要改變做最好的員工

2021-03-04 06:55:06 字數 1053 閱讀 8895

現今社會有些人自恃才高,總以為靠「才」吃飯,領導不和我溝通,就不主動和領導溝通。領導即是伯樂,要學會找領導溝通。現在的社會是千里馬多而少伯樂,千里馬得學會投伯樂所好,方為現代意義上的千里馬。

不能做缺「榮」的人,虛榮心每個人都有,但要爭取對待虛榮心,虛榮心用的得當是推進器,會助你工作中成績突飛猛進,工作做得好其實是本分,也能顯示出你的能力,明眼人不說都看得懂,有些時候不需要領導給你捅破那層紙。

不做缺「油」的人,得學會自己「加油」得學會自己「踩油門」這是乙個員工在企業裡生存的基礎本能,現在的企業不會給你學「加油」的時間,也沒有學「踩油門」的機會,企業需要的是乙個有駕駛證的學員而不是學徒。學會自己安排工作,學會自我激勵才能自我成長。

不開心不要帶到工作中去,不能靠領導哄。不做缺「練」的員工。易情緒化是不成熟的表現,是內功欠修煉的表現,易情緒化不利於工作開展,也不利於個人成長,得學會克服感情用事,多接受心理磨練與心理受挫性工作,加強理智性控制力鍛鍊,情緒以「我」中心,而不是以別人或領導為中心,自然就能克服情緒化。

完不成任務,不拿客觀理由來應付。不做缺「法」的人,學會找方法,找工作心態方面的問題,應該向優秀的人學習,了解他們如何開發管理,如何輕鬆實現完成任務。要增強自身對客觀情況的**,發現與把控能力,方能做到不為外界環境所左右。

做錯事不小題大做,不做缺「電」的人,「勿以善小而不為,勿以惡小而為之」。不要覺得小惡不是惡,小善不是善,因小惡失足成千古恨的是,因為小善而鑄千秋業的也大有人在。企業中小做好了就沒有什麼大事,小問題解決了就沒有大問題,做錯事勇於承認改正,想成功從大處著眼,從小處著手。

不懂技術不抱怨公司沒有培訓,不做缺「悟」的人,公司培訓是有侷限性的,市場本身就是最好的培訓教材,應把市場實踐很好的利用起來,進行實踐學習實踐,而不是一味的靠公司培訓來滿足市場工作需要。善於在實踐中總結的人才是培訓真正的收益最大的人。

小隱隱於山,大隱隱於市。不做缺「的」的人。環境會影響乙個人,但不完全影響乙個人,乙個人大的改變內因是主要的,外因是次要的,想進步樹立正確的人生目標,目標確定後要就立刻去行動,做什麼事不拖延,要想改變自己就從點滴的小事做起,養成良好的習慣,在工作中就能做最好員工,良好的習慣也是改變乙個人性格的

前提。「習慣決定性格,性格決定命運。」

做最好的員工

思考題 1 年底了,公司要評選乙個先進個人,給予重獎,會是你嗎?為什麼?2 你認為如何才能被公司重用?學員互動 剪紙環 1 思考明確未來的自己是什麼樣子 2 實現未來目標的方法和措施 意願和能力。生活啟示 車輛行駛五千公里需要維護 教師分類的啟示 小孩子買衣的啟示 一 分析員工與企業的關係,解決員工...

做企業最好的員工

縱觀世界知名企業,它們都需要好的員工,而企業最需要的好員工就是有責任感的員工。如果把企業比喻成一座大廈,那麼每個員工的責任感就是這座大廈的基石。責任心是企業對員工的基本要求,古人把 知恥近乎勇 視為美德,清人王永彬在 圍爐夜話 中也說 人之足傳,在有德不在有位 世所相信,在能行不在能言 也說明做人要...

最好的員工評估工具

職場資料共享 很多大公司都執行正式的員工評估與績效考核制度,很多小企業也是如此。這很好,但是如果你的重點真是要確定表現最好的員工和表現最差的員工,確認對你來說最重要的技能和表現,嘗試一下這個方法 假裝你今天就要解雇一位員工。如果你不得不解雇一位員工,你將怎樣決定解雇哪一位員工呢?你可能會採用最簡單的...