建築施工企業離職員工調研分析

2021-03-04 06:22:42 字數 1067 閱讀 4194

中圖分類號:f279.23文獻標識碼:a 文章編號:

前言:調研分析的物件是一家地處上海的從事冶金建設施工管理企業,調研時間段為最近五年,企業規模為員工人數230人,全年完成建築施工產值9-10億元。

一、離職員工資訊分析

1、 員工離職年齡分析:年齡小於25歲,20%;年齡25--30歲,70%;年齡30--35歲,5%;年齡35歲以上,5%;年齡在25歲以上30歲以下佔離職總數的70%,青年員工在30歲以下佔離職總數的90%。

2、2007-2023年平均離職年齡對比

07-11年平均離職年齡在24-28歲;10和11近兩年離職年齡有偏高趨勢。

3、離職員工服務年限統計:小於二年,40%;二至四年,40%;四至六,10%;六至八年,2%;八至十年,0%;十年以上,2%。

4、2007-2023年平均服務年限對比

07-11年平均服務年限為3.5年;11年服務年限有增大趨勢。

5、崗位類別統計分析

崗位類別工程類崗位經營崗位其他崗位

人數 28 6 6

結構比例% 70.0 15.0 15.0

6、專業比例分析

7、學歷比例

06-10年共招聘77人,其中有26人離職,達到1/3;本科生的離職比例略高於專科生。

8、性別比例

06-10年男生離職比例為31%;女生的離職比例為47%,女生的離職比例高於男生8、2007-2023年員工離職人數

二、離職員工離職原因分析

1、企業外部環境原因:企業本部處在中國的一線城市上海,上海房價遠高於

二、三線城市,尤其在2023年後房價明顯上揚,大大增加了在上海的安家成本,讓近幾年新畢業就業的大學生無法承受。

市場因素:市場經濟由市場統一調配人力資源,員工進出手續方便。同時經過2023年金融危機之後,全國經濟回暖,很多人發現「找工作變得容易了」,員工離職意願加強。

2、企業自身原因

建築施工行業具有流動性大、專案分散、施工地點偏僻、交通不方便等自身行業特殊性。專案部生活環境差,生活圈子小,娛樂活動少,難得與家人團聚,不容易找到女朋友等因素,造成生活品質不高,與大家期望的生活差距較大。

企業如何規範擅自離職員工

對於任何一位有經驗的hr而言,辦理員工入職和離職手續可謂是最基本的技能。除了績效考核之外,管理好員工的 進 與 出 是hr的天職。可是,很多hr朋友反映,其所在公司時常發生員工擅自離職 既不打任何招呼,也不辦工作交接就突然 人間蒸發 了。處理這樣的事情時,公司往往非常被動,有時員工擅自離職不但可能導...

離職員工 企業不可忽視的資源

摩托羅拉 不計前嫌 好馬回頭 摩托羅拉非常重視好馬的回頭,為此有一套非常科學完備的 回聘 制度。首先 回聘 的目的是為了給擁有公司需要的工作知識和技能的前任員工提供工作機會,它的適用範圍是所有那些主動提出辭職的前任公司常規雇員。為了鼓勵 核心人才 的回槽,公司制定的相應的服務年限計算辦法是 1.假如...

企業員工離職原因分析

當有好員工流失以後,我們要做的不是追究誰的責任比較大,我們應該把重點放在 hr應該怎麼樣做才能招到合適的穩定的人?hr部門和業務部門應該做哪些改善才能留住好員工?只有如此,我們的工作才不會互相推卸責任,才會努力去積極做改善。在回答我的理由和看法之前,我思考了好久 以上 正 反 雙方不就是我們平時工作...