工程竣工監理工作總結

工程竣工總結

工程概況

西安體育學院西門場地硬化及綠化工程造價337357.18元，開工日期：2023年10約12日，竣工日期：2023年11約11日。

專案監理

受西安體育學院西門開發辦的委託，陝西大展工程監理諮詢****承接了本專案的監理工作，對該工程的施工階段實施全程監理。

專案監理合同簽訂後，我公司立即組建了監理組進駐施工現場，在公司的統一組織和安排下，按照監理程式開展監理工作。在專案建設施工階段，依據資訊系統過程監理有關的國家政策、法律、法規、標準、規範，資訊科技國家標準，建設單位與承建單位簽訂的專案建設合同、相關資料，建設單位與監理單位簽訂的監理合同對工程的質量、進度、投資進行控制，對專案的合同和資訊文件資料進行管理。定期召開監理例會，檢查各項工作的完成情況，協調解決存在的問題；不定期的向使用者提交階段總結；及時把握專案存在的問題並提出監理建議；公平公正地協調處理專案實施中遇到的問題，確保了工程建設的順利進行。

專案監理部全面履行了監理委託合同賦予的義務和責任，圓滿完成了本工程的監理任務，監理工作控制目標達到合同約定的要求。

（一）基本做法

在工程監理經驗的基礎上，結合本工程的實際情況，確立了監理目標進行工程監理的基本做法：

1、統一思想、理順關係、確立統一的管理與監理體制。

2、建立監理組織機構。

3、監理組內部建立崗位責任制，並建立了例會和月度報告制度。

（二）質量控制

質量控制的體系為：

（1）承包人自檢；

（2）監理人員抽驗；

（3）監理公司檢查組定期組織檢查。

質量控制是從原材料的質量抓起，對每道施工工序嚴密把關，監理人員旁站監督，使工程質量較以往有顯著提高。從歷次質量檢查的情況來看，質量呈逐步提高，沒有發現不合格的計量工程。當然，各分項分部工程的質量情況是不平衡的，但只要發現有不合格工程，就堅決要求拆除重做，從而保證了工程的整體質量。

（三）進度控制

首先對施工進度計畫進行嚴格管理，層層對照檢查，發現薄弱環節，即從材料、人員及裝置使用計畫與實際執**況找原因，以書面形式要求承包人採取措施。。由於及時掌握進度情況，就有了高度的主動權。

（四）投資控制

西安體育學院西門場地硬化及綠化工程專案的所有分項工程施工完成後，必須經過監理人員的複核工程量，確認無誤後，然後才同意提交建設單位支付工程款，在進度款支付過程中都實施監督，對有效控制投資起到很大的作用。對綠化工程在施工前通過對比苗木**，選擇原生地苗木，減少採購環節，壓縮成本，從而有效的控制了其投資。

（五）安全生產控制

西安體育學院西門場地硬化及綠化工程在實施安全生產控制當中,監理單位依照有關法律、法規和工程建設強制性標準實施監理，建立健全安全生產責任制度，審查施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準，發現工程存在安全事故隱患，及時要求施工單位整改，若施工單位拒不整改，依照有關程式向有關主管部門報告，當然，這種情況沒有發生在本工程上。由於監理單位掌握了安全生產控制的主動權，並層層責任落實安全生產監控，所以，本工程的安全生產情況良好。

（六）監理工作的體會

經過近乙個月的監理，不僅使我們自己發現了一些問題，同時使我們獲得了一些經驗與教訓，體會如下：

1、要做好監理工作，必須具備三個條件：

（1）業主即建設單位的支援和信任；

（2）施工單位的配合；

（3）監理人員自身業務能力的提高，不僅要有較熟練的技術、業務素質，還須有良好的思想品德、作風和政治素質。

2、施工單位的素質亟待提高，要增強合同意識，更新概念，強化質量管理，以盡快適應新的建設工程的需要

結束語我方在監理工作過程中，得到了各界領導的大力支援，各參建單位的相互協作和配合。在此，本人謹代表陝西大展工程監理諮詢****對你們的支援和配合表示衷心的感謝！

陝西大展工程監理諮詢****

2023年10月30日

工程竣工監理工作總結

竣工後工程監理工作總結

監理工程竣工總結

監理工程竣工總結

工程竣工監理工作總結

竣工後工程監理工作總結

監理工程竣工總結

監理工程竣工總結

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