基層總支工作的實踐與探索——集團公司黨支部書記培訓工作交流材料
一、 明確支部工作思路
（一）構思和規劃總支工作，明確總體工作定位
事業部改革極大地增強了各事業部的主動性和自主性，各事業部都堅持「發展是硬道理」、「以改革求發展」的工作思路。事業部黨支部要自覺和部黨委保持一致，圍繞科研生產經營這個中心，凝聚人心，發揮好保證監督作用和政治核心作用，要下功夫把「中心」、「人心」、「核心」三者合而為一，通過實施政治領導，「管人、管事、管思想」，把上級的要求及時、準確地滲透到決策程式、生產經營制度和部門文化中去，從而保證事業部戰略目標實現、陽光運營和健康持續發展。
（二）黨員隊伍狀態、黨群關係和黨外群眾的思想狀況的了解和分析
黨支部書記動員和調動全體支委分工合作調查和研究黨員的思想政治素質狀況，加以集中，並提出在近親和遠期提高黨員思想政治素質的總體設計和規劃，有計畫地開展黨員的思想教育活動。
筆者曾擔任第四事業部黨支部書記，第四事業部落實做大做強戰略，在爭合同搶訂單，做大人員規模，爭取跨越式發展，爭創行業一流水平等方面迅速展開工作。事業部在研專案總數超過400項，年度科研生產實施任務超過170項，市場分散，專業發展不均衡，各專業領域在提高門檻、追求特異化競爭優勢上各顯神通。研發投入、條件投入高，攤子鋪得比較開；而匹配這些工作任務的是一支政治堅定、高智商、高層次、年輕化的團隊。
事業部現有員工82名，其中黨員51名，佔62.2％;碩士以上學歷49人，佔59.8％；高工以上科研層次人員29人，佔35.
4%；平均年齡33.13歲，七零後比例超過82％。科研、基建與裝備生產爭資源的問題在近一段時期集中存在。
除了完成科研生產任務之外，擺在新組建的第四事業部面前的一項特殊使命是產業發展，做大經濟規模，轉型期必須把握開放、多樣、整合、互動的特點和規律，以觀念的轉變和思想的解放來尋求突破。從某種意義上，可能引發的變化帶給事業部黨員幹部隊伍的比較大的思想衝擊。
2023年轉入第一事業部，任黨總支書記。
（三）工作思路
經過分析，支部考慮抓好兩個方面工作：一是融入事業部生產經營、參與重大問題決策，與生產經營工作有機結合，保證民主決策和科學決策；二是從建設學習型組織，提高黨員員工承擔高層次科研工作的能力入手，抓黨員教育，抓文體活動，解決好員工關心的熱點問題，保持黨員幹部隊伍的先進性。支部的工作目標是，建成政治堅定，素質過硬、精神振奮，文體活躍，精神文化生活有所寄託的學習、教育中心。
二、 健全監督工作機制
(一) 制度建設，工作制度化
事業部成立之初，最早討論並達成一致的管理制度就是《重大事項決策與事業部辦公會議規定》，這些制度堅持了民主集中制、專家論證、支部參與決策等原則，對事業部辦公會議事決策形式，從醞釀程式、會議程式、決策程式等做了明確的規定，保證了對權力的監督，實現了民主決策的制度化和程式化。年度共召開事業部辦公會二十餘次，累計時間超過五十個工作日。決策內容涉及事業部發展規劃、資金使用、財務收支、預決算、組織機構設定、調整、崗位設定、分配，重要人員的任免調動等經營、業務、管理等工作的方方面面。
事業部支部班子與行政班子高度融合，支委中有五位是辦公會成員，從組織上保證了支部在決策中的作用和地位。研究和討論問題中所有辦公會成員能夠暢所欲言，聽取各方面的不同意見甚至反對的聲音；在民主生活會上，辦公會成員本著對事業負責、對幹部負責的態度開展批評和自我批評，建立了一種寬鬆的工作環境。
讓黨員用工知情，是高質量完成監督工作的前提。事業部制定了《事業部務公開規定》等，規定行政領導是推行事業部部務公開的責任人，規範了公開的渠道和內容，進一步完善了民主集中制的各項具體運作制度。
(二) 民主建設，決策科學化
事業部及時召開黨員擴大會，主要行政負責人向全體黨員職工報告《2023年前發展戰略》與科研生產工作的最新進展，徵求意見；關係職工切身利益的崗位設定、調整、績效管理和獎金分配等，以檔案形式通報公布，接受監督。事業部籌辦內刊《達》，每季度向全體員工發放，通報最新業務和管理工作進展情況，讓員工充分知曉和支援事業部和研究室領導的工作。上下同欲者勝出，也是支部發揮保證作用、提公升凝聚力的有效途徑。
群眾參與是強化監督機制的基礎。大量的監督工作體現在日常生產經營管理的各個方面，必須加強來自職工群眾各個方面的日常監督。用群眾的眼睛發現問題，不斷推進工作的發展。
支部發動黨員，團結職工，事業部領導幹部在員工大會上上崗演說，談定位、談認識、談工作思路，接受全體員工質詢；在學習實踐活動中，事業部領導班子接受黨員民主評議，滿意度測評達到97.8％；在工作論壇上，部領導、事業部領導與群眾面對面互動，回答大家關心的事業部工作定位、創新發展、工資、崗位、永豐後勤保障等群眾關注關心的問題。
(三)(四) 建設內控，落實行政監督
通過組織機構設定，職責分工、授權審批、會計控制等環節初步建立了內部控制機制，推行業務程式標準化，規範經營管理秩序，研究室和辦公室分別設定為執行和監督部門，事業部領導分工上職能管理和業務管理交叉，事業部班子成員和掌管人、財、物的關鍵崗位分立，不相容職務的崗位分離，各職能的行使既相對分開，又相互配合。便於形成部門之間、崗位之間的相互監督。
事業部實施預算從緊原則，重新審批全部四百餘個專案的《財務策劃》，並**用車、用餐、通訊等資金管理權，由事業部領導統一審批；試驗費用事業部集中管理；通過月度資金使用計畫等方式等實施預算監測。有效防止了資金漏洞。
在事業部即將於年底前頒布實施的《員工績效管理辦法》中，對事業部和研究室領導明確了任期政績考核監督要求和工作任務目標管理要求。支部還將開展財務檢查(審計)試點工作，探索全過程效能監察與管理評審有效結合的新途徑。
三、 四、
五、 六、 抓好支部活動載體，增強組織凝聚力
支部在抓好活動載體上關注黨員的組織生活的質量，思想政治工作求精求好不求多。
支部、黨小組大範圍溝通座談，介紹部領導對事業部產業化要求，通報產業化調研工作，用外單位的先進經驗、發展實踐和巨大成效對標我們的工作，助推思想解放，探索可能拓展的業務與產業化發展的切入點，為改革發展營造了思想、觀念、**氛圍。全體黨員集思廣益，在第四事業部實踐科學發展觀就是搞好產業化發展的觀念深入人心，提供為進一步改革發展提供了強有力的精神動力，有助於推動轉型工作順利進行。
黨政工齊抓共管，工作在前。組織崗位滿意度調查、績效管理、獎金分配辦法徵求意見，讓黨員員工充分反映和表達個人對於組織訴求和發展的願望，有助於關係員工個人利益的制度的推出和平穩執行。
支部組織開展生動活潑的崗位教育和練兵活動。辦公會成員經過充分研討，按照企業管理思路，完整梳理了解內外部狀況和資源，從事業部使命願景入手，進行結構化論證，形成了《2023年前發展戰略》，正面回答了我們是什麼?我們將成為什麼?
在這一思路下培養哪些方面的能力，強化什麼競爭優勢。形成了事業部和黨支部處理內、外部關係的最高依據和準則。這是一項提高班子成員思想政治理論水平和管理技能的重要學習實踐。
支部組織工作論壇、年會等，催生一批創新的點子，一批想幹事，能幹事，幹成事的骨幹員工在集體面前亮相，大家相互學習，相互促進。針對年度工作重點，還組織召開「傳承軍貿精神，保守商業秘密」等專題工作會，務虛務實兩手抓。
支部組織了豐富的特色文體活動,注意發揮工會小組、運動隊等群眾組織的橋梁紐帶作用，事業部際籃球賽、保齡球比賽、拖拉機大賽、觀影等活動效果顯著，大家輕鬆交流、愉快溝通。黨員在活動組織過程中發揮了重要作用，也體現著黨員的先進性，推進了事業部的文明建設。
重點開展「建功記星」「樹立典型」和「三年立志」等文化活動。結合員工本人實際特點，把對員工的短期、中期、長期激勵相結合，形成完整的激勵機制。在潛移默化間，調動員工的積極性和創造性，幫助他們在事業和生活的逍路上找到方向;
宣傳教育與關心生活並重。在新員工中，開一次座談會(了解部門文化，明確指導老師)，使他們可以盡快融入角色；在各成員支部年度組織一次紅色旅遊(接受紅色洗禮，熟悉工作環境)，組織一場年會，盤點三百六十五個日夜的鹹酸況味、悲思歡想，以及苦樂夾雜；員工們站在自己的春晚舞台上，他們所展示的不僅僅是草根達人的才藝與夢想，還凝結了他們的生活原色。今年年度軍貿任務井噴式增長，員工出國到第三世界國家，國外艱苦的工作環境，忍受數月不能回國的思鄉之苦，還要克服某些伊斯蘭國家肉食限量**不適應飲食習慣，黨總支向現場工作的員工發出慰問信，安排後期人員帶去肉食補充，端午節為現場員工郵寄了粽子等，以表心意。
這些既滿足員工的實際需求，又充滿人情味兒的文化活動，溫暖著所有員工的心。
七、 工作體會
1. 2. 行政對支部工作的支援；
行政領導有很強的組織紀律觀念，主動要求支部放手開展工作，求之保證，歡迎監督，為支部發揮作用創造了條件。行政撥專項經費支援支部開展工作，黨組織的日常工作和大型活動有較強的資金支援。這種做法拉近黨組織和黨員之間、黨員與黨員之間的距離，主動幫助支部處理好黨群、幹群關係，完善黨內管理和教育機制，強化了支部的核心作用，體現出黨員的主體地位。
3. 年輕黨員員工積極性的發揮；
青年員工之中藏龍臥虎，集體活動是展示平台、溝通的平台和練兵的平台，體現員工的主人翁地位，加深了事業部各研究方向之間的了解和融合。我事業部的年青黨員不僅在事業部集體活動的組織開展中發揮了重要作用，而且在部裡的各項工作中已經積攢了相當的影響力。
支部書記要加強自身修養。
支部在議大事、抓大事，參與行政決策方面辦法還不多，舉措不力，份量不夠，黨務工作者的整體素質有待提高；需要從治理思想和管理技能上加強專業培訓，增強黨員幹部「進入管理起作用」的能力；
增強活動效果、加強引導、改善面貌、提公升實績；在關注員工心理狀態變化，及時疏導方面要進一步學習專業知識，提高「知心」水平。
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