---葉立春
目錄1、車間組織結構、職務說明、日常工作流程
1、注塑管理組織結構圖
2、注塑車間人員一覽表
3、注塑車間各崗位職責
4、注塑車間各崗位職責劃分
二、注塑車間究竟應該怎樣管理
1、注塑的管理目標
2、模具管理
3、注塑現代化先進的管理體系和模式
三、搞好注塑車間管理的工作概述
（1）責任劃分
（2）車間現場管理制度
（3）科學合理的人員編制
（4）配料房的管理
（5）碎料房的管理
（6）注塑車間的現場管理
（7）原料/色粉/水口料的管理
（8）周邊裝置的使用與管理
（9）工裝夾具的使用與管理
（10）注塑模具的使用與管理
（11）噴劑的使用與管理
（12）注塑車間安全生產管理
（13）急件生產的管理
（14）工具/輔料的管理
（15）樣板/檔案資料的管理
（16）上落模工具及套筒的管理
（17）現場管理常見方法：
（18）.注塑生產的量化管理
（19）.注塑部機位應有的檔案資料
（二十）.注塑部產品質量的管理
（二十一）.注塑部主要的管理制度
（二十二）.注塑部主要工作流程
（二十三）．注塑部主要崗位工作職責
（二十四）.過程檢查與生產現場各項監控
（二十五）.注塑車間管理規定
（二十六）.注塑部生產現場運作所需的**
（二十七）.管理內容(員工日常管理 )
（二十八）.注塑部員工培訓
4、工序標準化管理
（1） 生產人員（人）
（2） 裝置維護和保養（機）
（3） 生產物料（料）
（4） 工序管理（法）
（5） 生產環境（環）
（六）質量檢查和反饋（測）
五、七s認知培訓
六、物料控制
前言 注塑加工是一門知識面廣，技術性和實踐性很強的行業。注塑生產過程中需使用塑膠原料、色粉、水口料、模具、注塑機、周邊裝置、工裝夾具、噴劑、各種輔料及包裝材料等，這些給注塑車間的管理帶來了很大的工作量和一定的難度，與其它行業或部門相比，對注塑車間各級管理人員的要求更高。
注塑生產需要24小時連續運作，一般為兩面三刀班或三班制工作方式，注塑車間的工作間的工作崗位多、分工複雜，對不同崗位人員的技能要求亦不同。要想使注塑車間的生產運作順利，需要對每個環節和各個崗位所涉及的人員、物料、裝置、工具等進行管理，主要包括：原料房、碎料房、配料房、生產現場、後加工區、工具房、半成品區、辦公室等區域的運作與協調管理工作。
管理職能80%集中在現場，生產現場職能的管理是優化管理的突破口；企業的員工80%集中在現場，抓住現場人員管理才能調動全員積極性;產品質量80%孕育在現場，現場的質量管理是保證質量的核心；生產成本80%取決於現場，現場是績效之源、管理之綱、競爭之本、文明之窗。
下面主要針對注塑生產現場做簡單規劃，主要應根據實際情況而定。
一、 車間組織結構、職務說明、生產作業工作流程
（一） 注塑管理組織結構圖：
備註：裝置維修保養、模具維修保養和質量保證部沒有規劃
（三） 注塑車間各崗位職責劃分
1:課長:
車間的人員管理；當天及當周的生產安排及人員排配；車間的安全管理；工人的崗位技能培訓；物料進倉出倉的審核；車間的裝置異常狀況彙總審核，安排具體的注塑工程師負責處理或找相關部門的技術人員處理。定期召集員工就生產中的品質問題展開討論，提高產品的品質。對員工進行績效評定；充分挖掘各員工的潛力，提高各員工的工作積極性；增強員工的凝聚力；生產消耗品/勞保用品發放的審核；配合公司之經營目標﹐根據公司生產計畫，對車間實行巨集觀調控，合理調配生產，致力完成公司下達給車間的生產任務。
領導車間副科長、計畫、物料員、統計、注塑工程師、試模工程師、注塑技術員等做好車間各項工作，以及協調副科長、計畫、物料員、統計、注塑工程師、試模工程師、注塑技術員之間的工作，並對其工作作出一定的指導。協調各相關職能部門之間的工作，以便高質量地完成公司下達的各項工作任務。對生產過程中出現的異常情況、客戶呼聲作出相應的改善措施，並加以實施。
組織實施本部產品的品質審核與管制。出示客戶要求的品質資料、生產資料。主導製程異常聯絡﹐確保生產順利進行。
主導生產管理人才培訓和**人培養。 編列與執行單位預算及費用控制；完成上級經理交辦的臨時性工作。部門內人員的上崗資格認定。
2:注塑工程師和試模工程師:
制定相關標準化檔案，如工藝流程、作業指導書等相關檔案。依據產品要求合理制定相關工藝檔案。對注塑技術員進行一定的工作指導。
及時處理工藝異常問題，保證生產的順利進行。生產用工裝夾具的購置與管理。產品先期跟蹤，針對先期出現的不利因素提出相應改善措施，配合相關部門做好新產品的開發。
注塑技術員的培養以及初步認定。協助車間科長做好車間以及車間生產管理。對車間特殊崗位操作員工資格認定。
3:注塑副科長:
配合車間課長致力完成上級下達的各項任務並做一部分人員管理的工作；物料的跟催；生產異常之報告﹐協調處理及改善措施實施與跟進；督促工人按各《作業規範》的相關規定操作；落實相關規定；督促工人認真工作；合理組織員工，保證生產順利進行。充分調動工人的積極性，提公升所在工序的工人凝聚力；彙總工人提出的一些建議，以書面的形式上報課長班或生產經理；生產報表、資料審察與核實。
對工人進行初步的績效考核及崗位技能培訓；安排人員做好所在工序的；彙總各屬下反饋的問題，再將這些問題反饋給車間課長；熟悉當天的生產排配，協助車間主任安排相關人員；熟悉各工序的操作，並能解決工人提出的問題；熟悉當天的生產狀況，針對生產存在的問題提出一些建設性的改善措施；針對對客戶抱怨進行製程分析與改善。製程異常分析，並能作出相應的改善措施。區域「7s」管理。
5:文員:
負責所有生產資料彙總/統計/整理並形成生產報表.負責整個車間勞保用品/辦公用品的請購/領取/發放； 參加各種會議，起記錄員作用；輔助管理人員製作一些檔案-----文書處理； 負責日常的客戶接待工作；核算當月各員工的考勤；熟悉車間每個員工，能起聯絡員的作用；辦公室的5s；車間倉庫的油漆/消耗品/工具等庫存量的統計.
6:操作員:
負責按作業指導要求對產品進行全面檢查，整修、區分良品和不良品標識不良品；對不良品按不良原因進一步區分； 統計當班各產品的合格率；負責工件的暫時轉移擺放；確保在檢查工件過程中不產生變形/劃傷以及工件表面汙染等不良；將已分類標識的成品/不良品/待確認品擺放到指定區域；負責本人工作區域的5s.
（四）注塑車間各崗位職責
ａ．注塑部課長工作職責
1. 直接對注塑經理或總經理負責，向其匯報工作，服從其工作安排和管理。
2. 全面負責注塑部的生產運作安排、組織和管理工作，主持本部門的日常事務。
3. 根據公司的品質方針和年度工作目標，制定注塑部的工作目標，並組織實施。
4. 根據公司發展的需要和實際生產狀況，完善注塑部的組織結構和人員編制，科學合理地配置人手。
5. 根據實際需要提出注塑部新增人員的招聘申請，按工作崗位技能要求考核、篩選、錄用各級員工，並搞好注塑部的人力資源管理工作。
6. 根據ｐｍｃ下達的生產計畫，合理地做好注塑部的生產計畫安排和組織生產工作，並檢查／指導生產計畫的執**況，採取有效措施，按時按質按量地完成生產任務，確保交期。
7. 依照iso9001品質管理體系要求，建立注塑生產過程中的品質保證和體制體系，按照產品質量標準和樣板要求，嚴格控制注塑產品的質量，堅持「三不」原則，確保膠件質量滿足客戶的需要。
8. 組織/落實/執行公司的安全生產管理制度及防火規定，結合注塑部的實際運作特點，制訂本部門安全生產管理制度，做好各崗位人員的安全防護措施。
9. 對各崗位人員進行安全/消防知識培訓，提高屬下員工的安全生產和防火意識，並落實與監督執行，消除安全隱患，確保生產安全。
10. 貫徹落實機器裝置、模具、工裝夾具、測試儀器、磅秤等的使用/維護/保養及管理制度，並組織/落實/執行。做好注塑裝置、模具、工裝夾具的報修/維修工作，減少故障，防止損壞，延長其使用壽命。
11. 制訂注塑部員工的培訓計畫，並按計畫對各級員工進行崗前技能培訓、技術培訓、品質培訓、管理培訓、制度培訓、「5s」培訓、消防/安全知識培訓等，不斷提公升注塑部員工的整體素質，提高其工作質量和工作效率。
12. 制訂生產原料、易耗品、辦公用品、工用具的使用/管理制度，嚴格控制「料、工、費」及各種物料的損耗，提高節約意識，增強成本觀念，不斷降低物耗和生產成本。
13. 積極推行「5s」目視管理活動，搞好注塑部的現場「5s」管理工作，確保注塑部工作環境清潔、整齊有序，一切物品需分類標識清楚/擺放整齊，做到安全、文明生產，提公升企業形象。
14. 貫徹落實公司有關管理體系和管理制度，並組織制訂注塑部的各項管理制度/運作流程等，加大其執行力度，督導屬下員工嚴格遵守執行。
15. 制訂注塑部各級員工的崗位工作職責，並監督其履行職責。
16. 做好本部門員工的考勤工作，嚴格執行公司的薪酬制度。堅持「公平、公正、公開」和「對事不對人」的原則，對各級員工進行公正考評，並建立績效考核和激勵機制，充分調動各級員工的工作積極性。
17. 做好試模/生產過程中的的注塑工藝條件記錄工作，分析生產過程中的產品結構模具結構/注塑工藝引數的合理性，科學合理地設定注塑引數條件，並對模具結構提出改良建議。
18. 組織召開注塑部「每週生產例會」及相關工作會議，堅持「三不放過」的原則，及時分析/處理工作中出現的問題，並提出糾正、預防和改善措施。
19. 做好與各相關部門的協調/溝通，樹立「內部客戶」的思想，配合工程部、品管部、裝配部及倉庫等部門搞好工作，讓內部客戶滿意。
20. 隨時掌控本部門的生產進度、產品質量狀況、物料**情況、生產效率/料耗、模具/裝置狀態及人員動態等，對其存在的異常狀況，及時分析原因、協調/溝通處理，確保生產運作順利正常。
21. 積極推動本部門在技術、產能、生產方法及管理手段等方面的進步，逐步推行量化管理、看板管理、目標管理，配合公司整體發展的需要。
22. 堅持技術創新，管理創新，與時俱進，力求持續改善，不斷提高生產效率和產品質量，減少料耗和不良率，以降低生產成本。
23. 做好各類生產報表和檔案的審批工作，確保報表資料真實地反映實際情況，並做好各級員工的工資統計/核算/上報工作，對自己及屬下員工的行為負責。
24. 安排指導有關人員做好注塑部檔案資料/生產報表的分類、標識、管理和建檔儲存工作。
25. 根據生產需要決定車間是否加班，根據生產任務鬆緊情況向人事行政部提出增減員工人數。
26. 積極參加培訓，努力學習新的技術/管理知識，不斷完善和提公升自己，適應公司未來發展的需要。
b．注塑部副課長工作職責
1． 直接對自己的直屬上司負責，向其匯報工作，服從其工作安排和管理。
2． 帶頭遵守塑膠部門以及公司的各項管理制度和廠紀廠規，並監督下屬嚴格執行。
3． 全面負責本班/組的生產運作安排、組織和管理工作。
4． 做好交**工作和檔案資料/生產報表的審批以及管理工作，每日需提前期20分鐘到車間了解生產狀況。
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