第九章工期保證方案及措施

第一節工期目標

工期保證方案見圖。

一、組織措施

1、發揮優勢，全力保障施工生產

發揮機械化施工優勢，選配合理配套的施工機械，建立合理的機械保養、維修體系，保證施工機械的完好率；搞好工作和生活環境建設，全方位保障施工生產。

2、抓好控制工程、加強網路計畫管理

盡量增加工作面，應用網路技術，合理安排施工順序抓住關鍵線路。對施工重點優先安排，增加裝置、人力、物力、財力的投入，確保分項分部工程按期完成。在保證質量、安全的前提下，盡可能開展多工序同步施工、平行作業，控制作業迴圈時間，合理安排作業層次。

3、科學組織，加強協作

隨著施工情況的不斷變化，及時分析控制工期的關鍵線路，合理調劑人力、物力、財力和機械配置，使施工進度緊跟計畫。加強排程工作，減少工序間的銜接時間，充分利用各個工作面，避免出現窩工現象。解決好冬、雨季施工問題，合理安排施工生產。

4、抓好資金管理，確保資金投入

管理利用好工程資金，保證各項施工活動得以正常進行；確保資金投入，提供強有力的資金保障；確保建設資金專款專用，嚴格按照業主下發的建設資金管理辦法執行。

5、搞好對外關係，確保施工生產順利進行

在施工中理順與業主、監理工程師、地方的工作關係，確保施工生產順利進行。

1、編制好實施性施工組織設計

根據本工程的技術特點、實際情況等編制切實可行的實施性施工組織設計，選擇最優施工方案，使工程施工做到輕重分明、計畫可靠、資源配置合理。

2、組織措施

快速進場，迅速展開。中標後，將迅速組建專案經理部，主要施工隊伍、施工機械裝置作到「三快」，即「進場快、施工準備快、開工快」，保證主體工程順利開工。

3、進度監控

通過對投資指標、形象進度指標、單項進度指標以及關鍵線路指標等進行監控，強化跟蹤指導，調整資源配置，實現工期目標。