幹部作風建設年交流材料

2021-03-04 06:47:21 字數 2647 閱讀 6702

xx鎮幹部作風建設年活動情況匯報

(2023年11月16日)

xx鎮轄34個村、規模以上企業18家,鎮域面積65.69平方公里,共有人口52553人。全鎮建有基層黨組織61個,有黨員2800名。

幹部作風建設年活動開展以來,我鎮認真落實區委安排部署,切實加強組織領導,緊密結合xx鎮幹部和經濟社會發展實際,以三大活動為依託,狠抓各項目標任務的落實,以幹部作風的明顯提高推動和促進了全鎮各項事業發展。下面,將具體工作開展情況分兩個方面向各位領導作簡要匯報。

一、建立組織、明確責任,把加強領導貫穿活動始終

活動開始,我鎮就把強化組織領導、狠抓活動落實擺在了首要位置。鎮黨委建立了以書記任組長、各班子成員按照分工具體負責的活動領導機制。研究制定了xx鎮幹部作風建設年活動方案,召開了全鎮機關幹部大會,明確了活動意義和目標,提出了開平鎮重點開展的「四個反對」(反對思想散漫、自由主義,反對鋪張浪費、大手大腳,反對拉拉扯扯、請客送禮,反對不作為、亂作為),健全「四項制度」(學習教育制度、聯絡和服務群眾制度、機關效能提公升制度和督導檢查制度)和「四項保障措施」(作風建設專項治理活動、搭建三個作風評議平台、開展調研月活動和實行工作目標專案化、工作過程標準化、服務行為制度化和工作效能檔案化的四化管理模式)。

同時,我鎮先後組織班子成員、全體機關工作人員進行集中學習教育13次,每名機關幹部人均寫出心得體會3篇。

為了找準在幹部作風、服務質量、辦事效率和廉政勤政方面存在問題,準確及時的徵求群眾的意見和建設,我鎮領導班子成員帶頭深入到34個村、18家規模以上企業進行調研、走訪,召開各種型別座談會、懇談會67次、向區直各機關發放「幹部作風建設年」活動的徵求意見函78份,彙總梳理各種意見建議13條。針對這些問題,鎮黨政班子及時召開了民主生活會,班子成員認真回顧總結前段時間個人在思想、工作作風以及廉潔自律等方面的實際,剖析了思想根源,明確了努力方向。

通過不斷加強組織領導、發揮表率帶頭作用,我鎮幹部作風建設年活動始終紮實有效展開,為取得實效提供了領導保障。

二、圍繞目標、拱建平台,以「三大活動」促進幹部作風建設活動有效進行

我鎮緊緊咬定在股級以上幹部達到「四個明顯」(貫徹落實科學發展觀的自覺性、堅定性明顯增強,推進改革創新、破解發展難題的能力明顯提高,提高行政效率、強化服務意識明顯提公升,雷厲風行、狠抓落實的作風明顯加強)的活動目標,積極搭建活動平台,促進了建設年活動紮實有效進行。

1、以「三看、三查、三訪」活動提公升幹部素質、塑樹幹部形象。「三看」即:一看單位機關幹部的精神狀態是否良好,工作人員到崗到位是否整齊;二看工作開展是否有序,有無拖拉、懶、散等不負責任的現象和行為;三看服務態度是否生、冷、硬,是否存在「門難進,臉難看,話難聽,事難辦」的情況。

「三查」:一查鎮黨委會議精神貫徹落實情況;二查各班子成員、部門領導工作開展是否以幹部作風建設活動為指導;三查辦事效率,工作制度執**況。「三訪」:

一訪機關幹部,了解幹部作風建設意見、建議;二訪村幹部和村民代表,了解村兩委,對幹部作風建設的意見和建議;三訪群眾,了解人民群眾對開展幹部作風建設的反映。通過這一活動的開展,我鎮領導幹部人人思想有了較大變化,普遍克服了「滿、穩、怕、懶」的思想,增強了「闖、進、趕、幹」 的意識;摒棄了原來積習已久的不思進取、得過且過、形式主義、個人主義的不良作風。

2、以「五治五樹立」活動優化服務環境、提高工作效率。一治「躁」。整治「愛崗不敬業」,忙於應酬,無心學習,淺嘗輒止等問題,樹立「自我超越」的修煉意識,形成勤奮學習的良好風氣。

二治「浮」。整治作風漂浮,擺花架子,做花樣文章,對工作一知半解等現象,在全鎮領導幹部中全面推行「一線工作法」, 發揚「白加黑」、「五加二」和重點專案「三班倒」的工作作風,樹立密切聯絡群眾的良好風氣。三治「驕」。

整治驕傲自滿,小富則安,樹立務實開拓的良好風氣,努力創造一流工作業績。四治「散」。整治缺乏大局意識,各行其是,組織紀律性差和集體觀念淡薄等現象,樹立大局意識、紀律意識,引導好、保護好、發揮好各部門的積極性。

五治「貪」。整治「吃、拿、卡、要、佔、報、借」現象,築牢思想道德防線,時刻自警、自醒、自勵。通過「五治五樹立」活動,全鎮各部門的工作節奏顯著加快,職工的幹事熱情普遍高漲,單位的工作效率明顯提高。

3、以「大抓專案、抓大專案」活動破解難題、謀求發展。一是解決問題,找準著力點。針對專案用地緊張等問題,進一步完善和落實領導包專案的機制,主要領導多次深入陳莊、中八里、中屈莊等村土地徵用、流轉工作一線,召開村民代表會議,協商轉讓土地協議,為唐山巨集忠鋼鐵型鋼加工及配送專案、唐山市高壓電瓷廠遷址擴建專案破解土地瓶頸,促進專案及時開工和快速落地。

二是創新機制,找準支撐點。對在建、前期、籌備專案分類整理的基礎上,建立專案例會、碰頭會制度,專案負責人制度,跟蹤包辦制度和落地督促檢查制度,實現在建專案早達效、前期專案早投產、籌備專案早落地。三是加快發展,找準落腳點。

在關閉小石灰生產行業的同時,抓好巨集業軋鋼燃氣改造、國亮耐火生產線改造工程、開豐瓷廠窯爐改造及汙水處理裝置安裝工程;改善城區環境,增加居民財產性收入,切實抓好前屈莊、中屈莊平改工程、小屈莊村平改二期工程、五街六街城中村改造專案和西八里、馬路村、耿家營、國各庄平改專案;同時,積極與賓士、保時捷汽車4s店、唐百大物流和唐禹電梯等企業洽談,溝通交流實現有投資意向的專案及早落地。

我鎮通過幹部作風建設年活動,整體工作有了明顯提高,達到了「兩不誤,兩促進」的目的。全鎮呈現出了人人爭先、個個創優的良好進取勢頭。截止9月底,全鎮完成全部工業增加值19.

38億元,同比增長7.28%,利稅2.3億元,完成社會固定資產投資37383萬元。

在今後的工作中,我鎮幹部職工將繼續保持這種良好的精神狀態,全身心投入到我區的經濟建設工作中去,努力xx區的經濟發展做出更多的貢獻。

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