2023年工作總結報告及2023年度工作計畫----榮長征（2010-2-2）
本人自2023年8月10日加盟浙江廣源印刷包裝公司及2023年10月29日調入上海繪通印業公司以來，一直對工作兢兢業業、誠懇務實、任勞任怨、始終將公司利益擺在第一位，對待同事一視同仁、對事不對人、嚴於律己、堅持原則、遵紀守法、忍辱負重、盡職盡責，現對半年以來的工作情況做出如下總結：
一 、浙江廣源印刷包裝公司（2023年8月10日——10月29日）：
1、協助公司高層完成了公司整個管理組織架構的重組和調整，成立了pmc部強化了生產部門的計畫職能；
將原來的辦公室與人力資源部合併為一體組建管理部，起到了這個職能部門權力集中、開源節流、方便授權管理的作用，為公司廠內整體執行提供了更有力的資源支援，健全了制度化管理；
2、規範了每月的常務例會紀律及工作總結報告內容，提公升了管理幹部的團隊意識；
3、主持了每月的全員廠務大會及每月評選出的優秀員工和優秀幹部的頒獎典禮，獎勤罰懶提公升了員工積極性和主動性；
4、完成公司廠區大門外輔道、花園、院內馬路、食堂邊的磁磚更換以及後院舊宿舍房屋的拆除填平及及馬路掃尾工作；
5、完成了「6s管理方案」檔案的修改工作及檢查標準，使公司廠區環境得到很好的改善和延續；
6、主導了公司管理部辦公室和網路監控中心的辦公位置調整，並使公司內部網路、區域網及閉路監控得到很好維護；
7、規範了公司商務車輛的管理，調整了司機的工作位置,有效地節省開支及顧全各部門之需求，便於統一管理與控制車輛的使用浪費；
8、更換了員工食堂承包商並修訂了合同協議，提高了大多數員工的飲食水平，加強了公司對食堂的管理；
9、公司務垟員工宿舍及管理幹部、印刷機長宿舍的合理調整、床位補充，滿足了員工的住宿要求；
10、制定了各部門的職務說明書，明確各崗位的工作職責、職稱、直接上報人、職務**人及任職資格要求（即招聘要求）；
11、主導、編排和導演了「09年廣源迎國慶慶中秋文藝晚會」，並完成了晚會**的製作，成為公司企業文化宣傳的一部分,豐富了企業文化，提公升了員工的凝聚力和向心力；
12、對務洋宿舍和管理宿舍的消防安全設施的進行了一次全面整改及線路改造工作，能保證每間宿舍都有生活用電插座杜絕了亂拉電線的安全隱患問題，管理宿舍改為每間宿舍乙個電表有助於員工節約用電，有效控制了公司生活成本，並順利通過了上級機構的檢查；
13、通過修復務洋宿舍外水溝及排水系統，解決了務洋宿舍104房每逢下雨時漏水的員工抱怨問題；
14、完成了廠門外夜間照明燈和大型廣告牌的安裝，提公升企業形象，保證廣源公司的招牌夜間同樣閃亮；
15、已督導實施了公司辦公自動化和oa系統的充分運用工作，通過網路迅速了解公司訊息和最新制度檔案；
16、規範了公司手機短號使用者的話費報銷制度，合理分配並限額報銷使公司內部福利制度更加透明與合理化；
17、修改及制定了公司車輛、考勤、食宿、員工浴室、員工培訓、員工著裝及個人行為規範、保安、保潔、消防安全管理及檢查、鍋爐、用電安全、辦公裝置及用品、及其它廠規廠紀等制度檔案；
18、重新規範了公司 「廣源之窗」的排版工作細則與分工，使該項工作得以延續；
19、完成了公司員工工作服的發放工作，並規範了全體員工穿工服和帶廠牌上班的習慣；
20、主導檢查及補充完善了員工勞動合同的簽訂工作，杜絕工作漏洞給公司帶來的負面影響；
21、食堂排隊不鏽鋼護欄完成，解決了員工吃飯時混亂的現象；
22、每月及時完成了公司重要工作崗位及普通工人的招聘工作，沒有耽誤生產的用人要求。
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二 、上海繪通印業公司（10月30日——目前）：
1、協助公司高層完成了公司整個管理組織架構的重組和調整，將原來的開發部、市場部和採購部等部門合併為一體稱營銷部，起到了這個職能部門權力集中、開源節流、方便授權管理的作用，為公司廠內整體執行提供了更有力的資源支援，明確了層次關係和縱向、橫向溝通關係；
2、制定了《公司各項會議制度》明確了生產排程會、班前會、市場營銷會、品質檢討會、裝置安全6s會、新產品評審會、每月常務例會的召開時間、地點、參會人員、主持人、會議議題內容及會議紀律和記錄，提公升了管理幹部的團隊意識，加強了部門間的工作溝通，及時暴露問題和解決問題，使會議制度延續化；
3、建立了市場開發的阿里巴巴外貿平台，開展外貿單的市場競爭動作，並隨時關注其工作進度；
4、帶領廠內員工完成了公司廠區雜物的處理，明確了車輛停放區域和卡板、廢品的擺放區域，制定及懸掛了工作區域標識牌，使公司整體廠區環境得到全面改觀；
5、主導完成了《6s管理制度》檔案的修改工作及檢查標準，明確責任區域和責任人，加強平時督導檢查，使公司廠區環境得到很好的改善和延續；
6、關閉了公司生產、品管部門辦公室的外部網路、使辦公室工作紀律得到很好改善，車間主管搬回現場辦公，使現場管理能夠及時掌握工作動態，減少管理漏洞；
7、制定了《車輛管理規定》，調整了司機的歸屬部門,有效地節省開支及顧全各部門之需求，便於統一管理與控制車輛的使用浪費，規範了上班紀律；
8、制定了《保安管理規定》，明確了保安職責、外來人員和廠內員工、貨物的進出管理，杜絕漏洞，強化了工作紀律；
9、制定了管理部人員的職務說明書，明確各崗位的工作職責、職稱、直接上層人、職務**人及任職資格要求（即招聘要求）；
10、制定了《職業健康衛生管理規定》，明確了公司一線生產員工和員工餐廳人員的衛生標準及防護措施；
11、對1號廠房和本廠區域的消防安全設施的進行了一次全面檢查和整改，並對圍牆進行了加固處理；
12、制定了《員工日常行為激勵制度》，嚴肅廠規廠紀，完善內部管理，提公升企業形象；
13、制定了《員工考勤管理制度》，明確了公司在職員工的考勤方法和缺勤扣算方法，添置了電子考勤機，減少了上班遲到的現象，控制了人為因素的漏洞；
14、招聘生產經理與黃益路經理完成順利交接任務，做到平穩過渡，為2023年的8000萬產值打好基礎；
15、督導生產部和營銷部開發了松江近處的春超印務，使年前的生產壓力得到有效緩解，解決了伊利產品的交貨問題；
16、督導生產部崔經理負責開發了水油的**商尋找和現場試驗，效果良好，現正準備小批量試產，困擾大半年的青啤彩箱表面粘連和不耐磨問題，有望在年後得到徹底解決，節省了生產成本和提高生產效率；
17、順利完成了iso9001質量體系的換版認證、**工作及體系檔案修改工作，為市場開發爭取客戶訂單提供更有力的保障，並將sip、sop張貼到相應的工作機台或區域，便於員工作業有章可循；
18、督導營銷部調整了車輛運輸的單價及付款方式，降低了公司運輸的成本；
19、主持每月的常務會議，督導各部門完成每月的工作總結及下乙個月的工作計畫或銷售計畫，提高會議的有效性和持續性；
20、擬定了《管理人員績效考核方案》，引入目標管理將個人能力和奉獻程度與其工資掛鉤，督促管理人員提高積極性和技能水平（尚在討論中待批准實施）；
21、完成2023年的年度工作總結及主導制定了2023年的人員招聘計畫、銷售計畫和生產裝置、產能計畫，以確保的2023年的8000萬銷售額目標得以實現。
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繪通印業公司目前存在主要問題點有以下幾點：
1、 原紙材料到貨時間及外發海寧加工印刷交期很難控制，影響預印生產產能和後加工生產效率；
2、 2023年生產裝置有效利用率總體不高：預印機35%，紙板線50%，全自動模切機65%，過油機80%，
全自動貼面機70%，粘合機50%(其中一台沒開)，沖壓機90%(其中一台因為人數問題沒開兩班)，水印機幾乎沒開（機長沒到位，水印單少）；
3、技術人員及管理人員招聘困難，流動性大，對產品質量有影響；沒有公司統一宿舍，員工的凝聚力和向心力很難打造起來，整個公司缺乏團隊精神；
4、紙板線部分人員懶散習慣，遺留下來的不良風氣嚴重影響生產效率，待新主管到位後需對工資方案及人員做調整；
5、部分幹部沒有團隊合作意識，將私人利益高於公司利益，對整個公司運作有負面影響，一些小事情喜歡斤斤計較，越級匯報，沒有層次觀念和管理意識；
6、訂單計畫變更頻繁，制約了整個生產能力的提公升及增加了庫存成本，沒有專門的生產排程人員讓生產技術經理兼職，影響了現場產品質量控制及進度的跟催；
7、膠印排版及印前技術薄弱，菲林公司自主性和責任性不強增加了膠印生產成本，耽誤了客戶交期；
8、裝置保養不到位，早期機器入廠時沒有建立合理的個人工資與機器保養掛鉤的責任制度，機修工缺乏巡檢工作，造成部分機器損壞嚴重及增加了維修成本。
9、部分機台人員編制不合理和計件單價不科學，造**員浪費及工資核算不合理，影響員工工作情緒及激發矛盾。
2023年的工作開展計畫主要有以下幾點：
1、推行《管理人員績效考核方案》，引入目標管理將個人能力和奉獻程度與其工資掛鉤，督促管理人員提高積極性和技能水平，加強團隊協作精神；
2、督導採購人員加強紙張市場控制，儘量減少材料遲到的交期延誤，對大宗材料掌握好市場**的波動，在低價時購入**時停夠，滿足生產需求及降低材料成本；
3、再找尋幾家近處的質優價廉的印刷加工廠作比較，減少海寧路遠的運輸成本費用、質量問題及延誤交期帶來的困惑；
4、將伊利、青啤、小洋人等客戶的多拼產品能拼全開上全自動模切的盡量上模切，減少紙張與工價的浪費；
5、更換水油廠商，改善水油質量，減少青啤彩箱表面粘連和不耐磨問題的質量投訴；
6、增加沖壓機組學徒人員，讓4臺沖壓機能兩班開滿，滿足膠印產品的生產需求；
7、增加水印機長一名，將水印機的裝置利用率提高到50%以上，爭取伊蘭世家、天喔、百加得及其他散客的小型包裝水印產品更多的訂單；
8、光明和小洋人客戶的公關關係需營銷部加強日常溝通，在材質、印色方面的質量要控制好，以杜絕訂單的流失；
9、在訂單實在很多的情況下招聘一名助工及8名女工，增開一台粘合機，補充另外50%的產能；
10、根據8000萬的目標產值提前編制人力資源配置計畫，滿足年後的生產需求，穩定現有技術人員及管理人員，以免影響產品質量和工作延續性；
11、督導紙板線主管完成紙板線部分懶散人員的更換處理，修改計件方案，徹底提高紙板線的配合度和生產效率；
12、要求業務合理制定每天的訂單出貨計畫，由生產經理統一制定每天的生產計畫，及時召開生產排程會，滿足客戶交期；
13、招聘印前技術人員加強膠印排版及印前工藝處理，由生產部找菲林公司做溝通，儘量減少內部的資源浪費；
2023年工作總結報告
轉眼間2012即將成為昨天。在這過去的一年，對於來說是不平凡的一年。值此辭舊迎新之際，有必要回顧總結過去一年的工作 成績 經驗及不足，以利於揚長避短，奮發進取，在新一年裡努力再創佳績。我作為公司品管部 售服部的一員，通過一年來的工作，自身在各方面都有所提公升。為了更好地做好今後的工作，總結經驗，吸取...
2023年工作總結報告
2006年過程控制工作總結報告 在即將結束的2006年裡，品質部過程控制，在張總的部署下，在朱部長的帶領下，在各部門的大力支援和配合下，在全體員工的共同努力下，取得了一些工作業績，但它已成為歷史 展望2007年，要有更好的發展，我們必須客觀的去面對現實，審時度勢去面對我們的不足與缺點，從中去總結 去...
2023年工作總結報告
班級 通訊092 姓名 李亞朋 職務 心理委員 一 我很榮幸成為了一名心理委員，同時也很感謝老師的幫助。經過了一次心理委員培訓，老師指出大學生常出現的心理問題 新生適應問題 人際問題 戀愛問題 就業問題等等，而且具體地分析了心理疾病的不同區分以及表現。告戒我們心理委員 要及時發現同學出現的心理問題，...