監理單位竣工驗收總結

2021-10-19 05:29:49 字數 1513 閱讀 1315

竣工驗收總結

一、工程概況

介休市金鑫汽配****綜合樓位於介休市定陽東路,七層框架結構,建築面積4658.98m2;基礎採用c30鋼筋混凝土條形基礎,主體採用空心砌塊砌築;外牆水泥砂漿抹面刮外牆塗料,內牆白灰罩面;窗為塑鋼窗;屋面採用sbs防水層。

二、監理組織機構、監理人員

自雙方簽訂建設監理委託合同後,確定專案質量、進度、投資監理總目標。成立工程專案監理部,確定以宋法海為專案總監理工程師,以張曉亮為現場專業監理工程師。

按照監理合同及《建設工程監理規範》分解監理目標,明確總監理工程師及專業監理工程師職責。使監理工作制度化、規範化、標準化。

三、監理合同履**況

我公司自監理委託合同簽訂後,根據該工程情況,給予高度重視,及時成立了工程專案監理部。編制了《監理規劃》、《監理實施細則》、《工程建設監理工作制度》、《施工管理監理規定》、《監理工作三控制計畫》及《監理工作程式》。按照國家和地方的相關規定及監理合同分解監理目標。

明確總監理工程師、專業監理工程師、監理員工作職責,嚴格按公司iso9001-2001貫標體系把監理工作制度化、規範化、標準化管理。根據業主要求的工程質量、進度、投資控制目標及其它施工合同約定目標及時收集工程施工過程中各種資訊,每月向業主提供乙份詳細的監理月報,使業主自始至終了解工程進展情況。本工程監理工作控制目標達到合同要求,專案監理部已全面履行了監理委託合同賦予的義務、責任,圓滿完成了本工程施工階段的監理任務。

四、監理工作手段

質量控制:工程質量控制是監理工作的一項重要內容。我們以施工圖紙、《施工及驗收規範》、《建築安裝工程質量檢驗評定標準》等為依據,根據本工程合同約定的質量目標,嚴格監督管理。

在該專案施工全過程的質量控制中,結合本工程的實際情況,將其劃分為事前控制、事中檢查、事後驗收三個過程,其中以事前控制(預控)為主。在實際操作過程中,嚴格核查承包單位的質量保證及管理體系。查各級管理人員及特種作業人員持證上崗情況,核驗施工單位的測量定位放線。

對承包單位的《施工組織設計》認真審核並提出了諸多合理化建議。實行了嚴格的材料、裝置、構配件報驗制度,對進入工地的建築材料、裝置、構配件要求必須出具相應的合格證、檢測報告、准用證等,重要材料、裝置、構配件進場後由現場監理人員見證取樣送檢,嚴格執行見證取樣制度。要求施工單位填寫《材料/構配件/裝置報驗單》報監理部審核。

對不符合要求,不合格的產品堅決不准用在工程上,從原材料上進行事前控制杜絕了質量隱患的發生。重要、關鍵的分部分項施工,堅決要求施工單位拿出相關施工方案,將施工工藝、原材料使用、勞動力配置、質量保證措施等情況編寫成專項施工方案報監理部審核,累計共審批施工組織設計專項方案,經審核確定後,要求施工方嚴格按照方案實施,避免了莽撞施工。砼、砂漿施工前必須出具並報驗配合比,砼施工前必須填報砼澆築申請單等事前控制措施。

在施工過程中我們實行巡視檢查和旁站監理及平行檢查多種手段。對砼施工的分項工程實行24小時旁站監理,一旦發現問題立即口頭通知承包單位改正,然後由監理工程師簽發《監理通知》,傳送承包單位並督促落實。對每完成乙個分項、分部工程要求施工單位先自檢,自檢合格後填寫《工程質量報驗單》,並附《檢驗批工程質量檢驗評定表》,報監理部簽認,按所報專案、現場進行詳細核查,符合要求後,方可進行下道工序施工。

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