1. 建立公司架構，便於協調組織工作與溝通，明確組織分工許可權，劃分職責範圍，從屬關係，使公司各項工作在有效體系下運作。
公司在總經理的直接領導下，下設生產技術副總與營銷副總，財務部，行政部。 生產技術副總下設：
1技術研發部：負責產品的設計開發，公升級，技術研究，產品專案實施，產品測試等。 2品質管理部：
負責質量體系制度建立與執行，流程控制，質量保障，流程設計等。 3生產部：負責產品生產管理，生產工藝，流程，質量，裝置，人員，安全成本控制等。
下設1鈑金鉚焊車間，負責產品開料，折彎，焊接，拼裝等。2機加工車間，負責產品零部件的加工，包括：車，銑，刨，磨，鑽等機械加工。
3安裝車間：負責產品整機的安裝與除錯及維修。根據情況可分一組，二組作業，一組負責產品零部件及整機的安裝，含機電安裝。
二組工作重點在除錯與外出安裝。4噴塗車間：主要負責零部件和整機的油漆與表面處理。
4物控部：負責公司物料與物流，下設採購部與倉庫，採購部負責物料採購，倉庫負責材料，在製品，庫存資料統計安全管理。
營銷副總下設：市場營銷部，負責市場調研，產品宣傳，銷售渠道拓展，客戶關係管理與客戶服務方面的工作。
財務部：負責預算，成本，資產管理。
行政部：負責文件印信，後勤總務，資產管理，前台接待，人員招聘，錄用，晉公升，調職，離職，考勤，培訓，薪資福利，勞動關係等管理。
本著應聘的方向與崗位：基於萬成科技企業當前的現狀，工作的重點將放在產品的外形美觀與工藝改良,目前擺在車間的產品，從整機的鈑金設計美觀與機器的表面處理，焊縫的結構美觀等都有待於改善與提公升。需要建立從鈑金結構設計，到工人開料製作，焊接，打磨處理，安裝，油漆表面處理等工作進行嚴格控制與把關，要制定完整的製作工藝流程與方法，形成一台標準樣機作為展示，讓全員認識產品質量意識和具體要求並在生產過程中實施體現。
加強與各部門的溝通與協調，按質按量完成公司下達的生產任務。
著手對車間進行合理的整理整頓，按照5s的要求對車間進行區域規劃，有效合理利用空間及布局。
著手建立有效的工作績效考核機制，提公升員工工作的積極性。
著手建立生產管理系統的技術質量工藝，裝置，人員，環境，及安全管理等相關控制檔案及管理制度。
鑑於本人對萬成科技目前現狀僅通過面談與初步察看而提出的工作計畫與思考，如有不切實際或言詞不妥之處，還望賜教！
陳潔2015. 8．6
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