濱海藍湖國際新城
******建設監理****
二0一三年七月十五日
目錄第一章、工程概況2
第二章、監理組織機構2
第三章、監理合同履**況3
第四章、監理工作體會和建議10
第一章工程概況
1、工程概況：
濱海藍湖國際新城一期工程位於重慶市文峰街道東部新區，本工程主體結構形式為剪力牆，抗震設計為非抗震區，剪力牆及梁構造參照抗震等級**。基礎形式為機械成孔樁基礎，基底岩石為中風化砂岩；抗震設防烈度為6度，設計合理使用年限50；其中1#、2#、3#樓建築層數33層，層高3公尺，建築高度99.45公尺，建築面積20767.
56平方公尺；4#樓建築層數33層，層高3公尺，建築高度99.45公尺，建築面積21824.38平方公尺。
二、參建單位：
建設單位：重慶市****房地產開發有限責任公司。
設計單位：*****工程集團重慶設計研究院。
勘察單位：廣東省建築設計研究院。
監理單位：重慶***建設監理****。
施工單位：***建設工程****。
第二章、監理組織機構
受建設單位委託,我公司從工程施工準備階段開始介入該項目的監理,為更好地履行監理合同目標值,根據工程特點設定了專案監理組織機構(見附圖),實行總監理工程師負責制（）,配置土建工程師（）、水電專業工程師（）、資訊員（）,並編制了詳細的工程監理規劃及監理實施細則,建立了完善的監理規章制度,如崗位職責、內部監督管理制度、監理人員工作守則、監理程式等,使監理人員的崗位職責明確,工作積極,以高度的責任感和過硬的專業技能投入到監理工作中去,力爭為建設單位提供高素質的服務。
監理組織機構
第三章、監理合同履**況
該工程的三大目標:工程質量達到合格等級、投資規模控制在投資範圍以內,建築安裝工程的工期為480天。
本工程實際開工時間為2023年3月22日,於2023年7月14日工程總體施工完畢，工程建設歷時近28個多月。建築安裝工程施工按合同工期完成。
經由建設單位和監理單位組織,參建的有關單位進行分戶驗收,在檢查資料和現場實體抽樣檢查評定的基礎上,工程質量核定為合格該項目的建築安裝工程在施工招標時, 施工圖已經完善。施工過程中投資控制最為關鍵,監理工程師嚴格把好工程計量關,在工程完工結算時能有效把投資控制在投資概算內。
一、 工程質量控制
為確保工程質量,監理組人員確立了以預控為主、跟蹤監控、監幫結合的方法對工程質量進行控制,主要體現為:
1、嚴把預控關
熟悉圖紙、承包合同、技術規範、驗收標準等,嚴格審核施工組織方案,特別是質量保證體系,安全保障措施及人、材、機的配置是否滿足工程施工的需求,並在施工過程中督促實施,施工時嚴格要求施工方按照審批的施工組織方案組織施工,並實施全過程監督,在符合要求後才允許進入下一工序的施工,確保了施工安全及工程質量。我們對施工單位的企業資質以及營業範圍入手開始進行審查，同時重點審查其管理人員及特殊工種作業人員的上崗資質，對其上崗執業資格予以確認；對分包單位的施工資質及其管理人員的上崗執業資格予以確認。
2、實施過程監督
嚴把進場原材料、半成品、成品質量關,確保合格材料用在工程中,材料進場時除嚴格審核合格證外,按規定的頻率進行現場見證取樣,並見證送檢,對不符合要求的材料堅決作退場處理,如:砂石材料抽檢不合格對該批砂石作退場處理，確保施工安全及工程質量。
工程所用材料複檢情況如下：其中1#、2#樓鋼筋原材料抽檢150組，砼原材料（水泥、石子、砂、粉煤灰）試驗共抽檢123組，砌體原材料抽檢10組；對鋼筋加工連線抽檢425組；對混凝土工程抽檢335組；3#、4#樓鋼筋原材料抽檢236組，砼原材料（水泥、石子、砂、粉煤灰）試驗共抽檢133組，砌體原材料抽檢36組；對鋼筋加工連線抽檢434組；對混凝土工程抽檢539組。均按相關規範進行抽檢批次的劃分。
3、健全旁站制度
建立健全旁站制度,對關鍵部位實施旁站監理,確保工序質量,施工過程中對各工序進行嚴格檢查,如高層底板施工時,安裝鋼筋前,對鋼筋的定位座標進行複核,及時糾正了多處嚴重差偏,確保達到設計及規範要求。
4、強化工程驗收管理
嚴格實行工程施工的報驗制度,對每一工序、分項分部工程完成後,要求施工單位自檢合格後,申報監理工程師驗收,監理工程師以優良工程的目標對分項、分部工程進行驗收,規範工程驗收制度。
嚴格檢測、試驗制度,原材料如水泥、砂、碎石、鋼筋、磚等經檢測其質量均達到合格要求,結構效能檢測如工程樁經超聲波檢測試驗和靜載試驗、砼試件試壓、砂漿試件試壓等,試驗結果均滿足設計及驗收規範的要求。
通過從點及面的細緻驗收,有效地保證了工程質量,使該專案完成後一次通過竣工驗收,並達到合格標準,建設單位、設計、質監等部門予以較高評價。
二、 工程進度控制
把好預控第一關。工程開工前,嚴格審核施工組織設計中人、材、機的配置是否滿足本專案施工的強度要求,以及審核進度計畫安排是否滿足合同工期要求,是否切實可行,並將審核意見與建設單位、施工單位進行交流,取得共識後由施工單位進行調整,施工時嚴格按調整後的進度計畫進行。現場監理過程中，監理部要求施工單位每月末提前編報下月份的施工進度計畫，把許多存在的工程問題放在事前進行考慮解決。
同時，專案監理部全體人員也積極協助，為施工單位創造有利條件；監理部每天夜間均設專人值班，當夜間施工單位鋼筋綁紮完畢自檢合格並向監理部報驗後，我監理部相關專業人員及時對綁紮的鋼筋及其他隱蔽工程進行驗收，並對下一步的砼澆築實施旁站監理。從而確保施工工序連續有序進行，確保施工進度按計畫完成。
蒐集資訊、實施過程控制。施工過程中,及時檢查對照施工進度是否按計畫進行,每當實際進度比計畫值滯後時,及時分析原因,重點分析勞動力、材料、機械裝置的數量是否滿足本階段施工需要,找出原因及相應措施並與建設單位、施工單位進行交流,取得共識後督促實施,使工程按計畫完成。
推廣新工藝、新技術加快工程進度。在確保工程質量、施工安全前提下,積極推廣新工藝是加快工程進度的有效措施。針對本工程高層建築的特點,與施工管理人員協商後,確定±0.
00以上各層結構施工採用新的施工順序,具體工序為:柱筋綁紮→裝柱模→裝上一層梁板模→澆下一層柱砼→上一層梁板筋綁紮→澆梁板砼,經過這施工順序的改變,縮短了下層柱拆模等工藝間歇時間,並有效消除了梁柱接頭位置漏漿、幾何尺寸偏差大、上層樓面砼澆搗後柱筋偏位大等通病,經實踐證明,既消除了質量通病,又使主體結構施工工期縮短,取得了很好的效果。
組織協調多專業立體施工,避免互相阻滯影響施工。由於進場專業施工隊伍多,根據各專業施工順序積極協調,對各專業工藝搭接、穿插施工提前作出部署和安排,減少各專業施工互相拖後腿現象,並及時進行各專業中間驗收,確保工程總進度計畫。由於本專案監理人員配置合理、有針對性,處理問題及時恰當,有效保證了工程施工的順利進行。
三、工程投資控制
專案監理組為了有效控制工程投資,制定了一系列切實可行的控制措施,嚴格控制工程變更,嚴格把好工程計量關等,其具體控制措施如下:
1、控制依據
設計圖紙、檔案、承包合同、招標檔案、補充協議,經建設單位、監理簽認的額外增加工程等計量檔案及計算規則。
2、控制措施
由於該專案招標時規定工程按實結算,給投資控制帶來較大的難度,增加投資的活口多,不易控制,故監理人員主要從以下幾方面嚴格把關:
施工前嚴格進行圖紙會審是否準確、合理,在技術上嚴格把關,將圖紙未明確的專案在施工前予以明確,審查施工預算,減少工程預算編製後出現過多的修改變更。
嚴格控制工程變更,在確保質量的前提下多提合理建議,發生修改變更時及時進行技術及經濟分析論證,嚴格控制增加投資。
及時、準確簽證確認隱蔽工程,為工程結算提供完善的基礎資料,是投資控制的必備手段,如本專案在人工挖孔樁施工時,堅持對每根樁進行清孔驗收,確認工程量,杜絕虛報現象。嚴格把好工程結算計量關,是投資控制的關鍵環節。
四、安全文明施工的監管
積極做好安全文明施工管理的監管工作,督促進入施工場地作業人員正確戴好安全帽，高空、臨邊作業人員繫好安全帶，嚴禁酒後作業，帶病作業，對三寶、四口、五臨邊安全防護檢查驗收，臨時用電控制較好，整個施工過程中,沒有出現安全事故,工程進展順利,基本達到大理市文明施工要求的有關規定。
五、合同管理
現場監理過程中，受業主委託，專案監理部根據施工現場相關合同的約定對工程工期、質量進行監督、管理；監督材料採購合同的訂立，監督合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的內容，進行合同跟蹤管理，檢查合同執**況，及時準確反映合同資訊。認真檢查施工合同的履**況，實現科學管理。
根據監理合同的規定，在各棟號具備竣工條件時，組織施工單位進行竣工初驗，同時提出驗收意見，形成書面材料。
六、資訊管理
專案監理部通過建立資訊交流網路，及時準確的在組織內部以及與業主、施工單位及時進行資訊交流，掌握現場施工質量、進度動態，同時與外部環境進行資訊交流，了解建築市場形勢及建築法律法規發布情況。
七、內業管理
在一般建設工程中，建設單位、監理單位、施工單位往往只重視施工現場的外業管理工作，而忽視了工程技術資料的管理，尤其是內業資料的同步管理工作。為此，專案監理部進駐施工現場後，對工程技術資料的管理提出了嚴格要求。
由監理人員下達給施工單位的開工、停工、返工等相關通知及報送業主《備忘錄》等檔案，都是以書面形式由專案監理部簽發，避免以往工程建設中的口頭通知,後期難以核實而引起的不必要糾紛，真正把工程問題落實到書面上，使得現場監理人員能夠有理有據地開展監理和審查工作。
竣工驗收監理工作總結
中國 集團陽山金礦 安壩裡南探礦工程第三標段 監理竣工總結 二 一 年十二月二十六日經緯監理 一 工程概況 中國 集團陽山金礦 安壩裡南探礦工程第三標段 一下簡稱 本工程 是由中金集團陽山金礦 投資建設，中國第十冶金集團 承建的平硐開拓工程，我甘肅經緯建設監理公司榮幸參與其施工階段的監理工作。本工程...
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麓雲廣場監理工作總結 竣工驗收11
2 事中控制是控制工程質量的關鍵所在，在施工過程中我監理部堅持以巡視 檢查 旁站各種方式相結合。對於在施工過程中發現的施工單位違反設計檔案 現行相關規範 強制性標準的行為及時以口頭指令 監理工程師通知單等形式進行制止，並要求施工單位進行整改。在專案監理實施過程中我監理部累計發放關於質量隱患整改監理工...