優就業手把手教你寫產品分析報告

作為產品經理必備的技能，就是能對一款產品進行有效深度的分析，由這樣的需求產生了這樣一種文件：產品分析報告。最近作為產品實習生，接連寫了幾份競品的產品分析報告，也算是對它有了乙個初步的了解，在這裡，和大家分享一些乾貨。

希望大家可以和我一起學習一下。

產品概況(what)

背景產品簡介

產品定位

產品概況的作用相當於乙個引子，使人們通過這些內容初步了解這款產品是是什麼，而介紹呢，可以從以上三個角度進行介紹，

產品產生的背景：需求的**(當前社會balabala，存在著這樣的一些問題balablalb);

產品簡介：問題解決方案(這款產品具有balabala的功能，可以解決balabala的問題)

產品定位：誰在用，產品核心功能(它是一款***使用的，可以幹嘛的產品)

體驗環境(where)

裝置：手機型號

系統版本：androidx.x.x

網路：wifi/3g/4g

app版本：x.x.x

這部分內容很簡單，就是把你體驗產品時的硬體環境敘述一下，有理有據，才能增加說服力與真實性。當出現bug的時候，也能第一時間發現出現問題的版本及手機。

產品分析(how)

結構圖/流程圖/功能圖

分析的第一步，當然是要撥開產品華麗的外衣，展示其內在的骨架了。這部分可以用mindmanage，axure等工具將其用簡單的框圖表達清楚。這裡我放一張自己分析產品的圖，便於大家理解。

這張圖我畫的非常簡單，因為本身產品邏輯關係並不複雜。我臨時畫的當個栗子。

相信大家可以看出，其實這樣的圖並不難畫，因為只要你能很好的表達清楚其功能結構，讓看文件的人能直觀了解每乙個功能模組的優先順序，邏輯關係，那麼，它就起到了相應的作用。通過這樣的圖，寫作者本身也能通過現象看本質，了解產品的內在邏輯關係以及功能實質。

層次分析(戰略/範圍/框架/表現)

現在開始正式分析產品，要從多個角度進行分，正如括號內所寫角度，當然，每個產品，作者都有著自己的分析角度，這裡只是列舉了幾個供參考。

戰略：偏巨集觀定位，又回到了產品定位的層面，假如你是這款產品的產品經理，你如果定義這款產品的戰略層面?可以說一說自己對於他們使用者群，市場概況，痛點，需求等理解。

範圍：這個角度，可以分析一下它的功能，最好給出這樣乙個直觀的**

這樣的**可以非常清晰地顯示出功能以及作用，好比精確的把骨架拆分成骨頭，分別進行分析。

框架：意為產品上資訊的分布形式以及功能模組的表現形式。比如下拉的選單;各個按鈕的擺放位置;資訊是以**表現還是**表現;

表現層：這部分就比較容易理解了，讓你以乙個審美者的角度，感覺整個產品的視覺設計，比如，互動：左劃右劃，下拉，彈出等動作。

色調：整體採用了黑灰色調;藍白色調，等等視覺因素，都可作為表現層進行分析。

總結基本通過以上幾個角度分析就能得出乙個初步的體驗結論：

優點：從以上幾個層面得出你認為做的非常好的方面

缺點：經過你的體驗，你認為哪些有待改進，哪些體驗不好。

這樣乙份基本的產品分析報告就寫成了，當你分析的產品越多，你對每乙個角度理解都會越深刻。這也是產品經理快速提高自己對一款產品理解深度的快捷方法。希望大家可以通過我這篇簡單介紹了解產品分析報告的撰寫。

謝謝大家。