。

● 組織編制工程專案組織設計,包括工程進度計畫和技術方案,制定安全生產和質量保證措施等,並組織實施。

● 科學組織和管理進入專案工地的人、財、物資源,協調好與業主、設計部門及監理部門的關係。提高綜合經濟效益,圓滿完成任務。

(2) 技術部:

整理、保管、修改有關技術檔案、資料,負責處理現場安裝時的技術性工作,對外向甲方代表或監理工程師進行技術交底並解答有關技術問題。提出並驗收算為防止因安裝引起整體位移所採取的工法、工序的正確性,對內向專案經理提供腳手架搭設、安裝單元的劃分、竣工驗收、關鍵部位安裝方案、幾何尺寸檢驗方法等理論依據,下達所有需整改專案、構件尺寸等方面的更改、整改通知書。

(3) 質檢部:

依據行業標準擬訂本工程所需要受檢的部位、要求、數量,編制現場質檢計畫,安全人員,跟蹤檢查,繪製鋼結構構件質檢流程圖,向專案經理提供可能產生質量問題的部位,並提出預防措施,向甲方代表及監理工程師提供技術交底,並配合質檢工作,在產生問題時要及時反饋並根據施工程式進行處理。本工程重點檢查支承軸線,拼裝後的幾何尺寸、螺栓到位情況,向所有工人員有針對性的進行質量教育,並作記錄,配合技術部門、安全部門做好相關工作。

(4) 安裝部:

根據工作計畫,合理安排安裝人員、施工分段、施工工序,繪製具體的網路圖、進度表,協調各作組之間關係。

在作業現場指導施工工員正確施工,解決施工中產生的問題,向專案經理提供可能影響進度的點、位、人,分析並提出解決辦法,對所有施工人員進行全過程的安全、質量、思想、紀律教育。

由於任務緊,難度大,要特別注意解決進度與安全、進度與質量、交叉作業和勞動強度與勞動效率等方面的矛盾,切實做到保質、保量、保安全,配合甲方代表、監理工程師、專案經理部其他成員在現場的檢查工作,合理劃分區段、工藝、工序 、工步。避免造成窩工或強弱不均的結果。

(5) 安全裝置部:

編制、督導、落實各種機具、操作、人身、工作場地等方面的安全檔案、規定,向專案經理提供安全督導重點部位,並繪製安全管理網路圖,對在高空作業的人員必須堅持班前、班中、班後安全教育安全員實行責任承包,變壓力為動力,重點防範部位要有專人負責,要鐵面無私,並以身作則,早來晚走,對外則應向甲方代表及監理工程師進行技術交底,並配合好檢查工作,排除安全障礙,進行全員安全活動和安全教育,做好文字記錄,以備查詢、存檔。

(6) 後勤部:

根據工作計畫安排,重點解決所有施工人員食宿、臨時實施問題,繪製後勤工作網路圖,編制照明器材部位安排,低值易耗品採買,工、量、刃具及小型機具採買、更換接待、宣傳等一系列工作計畫。落實專案經理部交辦的其他事務。

江北廠施工組織設計

第一章工程概況 第一節工程簡介 該工程位於.熱電二期內,是本次施工的核心。主廠房從結構上講,很複雜 也很典型,屬現澆框架與現澆排架相結合的工業廠房,總高41.9m,多房建築,層高不等,最高層高為12m,單層建築為24m跨,層高也為24m,有層高高,跨度大之特點。主廠房各層的使用功能分別為 1 0.0...

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