一、安全技術交底制度
一、交底組織
設計圖技術交底由公司工程部負責，向專案經理、技術負責人、施工隊長等有關部門及人員交底。各工序、工種由專案責任工長負責向各班組長交底。
二、交底重點
1、特殊工程及特殊部位或特殊工種的施工組織及設計中未明確的有關問題。
2、由公司編制的施工組織設計中的關鍵施工問題，主要施工工藝、特殊的技術要求。
3、技術和材料試驗專案及要求等。
三、生產管理技術交底
1、交底組織：由總工辦負責，向專案技術負責人，單位工程負責人和有關職能人員交底。
2、交底重點：
（1）傳達或遵照公司技術交底的有關內容。
（2）施工圖的內容，工程特點，圖紙會審紀要和關鍵部位。
（3）施工組織設計的施工方案，主要分部分項工程的施工方法，順序、質量標準、安全要求和工效的措施。
（4）推廣新技術、新工藝的措施。
（5）冬雨施工措施及特殊條件下的技術安全措施等。
四、專案經理部技術交底
1、交底組織：由責任工長向棟號技術員和班交底。
2、交底重點：
（1）圖紙中各分部分項工程的部位及標高，軸線尺寸，預留洞，預埋件的位置、結構設計意圖等有關說明。
（2）施工操作方法，對不同工種要分別交底，施工順序和工序間的穿插、銜接要詳細說明。
（3）新結構、新材料、新工藝的操作工藝。
（4）冬雨季施工措施及在特殊施工中的操作方法與注意事項、要點等。
（5）對原材料的規格、型號、標準和質量要求。
（6）各種混合材料的配合比新增劑要求詳細交底，必要時，對第一使用者負責示範。
（7）各工種各工序穿插交接時可能發生的技術問題**。
（8）降低成本措施中的技術要求等。
（9）凡發現未進行技術交底而施工者，罰款200—500元。
五、施工員（工長）交底
1、分項工程施工前由幢號工長交底，下達任務書。
2、班組長應結合具體施工任務討論落實，弄清關鍵部位，質量要求，安全施工和操作要點，然後分工明確任務和相互配合關係，建立責任制，確定保證措施，保證順利地完成任務。
3、凡發現未進行口頭和書面交底而施工者，罰款200—500元。
六、交底方法
技術交底可以採用會議口頭形式，文字圖表形式，甚至示範操作形式，視工程施工複雜程度和具體交底內容而定。各級技術交底應有文字記錄，關鍵專案，新技術專案應作文本交底。
二、安全生產檢查制度
開展安全生產檢查可以及時了解和掌握各時期安全生產情況，及時發現不安全因素，及時消除不安全隱患，從而使安全工作做到防患於未然。為使安全生產檢查工作經常化、制度化，現制訂檢查制度如下：
（一）安全生產檢查，包括日常檢查，本部門檢查，專業檢查和月度檢查以及季節性檢查，每次檢查必須有明確的目的要求和具體計畫。
（二）公司建立由分管領導和有關人員參加的安全檢查組織體系，切實加強領導，做好檢查工作。
（三）公司級安全檢查，由分管領導負責，結合月度生產特點，在全公司內進行以"查思想、查紀律、查制度、查領導"四查為主的安全生產大檢查。同時，分管安全的領導組織各車間和各部門的負責人，每月應至少進行一次。
（四）對查出的隱患問題，要逐項分析研究，並制定整改方案，做到定措施、定時間、定人員，立即整改，不得拖延，有些限於物質技術條件，當時不能解決的問題，應採取臨時安全措施，並定出計畫，按期完成。
（五）日常檢查是指各部門和生產班組在日常工作中進行的涉及安全等方面常規性檢查，此項檢查應做到隨查隨改，無法整改的問題立即上報整改。本部門檢查是指各部門和生產單位在組織日常工作過程中進行的定期和不定期檢查，此項檢查每週至少應進行一次，由部門主管負責組織。
（六）每年對鍋爐和壓力容器、危險物品、電氣裝置、廠房建築、運輸車輛以及防火、防爆和防塵防毒工作分別進行專業檢查。
（七）公司和各部門視氣候特點及季節變化，對防暑降溫，防雨防洪，防雷電，防風、防凍、保溫等工作，可進行預防性季節檢查。
（八）專業檢查和月度檢查，日常檢查和部門檢查可分別結合進行。
（九）公司對重大專案整改，應實行《隱患整改通知書》的辦法。
《隱患整改通知書》的內容包括：隱患專案，整改意見和整改期限。通知書由安全部門填寫，經分管領導簽署發出。屬於哪一級組織整改的交該單位的負責人簽收，並負責處理。通知書要存入檔案備查
三、安全教育培訓制度
第一條為貫徹安全第
一、預防為主的方針，加強公司職工安全培訓教育工作，增強職工的安全意識和安全防護能力，減少**事故的發生，制定本制度。
第二條公司所有職工必須定期接受安全培訓教育，堅持先培訓、後上崗的制度。
第三條公司職工每年必須接受一次專門的安全培訓。
（一）公司法定代表人、專案經理每年接受安全培訓的時間，不得少於30學時；
（二）公司專職安全管理人員除按照建教（1991）522號文《建設企事業單位關鍵崗位持證上崗管理規定》的要求，取得崗位合格證書並持證上崗外，每年還必須接受安全專業技術業務培訓，時間不得少於40學時；
（三）其他管理人員和技術人員每年接受安全培訓的時間，不得少於20學時；
（四）特殊工種在通過專業技術培訓並取得崗位操作證後，每年仍須接受有針對性的安全培訓，時間不得少於20學時；
（五）其他職工每年接受安全培訓的時間，不得少於15學時；
（六）待崗、轉崗、換崗的職工，在重新上崗前，必須接受一次安全培訓，時間不得少於20學時。
（七）以上（一）—（六）中所列時間均包括外部培訓和內部培訓。
第四條公司新進場的職工，必須接受公司、分公司、專案部的**安全培訓教育，方能上崗。
（一）公司安全培訓教育的主要內容是：國家和地方有關安全生產的方針、政策、法規、標準、規範、規程和企業的安全規章制度等。培訓教育的時間不得少於15學時。
（二）分公司安全培訓教育的主要內容是：工地安全制度、施工現場環境、工程施工特點及可能存在的不安全因素等。培訓教育的時間不得少於15學時。
（三）專案部安全培訓教育的主要內容是：本工程、本崗位的安全操作規程、事故案例剖析、勞動紀律和崗位講評等。培訓教育的時間不得少於20學時。
第五條實行安全培訓教育登記制度。 公司必須建立職工的安全培訓教育檔案，沒有接受安全培訓教育的職工，不得在施工現場從事作業或者管理活動。
第六條安全培訓的實施主要分為內部培訓和外部培訓。內部培訓是指公司的有關專業人員或公司騁請的專業人士對職工的一種培訓；外部培訓是指公司勞動人事部委託培訓單位對部分職工進行培訓，從而取得上崗證或是繼續教育，提高業務水平。
第七條勞動人事部會同分公司定期選派、安排公司領導及職工進行安全培訓，以滿足根據公司發展需要。
第八條公司的安全培訓教育經費，從企業職工教育經費中列支
四、安全生產責任制度
1.目標
為了貫徹執行「安全第
一、預防為主」的安全生產方針，加強管理，明確專案部各部門及全體員工的安全生產責任，有效預防生產事故的發生，保障員工在生產建設中的健康和安全，確保施工生產的正常進行，特制定本制度。
2. 各級人員安全生產責任制
2.1 專案經理
1)專案經理是本專案部安全生產第一責任人，負責全面領導責任，支援分管安全工作的副經理開展工作。
2)認真履行承包安全生產合同，健全和完善用工管理手續，並對執**況進行監督。
3)認真貫徹國家、行業、地方有關職業健康安全法律、法規和其他要求，健全安全管理部門，充實專職安全生產管理人員。
4)負責批准、頒布專案部安全生產責任制度和各項安全規章制度及安全操作規程，並組織貫徹實施。
5)負責組織每週一次的施工現場安全檢查，發現安全隱患，制定整改措施，及時解決，並對落實情況進行檢查。遇到突發或異常情況，立即停止施工，排除安全隱患後，再進行生產。
6)領導組織生產責任制的考核工作，並對員工獎懲做出決定。
7)批准專案部安全工作規劃和年度安全技術措施計畫，以及重大安全技術措施，確定專案部的安全目標，保證安全生產所需資金的投入。
8)主持召開生產安全工作會議、聽取匯報，研究改進措施，響應作出決策，組織實施，督促、檢查本專案部的安全生產工作，及時排除生產安全事故隱患。
9)批准專案部重大風險清單和安全生產事故應急救援預案。
10)發生安全生產事故應及時與組織主管部門進行搶救和善後工作，支援、配合事故調查組的工作，按照「四不放過」的要求對責任人做出處理，審核糾正預防措施，並組織實施。
11)按許可權審定安全生產的表揚、獎勵和處分。
2.2 生產副經理
1)協助經理管理本專案部職業健康安全工作，對主管範圍內的職業健康安全工作負直接領導責任，領導安全部門開展工作。
2)認真貫徹執行相關職業健康安全法律、法規和其他要求，組織各級主管領導參加有關職業健康安全法律、法規和其他要求的培訓、取證工作。
3)監督、檢查安全生產責任制度的實施和落實情況。
4)協助經理做好召開安全會議的準備工作，對決議事項負責組織貫徹實施，並對實施情況進行監督。
5)主持制定、審核安全生產管理制度和安全技術操作規程及專案部安全生產計畫，審核重大工程專案安全技術措施，並督促落實。
6)領導、組織本專案部及分包班組責任人的安全教育培訓及宣傳工作。負責審定安全生產考核指標，並對實施情況進行監督。
7)組織各種專業安全檢查和積極性安全檢查，發現重大安全隱患組織有關人員現場研究改進措施，並對實施情況進行監督。
8)認真聽取員工建議，保證專案部安全生產保障體系的有效執行。
9)審核專案部重大風險清單和安全生產事故應急救援預案。
10)發生工傷事故，親臨現場，及時向經理報告，並按規定上報，組織員工做好搶救和善後工作，支援、配合事故調查組工作，提出對事故責任者的處理意見。
11)檢查指導下屬部門安全生產工作。
2.3 其他工作副經理
1)分管範圍內安全生產工作負直接領導責任。
2)組織督促所管部門的負責人落實安全職責。
3)主持所分管部門研究解決安全工作中存在問題。
4)參加所分管部門**事故的調查、處理。
5)保證從更新改造資金中安排安全技術措施專案的經費，組織安排安全措施專案的實施。
6)組織落實職業安全、衛生設施，不留隱患。
2.4 總工程師
1)認真貫徹執行相關的職業健康安全法律、法規和其他要求及本專案部規章制度，協助專案經理做好安全方面的技術領導工作，對本專案部安全生產負技術領導責任。
2)在組織編制和審批施工組織設計、特殊複雜工程專案或專業性較強的工程專案的安全施工組織設計時，應嚴格審查安全技術措施及其可行性，並提出決定性意見。
3)領導安全技術攻關活動，確保勞動保護研究專案，推廣安全生產先進技術的應用。
4)對本專案部適用的新材料、新技術、新機械、新工藝從技術上負責，組織審查其在適用工程中的安全性，組織編制或審定相應的安全操作規程、重大專案組織安全技術交底。
爆破作業安全保證措施
v k q1 3 r 100 1001 3 100 2 0.02cm s 故能充分保證周圍建築物的安全。2.2.2爆破飛石安全距離 rf 40d 式中 d 鑽孔直徑，取4英吋。所以 rf 40d 40 4 160m 2.2.3 有毒氣體的防護 本工程爆破採用炸藥都為正氧平衡炸藥，有毒氣體爆後含量可以...
起重吊裝作業安全保證措施
一 吊車作業安全保證措施的制定原則 為使 立交主線橋工程嚴格按照批准的施工組織設計正常施工，起重吊裝施工過程有效控制，起重作業符合有關操作規程，重點是起重作業過程中安全保障工作到位，特制定本措施。二 起重吊裝作業施工部位及施工專案 1 進場鋼筋 機械的卸車作業。2 各墩位鑽孔樁施工鋼筋籠的吊裝作業。...
安全保證措施
德令哈市黑石山水庫灌區續建配套與節水改造 一期 工程一標段 安全管理檔案 寧夏水電工程局黑石山水庫灌區續建配套與節水改造 一期 工程專案部 二 一 年十月五日 黑石山水庫灌區續建配套與節水改造 一期 工程一標段 安全管理措施 一 安全目標 本工程安全生產目標，實現 五無 兩控制 1 實現 五無 即無...