目錄第一章概述
第一節工程概況
第二節監理機構及監理業務範圍
第二章投資、工期、質量控制措施及效果
第一節投資控制措施及效果
第二節工期控制措施及效果
第三節質量控制措施及效果
第四節安全控制措施及效果
第三章合同管理
第四章對工程建設水平的評價
第五章結束語
一、 概述
（一）工程概況
1、專案名稱：綏中發電有限責任公司3#機組脫硝改造工程
2、專案建築地點：綏中發電****院內
3、工程內容：3#機組脫硝改造
4、建設單位：綏中發電有限責任公司
5、設計單位：東北電力設計院，浙江融智能源科技****
6、施工單位：上海電力安裝第二工程公司
7、工程質量等級目標：合格工程
8、計畫工期： 70 天
9、實際工期： 68天
（二）監理機構及監理業務範圍
1、 監理機構組成
專案監理部人員高峰期配置共11人，其中：總監理工程師一名、總監代表一名、專職安全監理工程師二名、機務專業監理工程師二名、電熱專業監理工程師一名、保溫專業監理師一名、技經專業監理師一名、焊接專業監理師一名、資料員一名，滿足工程需要與業主簽訂的合同人月數。
2、 監理業務範圍
主要業務包括鍋爐尾部煙道改造、全套的煙氣脫硝scr裝置及附屬裝置（包括scr部分裝置製作）、鍋爐鋼架加固與安裝、脫硫旁路擋板拆除、空預器+引風機改造、氨區部分裝置安裝、系統除錯執行等專案施工、除錯監理；脫硫旁路擋板拆除所涉及到的機務、電控等裝置的改造安裝等。包括施工過程中臨時增加的零星專案等的監理施工及竣工圖編制全過程監理。
3、監理工作依據
(1)依據中華人民共和國建築法、工程建設質量管理條理及建設工程監理規範和相關的法律、法規；
(2)依據專案的設計圖紙、檔案等技術資料；
(3)依據監理合同檔案、施工合同檔案、業主批准的監理規劃及建設工程專案相關的檔案。
二、投資控制措施及效果
（一）建設專案投資情況
工程概算投資總額約為：11595萬元
（二）施工過程中的投資控制
專案的投資控制是一項主要任務，它貫穿於工程建設的各個階段，貫穿於工程建設的各個環節。費用是評價工程建設的一項重要指標。為了能夠更好地控制投資，監理部主要從以下方面進行控制：
1、各專業監理工程師對施工圖紙參預算進行詳細審查；
2、在審查施工組織設計及施工方案時，對施工技術、施工工藝和施工方法進行重點審查，尋找最合理的施工方法，力求將施工費用降到最低；同時對不合理的設計變更及材料代用予以取締。
3、本專案承包方式為總價承包制，在工程質量合格的前提下，施工單位按施工合同約定填報完成工程量清單和工程款支付申請表。然後，專業監理工程師進行現場計量，按施工合同約定審核工程量清單和工程款支付申請，並報總監理工程師審查；總監理工程師簽署工程款支付證書後，報建設單位。
（三）控制投資的主要方法:
1、認真組織好圖紙會審，及時發現問題並加以修正，把住設計標準關；對於超出初步設計規定範圍的專案，需經有關部門批准並明確所增費用的資金**及走向；加強對設計變更的審查，控制變更費用；
2、做好《施工組織設計》的審查工作，避免「非正常費用」的發生；嚴格審批承建單位的施工方案，對重大技術措施所發生的費用報請甲方批准；對施工技術方案進行經濟性優化措施，施工技術方案的審定堅持適用、安全、合理、經濟的原則；
3、建立健全現場簽證的審核和審定制度，監理人員要認真核實簽證工程量,確保簽證真實合理；專業之間加強協調，避免由於各專業協調不夠而發生的額外簽證。
4、專業工程師與結算公司的費用工程師認真審核圖紙，分析概算內容與藍圖和現場情況的差距，有效的控制了藍圖費用。
5、建立健全預結算審批制度，加強預算外費用的管理；嚴把費用增加關，並將在工程竣工結算中與建設單位、施工單位及結算單位協商確定工程變更的價款。
三工期控制措施及效果
該工程於2023年2月17日正式開工，2023年5月9日完成168h試運， 2023年4月23日點火，目標工期70日曆天。
一、工期控制方法
1、本工程屬按設計圖紙施工專案，因此保證施工人員的齊全和施工工序的順序是保證施工工期的關鍵。對此監理公司採取了相應措施，與施工方及時溝通：首先要求施工方保證足夠的人員下編制切實可行的專案設計進度計畫，根據工程建設要求，合理安排施工順序，了先決條件。
由於本工程業主的參與，進度管理力度相對較大，從工程開工，除去天氣的影響，基本上按照預定的工期完成。實際完成3#機組脫硝改造工程共用70 天（其中包括颳風、下雨等惡劣氣候影響20 多天）。
2、材料定貨時間、到貨時間以及合同生效後資料反饋給設計院的時間，都是影響施工工期是否能按計畫完成的決定性因素，對此監理公司連同甲方、施工單位、設計單位對甲方指定的供銷公司提出具體要求：首先供銷公司應根據工程施工網路計畫，編制裝置**計畫，合理安排材料交貨期，對一些關鍵的材料要派專人到供貨廠家催貨；供銷公司應根據施工進度計畫，反饋給施工方。供銷公司應根據工程建設的輕重緩急向現場提供物資，保證物資到貨後滿足施工實際需要；對到現場不合格的材料及時通知供銷公司聯絡廠家解決。
3、根據專案《總體部署》要求，同施工單位反覆多次修改、優化《總體網路計畫》，落實人力、機械、工期，這給按期完成本工程奠定了基礎。並及時批覆工程進度款資金，保證資金到位能夠滿足工程建設的需要。
4、要求施工單位按總體網路計畫編制月施工進度計畫（上報公司工程部月控制點），並分解為周施工進度計畫，上報監理審批，各專業監理工程師按此進行檢查，一旦發現施工單位未按期完成計畫，及時分析原因並要求採取相應糾偏措施，從而保證總體進度不受影響。
5、通過審批施工技術方案和施工進度計畫，對施工單位提出建議，要求施工單位的各專業採取相應的交叉及穿插平行作業合理措施，以解決工期短的難題。
6、在專案實施過程中，根據現場實際具備的作業條件和裝置、材料的到貨情況，做好計畫的動態控制，在保證專案總體工期目標不受影響的條件下，不調整區域性施工作業計畫，從而保證使整個工程施工期間的作業，始終具有指導性和可操作性。
二、工期控制效果
該工程在監理公司和業主的精心組織下，通過施工單位的艱苦努力及相關部門的積極配合協助；圓滿完成了3#機組脫硝改造工程的工期要求。
四 、質量控制措施及效果
一、質量控制方法
質量是工程的核心，直接關係到人身財產及安全，因此，必須堅持「質量第一」的原則、堅持預防為主、堅持質量標準，並要做好事前、事中、事後控制，監理主要對以下方面進行質量控制：
1、裝置、材料方面：
對所有進入施工現場的材料、裝置要求資料齊全。國家有統一驗收標準的材料、裝置按國家標準進行檢驗，國家沒有統一標準的按出廠技術標準或設計提出的技術要求進行檢驗。進現場的材料、裝置監理公司設專人負責檢驗，發現有問題的材料，要求責任單位立即處理或退貨，對於有問題的材料、裝置監理公司不允許使用
2、施工方面：
(1)施工前準備：
①監理部進入現場後，針對本工程特點，編制《監理規劃》及《監理實施細則》，並與施工單位共同確認《關鍵工序控制點》和《單位工程專案劃分》。
②要求各專業監理工程師認真熟悉圖紙，並督促施工單位盡快熟悉現場，及時組織及協調業主組織圖紙會審。
③各專業監理工程師根據設計、現場要求及相關標準、規範，認真審查施工單位上報的施工方案，從而預防和避免質量事故發生，每份施工技術方案的審批都需經過2-3次修改，使其達到指導施工效果。
(2)施工中控制：
①專業監理工程師對施工單位上報的進場材料、裝置及其質量證明資料進行審查，對未經監理驗收或驗收不合格的材料、裝置，監理人員拒絕簽認。
②對施工單位資質及專職管理人員、特殊工種作業人員的資格證、上崗證進行審查，並在施工過程中經常性的進行專檢或抽檢，無證人員或資格不合格人員不允許上崗。
③本專案的施工過程中，各專業監理工程師及時到現場進行監督、檢查施工人員的作業情況，對所發現的質量問題，及時發出口頭及書面整改通知，在保證施工進度的同時，不忽略施工質量，本工程中共旁站和平行檢查 30餘次。
④專業監理工程師根據施工單位上報的工序報驗表和自檢結果進行現場檢查，符合要求予以簽認。對報送的分項工程質量驗評資料進行審核、確定。
⑤專業監理工程師針對本專業特點及現場實際情況，做好預控措施。如放線前監理人員與施工技術人員進行溝通，首先確定基本點的位置無誤後，才進行放線，避免返工現象。
⑥對現場需要返工處理的質量問題，監理人員對處理過程及結果進行跟蹤檢查和驗收。
二、工程建設達到的質量目標
1、單位工程質量合格率 100 %；
3、按設計要求複驗的材料複驗率100%，無錯用、無使用不合格的裝置、材料；
4、中間交接及時並符合標準；
6、竣工資料交驗合格率100%。
五、安全控制措施及效果
要求施工單位落實施工責任的同時落實安全責任，牢固樹立安全第一的思想，警鐘常鳴。要求監理工程師每次檢查現場質量、進度的同時，檢查現場安全，並做為例會時的一項講評內容，同業主每週進行聯合檢查，高標準、嚴要求，消除「低、老、壞」現象。對安全防護、高空作業，對於懸空作業尚無立足點，必須適當建立牢固的立足點，如操作平台、腳手架等，作業用的安全設施必須經過施工方檢查合格後，方可使用。
有安全隱患施工的立即制止。從而保證了施工的安全，整個施工過程安全工作始終處於受控狀態。
六對工程建設水平的評價
一、設計方面：該專案是由東北電力設計****承擔的設計任務，設計資質符合本工程的設計要求。從設計圖紙的質量上看，沒有發現較大問題，基本上保證了工程的質量和進度。
二、**方面：在供貨周期短、採購量較大等情況下，業主與施工方千方百計的積極、主動開展工作，裝置、材料均按計畫到位，沒有影響施工進度。
三、施工方面：上海電力安裝第二工程公司，施工技術力量相對較弱，在業主與監理的大力幫助下，在施工過程中克服了施工任務量大、施工時間短、嚴寒與大風等各種不利因素的影響等的困難下，按期完成3#機組脫硝改造工程。
四、協調方面：
1、協調解決施工單位與建設單位的矛盾和問題；
2、協調解決施工單位與**單位的矛盾和問題；
3、協調解決施工單位與設計單位的矛盾和問題；
4、協調解決設計單位與**單位的矛盾和問題。
監理工程竣工總結
目錄第一章概述 第一節工程概況 第二節監理機構及監理業務範圍 第二章投資 工期 質量控制措施及效果 第一節投資控制措施及效果 第二節工期控制措施及效果 第三節質量控制措施及效果 第四節安全控制措施及效果 第三章合同管理 第四章對工程建設水平的評價 第五章結束語 第一章概述 第一節工程概況 1 專案名...
工程竣工監理工作總結
工程竣工總結 工程概況 西安體育學院西門場地硬化及綠化工程造價337357.18元，開工日期 2014年10約12日，竣工日期 2014年11約11日。專案監理 受西安體育學院西門開發辦的委託，陝西大展工程監理諮詢 承接了本專案的監理工作，對該工程的施工階段實施全程監理。專案監理合同簽訂後，我公司立...
監理工作工程竣工總結
監理工作年終總結 一 專案建設歷程 該項目的建設規模為39498m2。合同期從2009年7月20日 2010年7月24日，共計為370天，工程質量標準 工程質量目標達到一次驗收合格，達到白玉蘭工程質量標準。二 監理合同履 況 受建設單位的委託，我公司承接了矽酸鹽中試車間工程的監理專案，對該工程的所有...