接上文4就簡單的實現出租房屋的需求。基本功能都上了，資訊也可以找了，是不是可以小尉一下，靜收資料了？答案可想而知不是。
如果生活搜尋僅僅實現抓一些資料過來，進行格式化輸出，那是遠遠不夠的，這樣的產品永遠沒有生命力。作為競爭性產品，一定要到位、深入，特別是定位在垂直搜尋領域的，如果不把資料利用起來，還等於資料浪費，使用者是無法在你的資訊瀚海裡獲得結果的。
同樣的，很多使用者完全可以去分類資訊**去找，你這除了資料來源多了一點，還有哪些優勢？所以很多時候我們分析產品，運營產品，缺少的不是做產品的技能，而是缺少深入產品的思路。寫mrd、prd的時候對市場分析還頭頭是道，到最後真正產品功能也初具雛形了，自己迷茫了，犯糊塗了。
做好了，就不管了。其實很多時候，產品經理不能僅僅停留在執行層，一定要有當家做主人的思想。很多情況下，領導需求是權重很大的需求，但如果你有一套成熟的思想體系去說服領號，是不是可以往那個方面去嘗試一下？
可能你的建議最後不會採納，但是對於你的成長，你是是實實在在跨出了一大步，我說的不僅僅是產品技能問題，更是產品思路問題。
當一期的功能需求完成，通過功能列表發現：
1、分類檢索完成
2、tag檢索完成
3、tag相關匹配完成
4、頻道頁面、模組
5、列表頁輸出、高階檢索完成
6、資訊最終頁完成
7、……
那其實二期的需求來了，隨便一想，你可能會發現好多
1、資訊的排序優化
2、資訊的去重複優化
3、資訊質量的篩選優化
4、資訊**的處理互轉
5、資訊的評論、打分
6、使用者搜尋記錄的開放設計
7、資訊的收藏、對比
8、附加功能的開發（免費傳送簡訊等）
9、資訊地圖的開發
10、地圖模式、文字模式的檢視切換（如圖下：）
11、一些人性化的提示和處理
12、資訊的訂閱
13、頻道資料的**分類（房屋**分析）
14、……
當隨便列完了二期的需求，就可以到此停步了麼，事實上要做的還很多，姑且把下面的列入三期工作
15、索引的日常管理工作
16、資訊的處理、編輯工作
17、資料運營的產品優化工作
18、廣告位的具體設計、運營
19、如果做成生活搜尋互動門戶，還可以考慮整站互動、模組互動
20、資源的合作，資料的整合
21、……
那無論是針對產品的功能、體驗，還是可持續性的市場發展、競爭、獨佔，產品經理圍繞始終，當然做生活搜尋，流量是來得很快的，畢竟你可以每天定量的生成多少靜態頁面，如果不是很冒失，搜尋引擎還是很喜歡的，會定期的光顧你的平台進行蒐錄，所以這塊流量的利用，產品經理也一定要充分的考慮到。到最後，你的平台一定要形成口碑，能看大家經常用，想的起來用，好用，喜歡用，維護好一批忠實使用者的同時，增加新使用者的青睞。
我們不是為設計而設計，我們設計要方便使用者，方便服務的同時還能賺錢。天下沒有免費的午餐，但也千萬不要把午餐和免費服務攪/揉得稀巴爛，所以在增值產品設計的時候一定要權衡大局。讓使用者自然而然在使用你的服務同時，你也賺錢了。
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