施工階段監理工作總結
一、工程概況
工程基本情況表
二、監理機構及監理業務範圍
1.監理組織機構和人員配備情況
我公司根據委託監理合同規定的監理範圍和控制目標，由公司組建了四名從事監理工作多年，獲省級、國家級監理證書的監理工程師組成專案監理部。
組織形式如下：
2.監理業務範圍
通過目標規劃、動態控制、組織協調、安全管理、資訊管理、合同管理等方面的監理工作，確保實現中國製漿造紙研究院廊坊工程實驗室工程（辦公樓）的投資、進度、質量及安全方面的預期目標。
3.監理工作依據
(1)依據中華人民共和國建築法、工程建設質量管理條理及建設工程監理規範和相關的法律、法規；
(2)依據專案的設計圖紙、檔案等技術資料；
(3)依據監理合同檔案、施工合同檔案、業主批准的監理規劃及建設工程專案相關的檔案。
三、投資、進度及質量的控制措施和效果
(一) 施工過程中的投資控制
專案投資控制是一項主要任務，它貫穿於工程建設的各個階段，貫穿於工程建設的各個環節。費用是評價工程建設的一項重要指標。為了能夠更好地控制投資，監理部主要從以下方面進行控制：
1.認真組織好圖紙會審，發現問題及時加以修正；對於超出初步設計規定範圍的專案，需經有關部門批准並明確所增費用的資金**及走向；加強對設計變更的審查，控制變更費用；嚴格審批材料代用，對超標準代用不予批准。
2.做好《施工組織設計》的審查工作，避免「非正常費用」的發生；嚴格審批承建單位的施工方案，對重大技術措施所發生的費用報請甲方批准；對施工技術方案進行經濟性優化措施，施工技術方案的審定堅持適用、安全、合理、經濟的原則；對多個可行的方案加以評價、比較、決策，最後選用乙個比較經濟的方案。
3.建立健全現場簽證的審核和審定制度，監理人員要認真核實簽證工程量,確保簽證真實合理；專業之間加強協調，避免由於各專業協調不夠而發生的額外簽證。
4.嚴把費用增加關，並將在工程竣工結算中與建設單位、施工單位及結算單位協商確定工程變更的價款。
（二）施工過程中的進度控制
1.本工程屬按設計圖紙施工專案，因此施工人員的齊全和施工工序的順序是保證施工工期的關鍵。對此監理專案部採取了相應措施，與施工方及時溝通：
首先要求施工方保證足夠的人員下，編制切實可行的專案進度計畫，根據工程建設要求，合理安排施工順序，具有可操作性。其次監理專案設專人監督檢查施工方執行施工計畫的情況，如有偏差，協助施工單位及時分析原因，調整人員狀況及人員人數，並採取有效的補救措施，施工單位必須盡全力保證進度，保證施工需要；最後在嚴格保證施工進度的前提下，要求施工單位的施工員全方位進行現場協調。施工過程中出現的施工問題必須在24小時內解決，從而為保證工期創造了先決條件。
2.要求施工單位按總體網路計畫編制月施工進度計畫，並分解為周施工進度計畫，上報監理審批，各專業監理工程師按此進行檢查，一旦發現施工單位未按期完成計畫，及時分析原因並要求採取相應措施，進行調整，從而保證總體進度不受影響。
3.通過審批施工技術方案和施工進度計畫，對施工單位提出建議，要求施工單位的各專業採取相應的交叉及穿插平行作業的合理措施，以解決工期短的難題。
4.在專案實施過程中，根據現場實際具備的作業條件和裝置、材料的到貨情況，做好計畫的動態控制，在保證專案總體工期目標不受影響的條件下，不調整區域性施工作業計畫，從而保證使整個工程施工期間的作業，始終具有指導性和可操作性。
該工程在監理公司和業主的精心組織下，通過施工單位的艱苦努力；各有關部門的積極配合協助；圓滿完成了中國製漿造紙研究院廊坊工程實驗室工程（辦公樓）的工期要求。
(三) 施工過程中的質量控制
質量是工程的核心，直接關係到人身財產及安全，因此，必須堅持「質量第一」的原則、堅持預防為主、堅持質量標準，並要做好事前、事中、事後控制，監理主要對以下方面進行質量控制：
1.裝置、材料方面：
對所有進入施工現場的材料、裝置要求資料齊全。國家有統一驗收標準的材料、裝置按國家標準進行檢驗，國家沒有統一標準的按出廠技術標準或設計提出的技術要求進行檢驗。對需要進行二次複驗的材料，進行見證取樣，送委託的室驗室進行複驗，複驗合格後，才能使用於本工程，對複驗不合格的材料堅決退場。
2.施工方面：
(1)施工前準備
①監理部進入現場後，針對本工程特點，編制《監理規劃》及《監理實施細則》，並與施工單位共同確認《關鍵工序控制點》和《單位工程劃分》。
②要求各專業監理工程師認真熟悉圖紙，並督促施工單位盡快熟悉現場，及時組織及協調業主組織圖紙會審。
③各專業監理工程師根據設計、現場要求及相關標準、規範，認真審查施工單位上報的施工方案，從而預防和避免質量事故發生，每份施工技術方案的審批都需經過2-3次修改，使其達到指導施工效果。
(2)施工中控制
①專業監理工程師對施工單位上報的進場材料、裝置及其質量證明資料進行審查，對未經監理驗收或驗收不合格的材料、裝置，監理人員拒絕簽認。
②對施工單位資質及專職管理人員、特殊工種作業人員的資格證、上崗證進行審查，並在施工過程中經常性的進行專檢或抽檢，無證人員或資格不合格人員不允許上崗。
③本專案的施工過程中，各專業監理工程師及時到現場進行監督、檢查施工人員的作業情況，對所發現的質量問題，及時發出口頭及書面整改通知。在保證施工進度時，不忽略施工質量，本工程中共旁站和平行檢查20餘次。如：
對主體工程的鋼筋綁筋、混凝土澆築等工序進行控制，並要求施工單位質檢人員必須嚴格進行自檢，達到設計要求。
④專業監理工程師根據施工單位上報的工序報驗表和自檢結果進行現場檢查，符合要求予以簽認。對報送的分項工程質量驗評資料進行審核、確定。
⑤專業監理工程師針對本專業特點及現場實際情況，做好預控措施。如放線前監理人員與施工技術人員進行溝通，首先確定基本點的位置無誤後，才進行放線，避免返工現象。
⑥對現場需要返工處理的質量問題，監理人員對處理過程及結果進行跟蹤檢查和驗收。
(四) 安全控制措施及效果
要求施工單位落實施工責任的同時落實安全責任，牢固樹立安全第一的思想，警鐘常鳴。監理工程師每次檢查現場質量、進度的同時，檢查現場安全，並做為例會時的一項講評內容，同業主每月進行聯合檢查，高標準、嚴要求，消除「低、老、壞」現象。對於懸空作業尚無立足點，必須適當建立牢固的立足點，如操作平台、腳手架等，作業用的安全設施必須經過施工方檢查合格後，方可使用。
有安全隱患的施工立即制止。從而保證了施工的安全，整個施工過程安全工作始終處於受控狀態。
四、合同管理
1.工程施工階段
(1)督促、檢查施工單位嚴格執行工程承包合同和工程技術標準。審批了7份施工方案，並監督、檢查其方案的實施。
(2)經專案部同意後，向施工單位簽發了單位（項）工程開工報告1份。
(3)對施工現場進行安全、文明施工等全方位管理。
(4)監督、檢查施工單位嚴格按照施工圖紙及指定的施工規範、技術標準進行施工，巡檢、平行檢查、旁站相結合，及時溝通設計修改設計缺陷。
2.工程竣工驗收階段
(1)參加公司組織的最終驗收。
(2)督促、檢查施工單位整理交工資料，及時上報建設單位。
(3)向專案部提供監理檔案一套。
本工程的發包人和承包人按雙方簽定的合同內容，履行自己的權利和義務—發包人能夠按時支付各項工程費用和進度款、承包人保證了工程的工期和質量，合同雙方在履行合同過程中沒有出現違約現象，除設計變更外沒有其它索賠事件發生。
五、結束語
本專案部監理人員都是具有多年監理工作經驗的專業監理工程師，工作認真，原則性較強。在專案施工過程中，從質量、進度、投資及安全四大方面進行控制，發揮監理人員的優勢，起到組織、協調的作用。對於重點部位進行全程跟蹤，及時發現問題，及時主動進行協調，為本專案圓滿完成奠定了基礎。
其次在施工過程中出現的問題，立即著手解決，不拖不靠，並且事後認真分析出現問題的原因。再次對工程質量進行嚴格監督、控制，確保工程不出現任何質量缺陷。最後，要把「安全」意識放在施工首位，在保證質量和進度的同時，必須保證安全。
安全措施沒有落實的，停止施工。所以本工程從施工開始到竣工，沒有出現大的質量事故，也沒有出現安全事故，工期、投資也按計畫完成。
在監理工作過程中我們深刻地感到，監理工作就是服務工作，給業主提供全方位的優質服務是監理義不容辭的責任，監理工作要根據中國的國情、實情在不規範的外界條件下開展工作，協調錯綜複雜關係，同時完成業主委託的合同內外的工作。監理工作需要規範的市場環境，需要規範的建築市場，監理工作更需要業主的鼎立支援。我們的監理工作在業主的支援下會從小到大，逐步走向成熟。
廊坊市榮泰建設工程專案管理****
第四專案監理部
2023年4月7日
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