第十章施工組織設計
第三節施工進度計畫
施工進度計畫是施工組織設計的重要組成部分，也是對工程建設實施計畫管理的重要手段。施工進度計畫是工程專案施工的時間規劃，規定了工程專案施工的起訖時間、施工順序和施工速度，是控制工期的有效工具。
水運工程的施工進度，由於受水文、氣象等自然條件的影響，以及河道水流控制方面的約束，在施工過程中形成了一系列對施工進度起控制作用的環節，如導流、截流、洪水等。由於這些控制環節的存在，使有些工程專案的開竣工時間或進度要求，在時間選擇上有比較明確的限制。
工程建設中涉及的施工進度計畫，按內容範圍和管理層次一般分為三類，即總進度計畫、單位工程進度計畫和施工措施計畫。在施工組織設計中，主要研究前兩種進度計畫。
施工進度計畫的成果可以用進度表(又稱橫道圖)的形式表示，也可以用網路圖的形式表示，或兩者結合起來，用橫道網路圖表示。
一、單位工程施工進度計畫
單位工程施工進度計畫是在既定施工方案的基礎上，根據規定工期和各種資源**條件，按照合理的施下順序及組織施工的原則，用圖表的形式(橫道圖或網路圖)，對單位工程從施工開始到工程竣工的全部施工過程在時間上和空間上的合理安排。
(一)單位工程施工進度計畫作用和分類
1.單位工程施工進度計畫的作用
(1)控制單位工程的施工進度，保證在規定的工期內完成符合質量要求的工程任務；
(2)確定單位工程的各個施工過程的施工順序、持續時間以及相互銜接和合理配合關係；
(3)為編制季度、月度生產作業計畫提供依據；
(4)是制定各項資源需要量計畫和編制施工準備工作計畫的依據。
2.單位工程施工進度計畫的分類
根據施工專案劃分的粗細程度，可分為控制性與指導性單位工程施工進度計畫。
控制性施工進度計畫按分部工程來劃分施工專案，控制各分部工程的施工時間及其相互搭接關係。它主要適用於工程結構複雜、規模較大、工期較長而需跨年度施工的工程。
指導性施工進度計畫按分項工程或施工過程來劃分施工專案，具體確定各分項工程或施工過程的施工時間及其相互搭接配合關係。它適用於施工任務具體而明確、施工條件基本落實、各種資源**正常、施工工期不太長的工程。
(二)單位工程施工進度計畫的編制依據和程式
1.單位工程施工進度計畫編編制依據
(1)經過審批的擬建工程施工圖、工藝設計圖、採用的標準圖集及技術資料；
(2)施工組織總設計對本單位工程的有關規定；
(3)施工工期要求及開、竣工日期；
(4)施工條件：地形、地質、水文、氣象，以及勞動力、材料、構件和機械的**條件，分包單位的情況等；
(5)主要分部分項工程的施工方案；
(6)勞動定額及機械台班定額；
(7)其他有關要求和資料。
2.單位工程施工進度計畫編制程式(圖l0-5)。
(三)單位工程施工進度計畫編制內容和步驟
這裡僅說明用橫道圖編制進度計畫的一般情況。
1.劃分施工專案
編制施工進度計畫時，首先應按照圖紙和施工順序，將擬建單位工程的各個施工過程列出，並結合施工方法、施工條件和勞動組織等因素，加以適當調整，確定填入施工進度計畫表中的施工過程。在確定施工專案時，應注意以下幾個問題：
(1)施工過程劃分的粗細程度，主要根據單位工程施工進度計畫的客觀作用而確定。
(2)施工過程的劃分要結合所選擇的施工方案。
(3)要適當簡化施工進度計畫的內容，突出重點，避免工程專案劃分過細。
(4)水、電和裝置安裝等專業工程不必細分具體內容，由各專業施工隊自己編制計畫。
(5)所有施工過程應基本按施工順序先後排列，所採用的施工專案名稱可參考現行定額手冊上的專案名稱。
2．計算工程量
工程量計算是一項十分繁瑣的工作，而且在設計概算、施工圖預算、施工預算等檔案中均需要計算工程量，往往是重複勞動，所以單位工程施工進度計畫中只需直接套用施工預算的工程量，或根據施工預算中的工程量，按各施工層和施工段在施工圖中所佔比例加以劃分即可。因為進度計畫中的工程量僅是用來計算各種資源用量，不作為計算工資或工程結算的依據，故不必精確計算。計算工程量時，應注意以下幾個問題：
(1)各分部分項工程的工程量計算單位，應與現行施工定額中相應專案的單位一致，以便計算勞動量及材料用量時可直接套用定額。
(2)工程量計算要結合選定的施工方法和安全技術要求，使計算所得工程量與施工實際情況相符合。如挖土時是否放坡，是否加工作面，是否用支撐加固等，這些都直接影響土方工程量的計算。
(3)結合選定的施工方法、安全技術和施工組織要求，分割槽、分段和分層計算工程量，以便組織流水作業。
(4)計算工程量時，盡量考慮編制其他計畫(如預算檔案)時使用工程量資料的方便，做到一次計算，多次使用。
3.確定勞動量和機械台班數量
根據各分部分項工程的工程量、施工方法和現行的施工定額，結合施工單位的實際情況計算各分部分項工程的勞動量和機械台班數量。
施工定額有兩種形式：即時間定額和產量定額。時間定額是指某種專業、某種技術等級的工人小組或個人在合理的技術組織條件下，完成單位合格的建築產品所必須的工作時間，用符號h表示，單位為：
工日/m，工日/m，工日/m，工日/t等。產品定額是指在合理的技術組織條件下，某種專業、某種技術等級的工人小組或個人在單位時間內完成單位合格的建築產品的數量，一般用符號s表示，單位為：m/工日，m/工日，m/工日，t/工日等。
時間定額和產量定額互為倒數關係，即：
h＝1／s或s＝1／h10-1)
有些採用新技術、新材料、新工藝、或特殊施工方法的專案，施工定額中尚未編入，可以參考類似專案的定額、經驗資料，或按實際情況確定。
用人操作時，計算需要的工日數量；用機械作業時，計算需要的台班數量，一般可按下式計算：
p＝q／s (10-2)
p = q h (10-3)
式中：p——完成某分部分項工程所需要的勞動量(工日)或機械台班數量(台班)；
q——某分部分項工程的工程量(m，m，m，t…)；
s——某分部分項工程人工或機械的產量定額(m，m，m，t…/日或台班)；
h——某分部分項工程人工或機械的時間定額(工日或台班/m，m2，m，t…)。
4.確定各施工過程的天數
計算各分部分項工程施工持續時間的方法有兩種：
(1)定額計算法
該方法是根據在該分部分項工程施工的機械台數或人數，以及施工專案需要的勞動量或機械台班量，來確定施工持續天數。其計算公式如下：
t＝q／(rsn)=p／（rn）
式中：r——專案持續時間；
q——專案的工程量，可以用實物量表示；
r——每班配備在該分部分項工程施工的機械台數或人數；
n——每天工作班次；
p——勞動量(工日)或機械台班數(台班)。
在安排每班配備的機械台數和人數時，應該滿足每台機械或每個人應有的工作面，以便充分發揮生產能力，保證施工安全；同時還應滿足合理勞動組織人數的要求，以達到最高的勞動生產率。
(2)倒排計畫法
該方法是首先根據總工期和施工經驗，確定備分部分項工程的施工時間然後再按各分部分項工程需要的勞動量或機械台班數，確定每一分部分項工程每班所需要機械台數或工人數。
其計算公式如下：
r=p/（tn） (10-5)
式中各符號的含義同前。
通常計算時先按一班制考慮，若算得的機械台數或工人數超過施工單位能提供的數量或超過工作面能容納的數量時，可增加工作班次或採取其他措施，使每班投入的機械台數或人數減少到可能與合理的範圍內。
5．編制施工進度計畫的初始方案
流水作業法是組織施工、編制施工進度計畫的主要方式。在編制施工進度計畫時，必須考慮各分部分項工程的合理施工順序，盡可能組織流水施工，力求主要工種的工作連續施工以及計畫的均衡。其編制方法為：
(1)確定主要分部工程，組織流水施工
首先確定主要分部工程，組織其中的分項工程流水施工，使主導的分項工程能夠連續施工，其他穿插、次要的分項工程盡可能與主要施工過程相配合穿插、搭接或平行作業。
(2)安排其他分部工程，組織流水施工
其他各分部工程的施工應與主要分部工程相配合，並用與主要分部工程相類似的方法，組織其內部的分項工程盡可能進行流水施工。
(3)按各分部工程的施工順序編排初始方案
各分部工程之間按照施工工藝順序或施工組織的要求，將相鄰分部工程的相鄰分項工程，按流水施工要求或配合關係搭接起來，組成單位工程進度計畫的初始方案。
6．檢查與調整施工進度計畫的初始方案
檢查與調整的目的在於使初始方案滿足規定的計畫目標，確定理想的施工進度計畫。一般檢查的內容如下：
(1)檢查施工過程的順序以及平行、搭接和技術間歇等是否合理；
(2)初始方案的總工期是否滿足規定工期；
(3)主要工種工人是否連續施工，勞動力消耗是否均衡；
(4)各種資源需要量是否均衡，施工機械是否充分發揮作用。
經過檢查，對不符合要求的部分進行調整。調整的方法一般有：增加或縮短某些分項工程的施工時間；在符合工藝關係的情況下，將某些分項工程的施工時間前後移動；必要時還可以改變施工方法或施工組織措施。
二、施工總進度計畫
施工總進度計畫是施工現場各項活動在時間上的體現。其作用在於確定各個建(構)築物及其主要工種、工程、準備工作和整個工程的施工期限及其開工和竣工的日期，從而確定各施工現場上勞動、材料、成品、半成品、施工機械的需要量和調配情況，以及現場臨時設施的數量、水電**數量和能源、交通的需要數量等等。
(一)施工總進度計畫的編制原則和內容
1．施工總進度計畫的編制原則
(1)合理安排施工順序，保證在勞動力、物資以及資金消耗最少的情況下，將擬建工程在規定的期限內完成，迅速發揮投資效益；
(2)使施工具有連續性和均衡性；
(3)節約施工費用。
2．施工總進度計畫的編制內容
一般包括：根據主要專案的工程量確定各單位工程的施工期限，確定各單位工程開、竣工時間和相互搭接關係以及施工總進度計畫的編制。
(二)施工總進度計畫的編制步驟和方法
1．列出工程專案一覽表並計算工程量
第1章施工組織設計編制說明
第1章施工組織設計編制說明 6 第1節編制依據 6 第2節編制原則 6 第3節編制內容 6 第2節工程特點 8 2 氣象資料 8 2 施工順序 8 第8節臨時設施 施工用地計畫 14 第4節技術準備 15 3 施工主要機械及器具一覽表見表5 6。31 2 外牆面貼面磚施工方案 34 第2節主要計量檢...
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施工組織設計3標段
雙誼鄉場鎮綜合景觀整治工程 臨街及沿河房屋景觀亮化工程三標段 施工 組織設計 編制時間 2013年12月5日 目錄第一章編制依據及概況 一 編制依據 二 工程概況 第二章工程特點及施工重點 難點 一 本工程特點 二 施工重點 難點 三 施工重點 難點對策 1 施工重點 難點對策之一 2 施工重點 難...