尊敬的各位領導、同志們：
大家好！
我叫個人基本情況，
今天來到咱們公司，在這裡和大家見面很高興。我除了有一定的勇氣外，還出於對我們事業的不變的鍾愛，出於公司領導對我有足夠的相信，和大家的大力支援，希望我們公司的每一位成員，對自己的職業信心和情感，這種情感能夠伴隨我們今後工作與生活的始終。
如果我們過去在工作中打過交道，有斗過智，交過鋒。讓我們忘掉一切，今天我們走進同一戰壕，就是戰友，希望在工作中既保有互相支援、相互幫助的友情，也要毫不含糊地履行各自的職責。我相信大家能分清公私，在*****公司領導的帶領下，愛崗敬業，努力進取，做出優秀的業績。
借這個機會，我想和大家談談公司經營的個人理念。
工作的經驗無疑是非常重要的，但如果沒有乙個先進而正確的理念指引，那是行之不遠的。我個人體會，公司經營，就要外塑良好形象，內強執行力度，上下和諧，左右協調。
公司和人一樣，如果名聲不好，就沒人願意和你打交道，想保持都不能，何談發展？所以公司的形象如同人的名聲，是無形的價值和資產，不但要保護好，還要使它增殖。怎麼使它增殖呢，就是使它的內涵與時俱進。
就我們公司來說，就是要做到誠信，這是時代的要求，也是我們今後發展的需要。具體講，誠信就是保證專案質量，讓業主放心，保證生產安全，讓工人安心，保證工作業績，讓領導省心。做到這三點了，我們的形象至少也是無可挑剔的！
認真抓好人才隊伍建設。對於建築分公司人才的現狀，牢固樹立人才是企業第一生產力的觀念，切實落實人才先發展的新思路，對於那些為企業貢獻大的人才，要讓他們的收入先提高起來，對於企業內部人才要盡力挖掘、使用、培養，借出去的人才要盡力吸收回來，對新分的大學生要確保他們的基本待遇，真心實意的關心、培養和使用他們，總之，讓人才隊伍盡快壯大起來，支撐發展需要。
認真抓好精細管理工作。樹立以專案管理為核心，以綜合管理為支撐的全面精細管理新思想，堅決貫徹好對專案成本管理提出的「全、算、技、正」四字方針，以對企業高度負責的精神，鐵腕抓好超付工程款、不計量、材料浪費、溝通失調、專案管理人員作風不正等專案管理通病的整治工作，設定企業管理的高壓線，誰碰誰倒霉！要強化專案運作風險的「預控、程式控制和尾控」，消滅虧損專案和虧損專案管理者，營造「精細管理光榮，粗放管理可恥」、「賺錢獲利光榮，虧損捨本可恥」的企業管理文化，
認真抓好廉政建設。在簽證、分包、用人、材料採購、資金支付等各環節如你們所述，象經營自己的家庭一樣來經營企業，始終把企業利益放在第一位。
總之，我相信，在集團公司的正確領導和大力支援下，通過建築板塊全體員工的艱苦努力，我們一定能重振雄風，重塑形象，乙個面貌嶄新、發展強勁、員工自豪的建築企業將會是鐵軍之林。
新上任表態發言稿
尊敬的各位領導 在公司領導的慎重考慮之下，委派我開發山東市場，這使我由衷地感謝組織對我的信任，也深知使命光榮，責任重大。在上次的員工培訓上，邢主任說，泰華是個大家庭，那麼家庭對我們來說是什麼？是擔當 是付出。通過2個月的學習，使我對防雷事業的認識更加深刻，有了乙個從不了解 不熟悉 不知道到有了大體認...
新上任經理發言稿
第三 履行職責，重在執行。再好的市場策略與方法如果不能執行到位，都可能一事無成。成功者找方法，失敗者找理由 究其根源絕大部分都是沒有真正的去執行或執行的不徹底。這世界上任何事情，只怕認真兩個字，如果堅持下去，該辦的事情就一直做到底，成功是一種收穫，教訓同樣也是一種收穫。第四 完善自己 超越自己。尺有...
醫院新領導新上任就職發言
第二 千方百計增進團結。團結出戰鬥力，團結出影響力，團結出效益。作為醫院的主要負責同志，在班子內部，我要帶頭講團結，帶頭講大局，帶頭講和諧，以班子團結促進全員團結。同時，要增強民主意識，發揚民主作風，推行民主決策 民主管理 民主監督，把方方面面的積極性調動好 發揮好 保護好。整個醫院能否成為乙個團結...