年終總結通知
（部門負責人篇）
各部門負責人：
即將過去的2023年，對所有工作夥伴而言都是意義非凡的一年。這一年，我們抓住市場機遇，秉承銳意進取的品格及頑強的拼搏精神，在嚴峻的市場形勢下，經受住考驗，創造出屬於我們的輝煌15周年。讓我們憑藉這股頑強的拼搏的力量，持續向前，一起共同回顧2023年的豐碩成果，總結成績，提煉經驗、完善不足，為迎接更輝煌的2023年提前鋪下更堅實的基本！
因此，經公司決定，請各部門負責人，對2023年工作進行全面認真的總結，現將有關事項通知如下：
一、 部門成員績效年終面談
1. 請各部門負責人在2023年1月8日前完成對下屬的年終總結面談（格式參見《2023年度員工面談記錄表》），並交人力資源部備案。面談時建議提前準備以下事項：
● 認真閱讀每位下屬的工作總結報告，重點部分用「彩色筆」標記。
● 與下屬一起回顧2023年的工作成績，嘉許和感謝其做出的貢獻。
● 認真對《2023年度員工面談記錄表》中的內容進行閱讀，有針對性的為每位面談下屬提前並做好相關的面談筆錄及問題引導工作。如有各別特殊問題對面談者很重要，但表中未有涉及的，請在面談表空白處另行記錄。
● 需面談者先行自我總結及思考的問題，請提前與面談者做好溝通，以便面談者提前做好總結或相關的思考。
● 為每位下屬提前做好2023年個人改善目標，用心引導其達成共識，並將其分解至個人2023年個人工作計畫中。
● 保證態度親和、環境安全，促進雙方溝通達成一致。
2. 請各部門負責人在既定時間內完成部門成員的面談工作，並於2023年1月12日前與部門工作總結一併向總經理進行本部門的反饋面談。
二、 書面年終總結的擬寫
1. 請各負責人在2023年1月12日前完成書面（電子文件）的年終總結。
2. 標準年終總結提綱如下：
1) 年度本部門工作完成情況總結：
圍繞年初制定的目標任務，分專案分主次歸類總結，總結內容重點突出：工作中取得的主要成績、經驗、存在的問題以及2023年該項工作的改進措施。
溫馨提示：
a 總結以條目、圖表、資料量化等形式表示；
b 總結內容強調：原計畫指標/實際完成情況（率）/經驗總結/改進措施
c 總結主次，依部門最核心、最重點的工作依次總結。
2） 部門年度費用統計彙總及分析（當年度部門實際支出費用與年初部門費用預算比對分析表及除年初預算外，臨時費用增減分析與具體原因說明）
3） 部門管理工作總結：
a. 2015部門主要管理方法，突出描述本年度中有運用過的不同以往的創新管理方法，所取得的管理成效及下一步改善措施。請注意從領導力、執行力、流程化管理、團隊建設、文化建設、培訓教育等工作幾個方面進行闡述；
b. 部門成員崗位職責完善情況、考核指標清晰度、個人崗位勝任力分析及個人往年成長對比（如：工作績效、學習能力、團隊協作、責任心、紀律性等），及針對每個成員的有效改進計畫；
c. 本部門年度優秀人物推薦及具體事例。
4） 部門企業文化專案執行總結：
a. 專案執**況概述；
b. 總結以條目、圖表形式表示。內容強調：原執行計畫目標/實際完成情況/經驗總結/完善建議
c. 所參與的其它企業文化專案建議
5） 年度個人發展目標總結：包括：個人職業發展/能力發展/學習發展。
6） 與兄弟部門配合情況及對兄弟部門的合理化建議。
7） 對公司各項工作的合理化建議。
2023年終總結
匆匆又到一年的尾聲，一年的奔波也終落塵埃。駐足回望，來到愛康已經有兩個春秋了。期間經歷的歡歡喜喜，得得失失，總令人回往。很感謝愛康伴我一路成長。2011年，是我在愛康乙個成長的年代，在對相關產品知識及相關技術知識的掌握與了解，結合我對北京市場的了解情況。我在2011年初給自己的定位就是地暖零售市場通...
2023年終總結
年終總結 總結人 彭波 2011年12月15日 2011年在公司領導和部門領導的領導下，在公司各位同事的大力支援下，本人基本能正確處理好各方面的關係,立足駕駛員崗位的工作特點，勤奮工作，不斷提高工作效率，全年做到了安全行車無事故,較好的完成了公司的各項運輸任務。現將一年來的工作總結如下 一 思想覺悟...
2023年終總結
個人年終工作總結 尊敬的各位領導 同事們 充實而忙碌的2011年即將過去，回首過去的一年雖然沒有轟轟烈烈的戰果，但也經歷了一段不平凡的考驗與磨礪。非常感謝各位領導給我這個成長的平台，令我在工作中不斷學習 進步，慢慢的提公升自身的素質與才能，同時也非常感謝同事們這一年來對我的支援與關愛，正是有你們的協...