運輸二隊貫徹落實「全國學神華，全區學神寧，紅柳怎麼幹」大學習、大討論、大實施專項活動方案
為深入學習貫徹落實神華集團和神寧集團兩級工作會議、安全工作會議及礦工作會議精神，推動我隊各項工作全面提速和質量公升級，確保實現全年各項工作奮鬥目標，根據礦黨發【2012】6號《關於開展「全國學神華，全區學神寧，神寧怎麼辦，紅柳怎麼幹」大學習、大討論、大實施專項活動的通知》檔案要求，結合本隊工作實際，特制定本方案。
一、指導思想
以踐行科學發展觀為統領,認真貫徹落實神華集團、神寧集團及礦**工作會議、安全工作會議精神，堅持「兩個理念」，按照集團「對標管理找差距，強化整改促提公升」的安全生產工作思路，以實現全年安全平穩快速發展為主線，以責任落實為核心，以運送物料和接送人員為重點，以排查車輛隱患整治為抓手，著力提高安全質量標準化水平，提公升安全生產執行力，不斷深化班組建設，夯實安全管理基礎，加強安全文化創新，確保我隊實現2023年安全生產奮鬥目標。
二、活動時間
2023年1月—12月
三、活動主題
找差距，抓整改，促公升級，保安全。
四、活動目標
通過全面、深入開展「學習、排查、整改、提公升」活動，進一步強化風險預控、隱患整治、對標管理，確保實現全年安全生產奮鬥目標任務；進一步推進「本安體系」達標規劃；努力推動全體員工安全素養大提公升、基礎管理大規範、執行機制大優化，全面提公升安全保障水平，促進本隊安全生產再上新台階,爭創礦安全先進及文明集體先進區隊。
五、組織領導
為確保本次活動順利進行，成立活動領導小組。
組長：馬小軍李永軍
副組長：于海趙衛國王亞龍海銀軍
成員：張國強公尺斌張寶華郭振忠馬伏貴
陶彥華李延海馬耀東
領導小組下設3個督查組，具體負責各項督查活動的組織、實施、檢查、總結和向礦專項活動領導小組辦公室及時匯報督查資訊；負責督促指導各班組推進工作落實。各督導組根據組長安排做好本組督查活動的組織協調、督查資訊材料上報等工作。
（一）現場隱患排查組
組長：于海
成員：張寶華郭振忠馬伏貴李延海馬耀東
（二）隱患整改督查組
組長：王亞龍
成員：公尺斌海正虎陶彥華張國強
（三）安全防護設施督查組
組長：趙衛國
成員：公尺斌海正虎陶彥華張國強張寶華
郭振忠馬伏貴李延海馬耀東
（四）車輛維修質量督查組
組長：海銀軍
成員：公尺斌海正虎張國強陶彥華張寶華
郭振忠馬伏貴李延海馬耀東
六、實施步驟及計畫安排
本次活動分為四個階段開展：
（一）學習討論階段（1月份）
1.擬定實施方案。明確活動內容、安排、組織領導及分工。（責任人：李永軍、馬小軍、張國強）
2.組織召開動員部署會議。會議內容為：
書記帶領大家一同學習礦黨發【2012】6號《關於開展「全國學神華，全區學神寧，紅柳怎麼幹」大學習、大討論、大實施專項活動》檔案；隊長宣讀運輸二隊「全國學神華，全區學神寧，紅柳怎麼幹」大學習、大討論、大實施專項活動方案；工班長代表發言；員工代表發言。參加人員：班組長以上管理人員、一班、三班及檢修班全體員工。
要求全部正裝、白襯衣、打領帶。召開時間：1月26日下午17：
30。（會議通知：劉海龍）
3.全面組織學習。全隊上下充分利用班前會、周二及周五的政治安全學習日等學習機會，認真組織學習傳達神華集團「四會」和集團公司「五會」精神、礦工作會議，其中重點學習張喜武董事長、張玉卓總經理、郝貴副總經理和集團公司領導在2023年工作會議、安全工作會上的講話及礦長宋兆貴在礦工作會議上的講話。
學習時間為1月份全月。（責任人：李永軍、張國強、公尺斌）
4. 分別陸續形成11本專業化台賬記錄，即：學習討論情況記錄、問題臺帳、整改驗收記錄、制度更新完善臺帳、年度安全工作分解落實及實施情況台賬、幹部帶班及查處違章情況考核記錄、「三查三反一抓」活動專項記錄、體系建設內部審核及管理評審記錄、員工合理化建議徵集採用情況記錄、管理培訓及對標學習情況記錄、管理創新創效情況記錄等。
（責任人：李永軍、張國強、公尺斌）
5.加大專項活動的宣傳報道。通訊員要肩負起學習、宣貫、落實等專項活動階段活動的宣傳報道工作，在隊內要充分利用投影儀、黑板報等宣傳陣地，加大對「大學習、大討論、大實施」活動的進展、動態情況進行跟蹤報道，對外要加大通訊稿件的外發力度，切實把我隊在活動中的好形式、好建議以及出現的新氣象、新舉措、新思路及時進行宣傳，加強正面引導，形成強大的**聲勢。
（責任人：李永軍、張國強、公尺斌、劉海龍）
6.組織召開專題座談討論會議。我隊在召開動員部署會議以後，分別組織班組長以上管理人員和以班組為單位圍繞黨發6號檔案6個討論議題，按照自下而上、層層遞進的順序，組織深刻討論和反思；特別是隊領導班子成員要結合礦井現狀和工作實際，在討論的同時進行全面分析和反思；分析我隊在安全管理、經營管理、黨建等方方面面存在的優勢，總結亮點、特色工作經驗，指導今後的工作；反思管理違章的現象和產生的根源，充分認識其危害性，制訂反管理違章的整改措施；反思在精神狀態、工作作風、服務生產一線等方面存在的差距，並將討論及反思情況認真做好記錄。
二是以班組為單位廣泛開展大討論活動，重點討論和分析員工對安全生產工作的模糊認識和陳舊觀念，討論和分析安全生產中出現的違紀違章現象，通過討論，切實增強「我要安全」的意識。（責任人：李永軍、馬小軍、4名副隊長、2名技術員）
7.抓好分解落實。要緊緊圍繞如何貫徹落實好兩級安全工作會、兩個「1號檔案」、礦工作會議和礦下發的「關於認真做好2023年安全生產工作的決定」，圍繞如何貫徹落實好專項活動的各項安排部署，進行專題研究，全面分解落實各項重點工作任務，制定分工落實計畫。
1月底前，要層層簽訂安全生產目標責任書和崗位安全承諾書。（責任人：馬小軍、張國強、公尺斌）
8. 抓好節日保安。節日期間，合理制訂節日輪流上班計畫；在節前要全面完成專項活動的學習、討論、動員和部署工作，力爭為專項活動的推進開好頭、起好步。
（責任人：隊長、書記、副隊長、技術員）
（二）全面排查階段（2－4月）
1.開展自查自糾。我們結合本隊工作實際，每月至少組織不少於2次全面、深入、徹底地現場自查自糾。
切實把查隱患、找差距工作作為日常管理的重要內容，貫穿於安全生產的全過程，做到生產不停，排查不止，同時堅持邊自查、邊反思，邊整改，真正把存在的問題查詢出來，把潛在的隱患暴露出來，把安全工作中存在的差距不足和制約因素找準摸透，把存在問題和隱患實行銷號整改處理。（責任人：馬小軍、各副隊長、技術員、工班長）
2.加強督查督導。各督查組要逐個把排查情況列出檢查明細和清單，把排查工作建立在科學、合理、全面、求實的基礎上。
督查期間各督查組要採取座談會、現場檢查等方式進行，形成的督查報告要做到有定量定性分析，做到找準問題，理清差距，提出對策要有創意、有價值、有可操作性。（責任人：馬小軍及各副隊長、工班長）
3. 開展「三查三反一抓」活動。以查詢和糾正員工「不安全行為」及日常作業中的差距不足為重點，二季度起全面開展一次「三查三反一抓」活動（三查：
查思想、查落實、查隱患；三反：反鬆懈、反麻痺、反違章；一抓：抓好隱患治理整改）。
以班組為單位，積極發動員工立足崗位，查詢治理身邊隱患，使隱患排查整治活動落實到每乙個班組、每乙個工作崗位、每乙個易發生事故的環節。（責任人：馬小軍及各副隊長、工班長）
4. 強化內部對標學習與交流。1月份下旬，我隊要主動與運輸一隊結對子，互幫互進。
每季度至少與對標單位交流學習一次，確保真學真交共同提公升。（責任人：李永軍、馬小軍、各副隊長、技術員、工班長）
5. 開展合理化建議徵集活動。在組織大討論的基礎上，發揮員工熟悉崗位安全生產狀況的優勢，開展「每人一條合理化建議」活動，並經過審核、篩選後，對切實可行並具有推廣應用價值的合理化建議除了在本隊內部進行獎勵以外，還將推薦到礦上參加「金點子」和「銀點子」獎的評審。
（責任人：張國強、劉海龍及各工班長）
（三）集中整治階段（2－10月）
1.捋清問題根源。針對存在問題進行分析研究，要通過對存在問題、差距的分析研究，切實捋清存在的根源，舉一反三，防微杜漸，進一步明確班組和個人今後的工作思路、工作重點和工作措施。
（責任人：馬小軍、各副隊長、各工班長）
2.抓好整改治理。針對排查出的問題、隱患、差距和薄弱環節，落實整改責任制和整改檢查制度，做到整改計畫必須明確，整改措施必須限期落實，整改責任必須到位，應急預案必須健全。
（責任人：馬小軍、各副隊長、技術員、各工班長）
3.推動建章立制。結合討論、檢查、整改過程中發現的問題、薄弱環節以及採取的整改措施，要對應性地完善相關的安全管理制度。（李永軍、馬小軍、各副隊長、技術員）
4. 在「安全生產月」當天，我隊要分別組織進行安全演講、開展一天班前會安全有獎知識問答及「安康杯」勞動競賽等活動，並組織好人員積極參加礦上的「安全生產月」活動。（責任人：
李永軍、張國強、公尺斌）
（四）總結提公升階段（11－12月）
1.總結管理成果。根據本隊已有的安全管理經驗、特色及專項活動期間取得的成果，認真進行全面總結，並形成詳細的活動報告。
參考11本專業化台賬記錄，分別形成和總結提煉出2項管理經驗及成果材料，包括安全責任落實、本安體系建設、現場管理監督、員工安全管理、安全文化建立、班組安全建設、安全考核獎懲及具有本單位管理特色的其他作法等。（責任人：隊長、書記、各副隊長、技術員）
2. 認真驗收考核。按照分工，各督查組要分頭組織對負責區域專項活動開展情況進行內部考核驗收，並做好礦上驗收考核的準備。（責任人：馬小軍、各副隊長、技術員、工班長）
七、工作要求
1、本次活動是礦在2023年貫徹始終的一項重要活動，各管理人員、工班長都要引起高度的重視，應充分利用班前會、周
二、周五的政治安全學習機會，大力對「大學習、大討論、大實施」活動進行宣傳，使每位員工都能夠對活動的目的、意義、內容、目標等有所了解。
2、各班組要以班組為單位，組織本班員工開展「大學習、大討論、大實施」專題討論活動，並將討論結果及時形成報告上交到隊辦公室。
大學習大反思大討論
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