人員資料：
總經理：xx
投資經理：xx
營銷經理：xx
財務經理：xx
成本經理：xx
人事經理：***
所在小組：第三組
成果展示：
1.綜合表現
2.市場表現
3.財務表現
4.盈利表現
5.成長表現
從公司的開始的第一年，我們小組通過觀察產品市場的需求程度，發現低端產品在八年裡都有著不同的占有率，在第四年的需求最大，因此我們小組決定只走生產和銷售低端產品的路線，不去和其他小組競爭中高階產品，把低階產品做到最好。第一年開始，我們購買了乙個廠房，三條生產線就開始
投入生產，因為是第一年，不確定其他小組的**，我們**壓得很低，確保生產的全部銷售出去，在第二年的時候，總經理出現錯誤，錯過市場**，沒有銷售出去。為了第四年的高需求，我們借了貸款買了第四條生產線繼續生產低端產品。再往後小組成員沒有了之前的興趣，公司就一直保持生產低端並全部銷售出去的情況。
在最後取得了一些收益，在排名中排第三。
實習體會
通過指導老師的指導和我們組成員的用心模擬，我們小組取得了第三名的綜合成績。雖然這個成績不是我們預期的，但是我還是很開心，因為在練習和比賽的過程中收穫了許多，下面談談我自己的心得吧。 在練習比賽中，所有的同學在同一市場環境下分組組建了不同的虛擬公司，初始資本300萬元。
在之前的模擬中，我們採取的是只生產和銷售低端貨物的投資方式，在這種方式下，公司的財務狀況比較好，而且市場占有率也比較大，但是公司成長值都不是很理想，不太具備競爭力。根據料工費和廣告投入費，計算產品的成本，進行**。低端產品的限價是750，我們一般可以吧自己生產的全部銷售出去。
針對這一現象，我們組成員在模擬中不斷改進，績效有所好轉，但還是沒有達到理想狀態。我們根據練習實踐中總結的經驗，進行投資決策，以搶占市場為主要的目標。在第一季度，由於低端產品覆蓋整個市場，我們決定以生產低端產品為生產部的主要任務。
首先，租入一間廠房，購入了3臺低端l1裝置，1臺終端裝置，採購低端原材料1000，招聘相應生產線的3組個人，進行投料生產。總經理進行**並提交結果，最後接到訂單497件，結果並不是很理想，但是一季度的財務狀況和盈利情況還是不錯的，排在了第3名。第二季度，由於出現了失誤，錯過貨物訂單，只生產了產品，沒有賣出東西。
接下來幾年，我們沒有做太多計畫，就是依靠乙個廠房，四台裝置生產低端產品，而且向銀行借了50多萬的貸款，已經還清。
總之，這次比賽中，我們出現的最大問題是在財務預算上，我們一直找不到正確的財務預算方法，總是在財務預算上比其他小組低了很多分。其次，我們還有乙個問題就是剛開始的想法有錯誤，雖然看到低端產品的需求量在逐漸增大，在第四年最大，隨後減少，我們只考慮到多生產低端產品，就算其他小組開始了高階產品他們也有低端產品和我們競爭，並且低端產品的收益遠遠小於高階產品。所以當公司進行到第四年的時候，我們應該考慮轉變策略，但是當時沒有想到，所以最後的收益和其他小組也是有差距。
通過這次實習我們還是真真切切的感受到了虛擬的對抗賽，了解了乙個公司經營需要考慮眾多的因素，為以後的實戰打下基礎，積累經驗。
班級：***x
學號：xx
姓名：xx
理財之道實戰演練報告
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