施工組織設計例項大全

2021-03-04 07:22:15 字數 4652 閱讀 6373

新編建築工程施工組織設計例項大全

劉建偉趙海元主編

吉林音像出版社

第一部分建築工程施工組織設計概論

第一章建築施工組織概述

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第一章建築施工組織概述

現代建築施工的綜合特點表現為複雜性,要使施工全過程有條不紊地順利進行,以期達到預定的目標,就必須用科學的方法加強施工管理,精心組織施工全過程。施工組織是施工管理的重要組成部分,是施工前就整個施工過程如何進行而作出的全面的計畫安排, 它對統籌建築施工全過程,推動企業技術進步及優化建築施工管理起到核心作用。

第一節建築施工組織研究的物件與任務

隨著社會經濟的發展和建築施工技術的進步,現代建築施工過程已成為一項十分複雜的生產活動。乙個大型建設專案的建築施工活動,不但包括組織成千上萬的各種專業建築工人和數量眾多的各類建築機械、裝置有條不紊地投入到工程施工中,而且還包括組織種類繁多的、數以幾十噸甚至幾百萬噸計的建築材料、製品和構、配件的生產、轉運、儲存和**工作,組織施工機具的**、維修和保養工作,組織施工現場臨時供水、供電、供熱以及安排施工現場的生產和生活所需要的各種臨時建築物等工作。這些工作的組織協調,對於多快好省地進行工程建設具有十分重要的意義。

施工組織是針對工程施工的複雜性,來研究工程建設的統籌安排與系統管理的客觀規律的一門學科,它研究如何組織、計畫一項擬建工程的全部施工,尋求最合理的組織與方法。具體地說,施工組織的任務是根據建築產品生產的技術經濟特點,以及國家基本建設方針和各項具體的技術政策,實現工程建設計畫和設計的要求,提供各階段的施工準備工作內容,對人力、資金、材料、機械和施工方法等進行科學合理的安排,協調施工中各施工單位、各工種之間、資源與時間(進度)之間、各項資源之間的合理關係。在整個施工過程中,按照客觀的技術、經濟規律,做出科學、合理地安排,使工程施工取得相對最優的效果。

現階段建築施工組織學科的發展特點是廣泛利用數學方法、網路技術和計算技術等定量方法,應用現代化的計算手段———電子計算機,配合採用各種有效措施,對整個工程的施工進行工期、成本、質量的控制,以期達到工期短、***和成本低的目的。

第二節建築施工的特點與施工程式

施工組織工作必須結合施工的特點,按照施工程式的要求進行。

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第一部分建築工程施工組織設計概論

一、施工的特點

施工(建築生產)的特點是由建築產品的特點決定的。同工業產品相比,建築產品具有許多特點。這些特點對施工影響較大的主要是:

建築產品(建築物和構築物)的體形龐大、複雜多樣、整體難分、固定不能移動。這就使得建築產品的生產(施工)與一般工業產品的生產具有不同的特點,最基本的就是:施工的流動性,施工的單件性,施工的工期長, 露天和高空作業多,施工的複雜性。

(一)施工的流動性

施工的流動性是由建築產品體形龐大、固定不能移動且整體難分的特點決定的。一般的工業產品、生產者和生產裝置是固定的,產品在生產線上流動。而建築產品則相反,產品是固定的,生產者和生產裝置不僅要隨著建築物(或構築物)建造地點的變更而流動,而且還要隨著建築物施工部位的改變而在不同的空間流動。

組織施工時必須結合施工的流動性對施工活動的各種要素(人、機、物等)做出合理的安排,適應流動性的需要。如為適應流動性的需要,機械裝置等施工要素大多不能不是較小型的,其選擇與運用也不能不受到場地條件變化的限制;施工所需的房屋和水電動力等設施也大多需要在現場臨時建造,完工以後又要拆卸或拆除;施工所需的材料物資,如磚、瓦、灰、砂、石等,根據就地取材的原則,其規格、品種等都將因地而異或者還需要自行組織生產;場內外的運輸隨當地環境和原有交通條件的變動也需要重新組織,運輸方式、運輸距離等等都將會有所不同;現場平面布置,各要素間的空間關係,也因施工條件的變化而需要重新安排;因空間變化而造成的自然條件(氣候、地質等)之不同,對各生產要素結合的方式(施工方法)和時間關係(施工進度),也不能不做新的考慮;人機的流動,操作條件和工作面的不斷變化,這無疑會影響勞動的效率甚至勞動的組織。除此之外,生產的流動性又是與施工的順序緊密地聯絡在一起的。

考慮到產品整體性的要求,建築生產中,其「零部件」(各分部、分項工程)的生產常常是與裝配工作結合進行的, 一經建造即成一體而不可能隨便再行拆裝,故施工必須按嚴格的順序進行。也就是人機必須按照客觀要求的順序流動,這是施工組織應著重考慮的問題。

(二)施工的單件性

由於建築產品具有複雜多樣性並固著於地上不能移動,這就決定了不同施工物件具有各不相同的個別性特點。建築物和構築物的用途不同,就各有其特別的功能要求。其坐落位置不同,致使所處的自然條件與技術經濟條件(如地形、地質、水文、氣候、資源、交通等)各有差異,即使是在同一工區按同一設計要求建造的看似完全相同的建築,其基礎施工也不可能完全相同。

因此每個工程的結構、構造、造型、布局、材料等就很少可能完全一樣。因此,每個工程都各有其所需要的不同工種與技術,不同的材料品種、規格與要求; 隨著因工程特點不同而採取的施工方法的變化,所需的機械裝置、工序的穿插、勞動力的組織也必然彼此各異,施工的進度當然也就因而不同了,各種生產要素在數量上的比例關係和**的時間也就不會一樣,它們的空間關係和整個施工場地的平面布置也要分別加以處理。總之,每個工程的施工都各具特點,必須分別對待,每個工程的施工組織都必須單獨進行設計,制訂出相應的施工方案與計畫。

第一章建築施工組織概述

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(三)施工的工期長

建築產品所具有的固定不能移動、整體難分和體形龐大的特點,決定了建築施工的工期比較長。建築產品體形龐大,使得其在建造過程中要投入大量的勞動力、材料、機械等,這些要素的準備和組織要耗用一定的時間;建築產品整體難分,這就要求施工全過程要嚴格按照施工程式和施工工藝流程組織施工,並使各專業、各工種按照合理的施工順序進行合理地配合和銜接。因此,施工活動總體上來看是乙個循序漸進的過程;建築產品固定不能移動和整體難分使施工活動的空間具有侷限性,這使得施工力量的展開受到很大的制約。

因而與一般工業產品相比,其生產週期較長,少則幾個月,多則幾年。施工周期長要求施工組織必須考慮季節性影響。同時要求施工組織必須結合建築產品體形龐大的特點,合理創造更多的作業面,實現同一工種或多工種的平行作業和立體交叉作業,盡可能縮短工期。

(四)露天和高空作業多

建築產品體形龐大的特點決定了建築施工露天和高空作業多。因為體形龐大的建築產品不可能在工廠、車間內直接進行施工。即使建築產品生產達到了高度的工業化水平, 也只能在工廠內生產其各部分的構件和配件,最後的裝配工作仍需在施工現場進行。

因此,建築產品的生產具有露天作業的特點。同時,建築產品體形龐大的特點也決定了建築產品具有高空作業的特點。特別是隨著城市現代化的發展,高層建築的施工任務日益增多,有的建築物或構築物高達數百公尺。

因此,高空施工作業的特點日益突出。露天作業要求施工組織不得不考慮季節、天氣變化的影響,做好相應的準備與應對措施(如防凍、防雨、測溫、供熱等)。高空作業在要求組織相應高空作業裝置設施的同時,必須做好相應的安全預防事故工作。

(五)施工的複雜性

從以上所述可以看出,建築產品的特點集中表現為複雜多樣和體形龐大,建築施工的特點集中表現為施工條件的變化多端與施工活動的異常複雜。它們給建築施工造成了很大的困難,給做好施工組織工作提出了艱鉅的任務。可以說,事先不做好施工組織的計畫安排工作,是無法勝任複雜的施工任務的,更談不上取得經濟效益。

建築施工組織目前所面對的施工專案是現代化建築物,這些建築物不論在規模上,還是在功能上都是以往任何時代的建築所不能比擬的,它們體現在施工技術方面的特徵是高聳、大跨、超深基礎;體現在安裝技術方面的特徵是都配備有現代化的通訊系統、監控系統、自動控制系統與環境監督系統、綜合佈線系統等內容;反映在安全施工方面要求有嚴格的安全措施和消防措施; 反映在質量方面要求嚴格按 !"#$%%% 質量標準體系,高效優質地施工;在環境保護、文明施工上要求做到無汙染、無雜訊、無公害、工地文明、整潔、美觀等。這些都給施工組織帶來了廣泛的研究內容,提出了許多新的要求。

二、施工的程式

建築施工程式是擬建工程專案在整個施工階段中必須遵循的先後順序,這個順序反映了整個施工階段必須遵循的客觀規律。施工程式具有明顯的階段性,一般地說,前一階段的活動為後一階段提供必要的前提和基礎。根據施工組織與管理的需要,按照工作內

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第一部分建築工程施工組織設計概論

容和重點的不同,施工程式一般可分為如下幾個階段:承接任務階段,施工準備階段,工程施工實施階段和竣工驗收階段。

(一)承接任務階段

承接任務階段的主要工作內容包括投標、中標、簽訂施工合同。有些施工任務可以通過議標或上級主管部門直接下達給施工企業的方式承接。不論哪種方式承接施工任務, 均應簽訂施工合同。

(二)施工準備階段

簽訂施工合同後,施工單位應全面展開施工準備工作,這一階段的重點工作是施工組織。施工組織是施工前對施工活動進行的全面的計畫安排,這種計畫安排稱之為施工組織設計。根據施工專案的特點,施工單位應首先編制施工組織總設計,然後根據批准後的施工組織總設計,編制單位工程施工組織設計。

施工組織設計一般應明確施工方案、施工的技術組織措施、施工準備工作計畫、施工平面布置、施工進度計畫、施工生產要素供給計畫、落實執行施工專案計畫的責任人和組織方式。有了施工組織設計,施工單位可據此進行具體施工條件的準備和組織實施施工計畫。具備開工條件後,提出開工報告並經審查批准,即可正式開工。

(三)工程施工實施階段

工程施工實施階段應按照施工組織設計精心施工,這一階段是施工管理的重點。從廣義上講,施工管理工作應涉及施工全過程。從狹義上講,針對具體的施工活動,施工管理工作是為落實施工組織設計對施工活動的統一安排而進行的協調、檢查、監督、控制等指揮排程工作。

一方面,應從施工現場的全域性出發,加強各個單位、各部門的配合與協作, 協調解決各方面問題,使施工活動順利開展。另一方面,應加強技術、材料、質量、安全、進度等各項管理工作,落實施工單位內部承包的經濟責任制,全面做好各項經濟核算與管理工作,嚴格執行各項技術、質量檢驗制度。這一階段最終應按合同規定完成施工任務,並做好施工收尾工作和必要的交工準備工作。

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