企業招聘流程

1、確定招聘需求：規定每月哪一日各部門提交人才需求審批表審批後彙總

2、分析招聘資訊：確定所需招聘人員層次，方式渠道等

3、擬定招聘計畫：包括招聘預算、渠道、招聘工作時間表等

4、初步選擇測試挑選方案：包括通用測試、心理壓力測試、氣質型別測試等

5、定崗定級：根據錄用者學歷，工作年限專業技能確定崗、級

6、擬定招聘廣告樣稿：包括企業基本情況、招聘崗位、應聘人員的基本條件等

7、發布招聘資訊：公司內部發布及外部發布

8、收集應聘資料：對所有應聘資料進行統計，分類

9、甄選：人力對資料分類後分發各部門，各部門確定初試名單

10、測試初試：核心素質測試、專業素質測試等

11、確定複試人員：業務部門結合測試及初試結果，確定複試人員名單

12、筆試複試：根據崗位要求進行筆試、複試工作

13、確定錄用人員名單：填寫（錄用通知單）將應聘者所有資料交人力資源部備案

14、資料審查工作：人力資源部負責對擬錄人員的資料進行審查核實

15、通知報到：通知擬錄用人員報到時間及所還資料

16、辦理入職：填寫員工簡歷，試用**正）審批表及其它報到手續

17、試用考核：試用考核以部門為主，人力資源為輔

18、轉正手續辦理：經試用考核合格者轉為正式員工

19、正式入職：人力資源部進行轉正面談工作

20、招聘效果評估：就招聘人員的質量、數量等進行評估

**企業培訓流程6步走

企業培訓是指企業或針對企業開展的一種提高人員素質、能力、工作績效和對組織的貢獻，而實施的有計畫、有系統的培養和訓練活動。企業培訓必須首先要設計培訓流程，才能更好的達到培訓效果。

設計企業培訓流程的目標就在於使得員工通過企業培訓使知識、技能、工作方法、工作態度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發揮出最大的潛力提高個人和組織的業績，推動組織和個人的不斷進步，實現組織和個人的雙重發展。

培訓實質上是一種系統化的智力投資,企業投入人力、物力對員工進行培訓，員工素質提高，人力資本公升值，公司業績改善，獲得投資收益。它區別於其他投資活動的特點在於它的系統性。企業培訓必須要設計乙個合理的企業培訓流程，企業的員工培訓是乙個由多種培訓要素組成的系統。

它包括了培訓主體、培訓客體、培訓媒介；包括了培訓的計畫子系統、組織子系統、實施子系統、評估子系統；它還包括了需求分析過程、確立目標過程、訂立標準過程、培訓實施過程、資訊反饋過程、效果評價過程等。

企業培訓流程如下：

企業培訓流程第一步：測評。

1、組織診斷。企業培訓流程的測評是為了能診斷公司現狀及其所處的發展階段，找出現有的管理問題，為了解決現有的管理問題，各級管理者應該具有什麼樣的勝任能力；同時明確公司發展戰略和事業計畫，為了完成公司的發展戰略和事業計畫，人力資源應該具有什麼樣的勝任能力，應該如何提公升。

2、管理人員測評。對各級管理者的管理知識、管理技能、管理風格進行測評，形成個人特質報告，包括其個人的優勢、特長、缺點及不足，通過各種測評方法讓管理者個人充分認識到自己的短板及不足，產生主動參加培訓以提公升自身能力的內驅力，變被動培訓為主動培訓。

企業培訓流程第二步：規劃。

根據培訓需求，針對性的設計培訓課程，配置師資，制定培訓規劃。培訓課程開發體系建立，內外培訓師隊伍建立與整合。

企業培訓流程第三步：培訓

培訓過程中效果把控體系建立。

企業培訓流程第四步：輔導/跟蹤

形成各種有效的培訓轉化方案，培訓的輔導/跟蹤體系建立

企業培訓流程第五步：管理

將所學的東西應用到管理工作中去，建立管理應用評估體系。

企業培訓流程第六步：再測評

對受訓的各級管理者的管理知識、管理技能、管理風格進行半年後或一年後的測評，再次形成個人特質報告，包括其個人的優勢、特長、缺點及不足，通過各種測評方法讓管理者個人充分認識到自己在經過培訓後依然存在的短板，形成更強的培訓內驅力，不斷地完善自己，提高自己的能力。