骨幹教師管理考核辦法

2021-03-04 07:13:16 字數 1463 閱讀 3177

為了加強我校骨幹教師隊伍建設,促進我校教師隊伍整體水平不斷提公升,建設一支以各種層次的骨幹教師隊伍為主的名師隊伍,特制定本考核辦法。

一、考評物件。

我校認定的校級及認上骨幹教師,學科帶頭人;

二、考評組織。

為了加強對骨幹教師的管理和考核工作,成立以校長為組長,黨支部書記、教導處主任為副組長的骨幹教師評審小組,負責校級以上骨幹教師的年度考核和新申報的骨幹教師的評審工作。

三、考評程式。

對骨幹教師的年度考核實行動態管理。校、區級骨幹教師每二年為一週期,每年度一考核。每年度的骨幹教師考核由學校組織進行,程式如下。

1、骨幹教師按照考核要求結合本人各項任務完成情況,寫出自評總結,填寫骨幹教師教育年度考核表,並提供相應的印證材料。

2、學校考評小組按學校考核方案對該同志進行考評並給予相應等級,校內公示,區級骨幹教師考評結果級材料上報區骨幹教師評審小組。

四、考評形式。

1、過程與績效相結合、量化評價與定性評價相結合、教研組評價與學校評審小組評價相結合。

2、考評權重

五、考評內容。

1、師德師風。

愛崗敬業,教書育人,為人師表,模範遵守師德師風依法從教,能與人合作共事,具有強烈的事業心、責任感。

2、學習提高。

積極參加繼續教育和各種業務培訓,完成年度規定學分;認真學習教育理論和學科專業知識並作好筆記,積極投身新課改實踐,注重反思積累,有教學心得,能作校級以上教育教學專題講座;掌握並熟練運用現代資訊科技,完成以下任務。

3、教學能力。

堅持教學一線工作,深入進行課堂教學改革,優化教法,指導學法,逐步形成自己的教學風格和特色,所教班級學生綜合素質發展全面,教學效果突出。

4、指導示範。

承擔指導青年教師任務,有明確的指導物件,有計畫有目標地對指導物件的教學常規、課題研究、反思體會等進行指導,成效顯著。要求每期聽指導物件的隨堂課10節以上。

主動承擔校級以上研究課、觀摩課等任務,質量高,效果好。要求校級骨幹教師每年上校以上公開課1節以上。區級骨幹教師每期上公開課1節以上。

5、科研工作。

積極承擔教育科研任務,開展課題研究,取得研究成果,撰寫研究報告或學術**獲得區級以上教育行政部門或教研部門三等獎以上(含公開刊物發表)。校級骨幹教師兩年至少1篇,區級骨幹教師年每年至少1篇。

六、考評結果。

1、考評結果分為優秀、合格、基本合格、不合格四個等級,連同骨幹教師年度考核表進入本人業務檔案。

2、考核為合格以上級,按規定一次性發放骨幹教師津貼。

考核為基本合格級,骨幹教師津貼按60%發放;若連續2年考核均為基本合格,第三年取消骨幹教師稱號。

連續2年考核為優秀級,同等條件下優先作為上一級骨幹教師推薦物件和優先晉級3%。

考核為不合格者,不發當年津貼,取消骨幹教師稱號。

3、當年累計病事假為45天以上(含45天),連續病事假30天以上(含30天),保持骨幹教師稱號,但不發當年骨幹教師津貼;女教師產假當年不參加骨幹教師考評,骨幹教師津貼扣除請假數,按實際上班月份發放。

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