大學習大討論大實施工作報告

「大學習、大討論、大實施」活動

工作匯報

自年初公司開展「全國學神華、天長怎麼辦」專項活動以來，結合前段時間去煤化工及內蒙民爆企業參觀學習；感觸很深。通過對標學習尋找差距，整理出車間存在問題及整改在以下五個方面：

1、生產安全

1、一樓鼓風機噪音振動大已安排利用假期更換。

2、蒸汽管路保溫脫落無警示色，已重新恢復並塗紅色警示，防止人員燙傷。裝置附近劃分警示線。

3、幹部現場帶班未做實做細，已制定制度實行幹部包乾負責制，同一線工人同上同下現場指揮，及時發現問題現場解決，出現問題負連帶責任。

4、員工安全意識淡薄，與企業發展要求有一定的差距，存在一些看慣、幹慣了的現象。員工手指口述、安全確認還未完全與崗位操作相融合。員工教育有待於加強管理。

5、裝置管理不規範，隱患排查整改不夠及時，還需加強裝置管理。

6、員工素質參差不齊，責任意識不高，有待於提高

二、產品質量

總體產品質量符合要求，但小藥卷生產有硬化現象，大包封口有時不太好。因此車間要求員工從細節入手、超前預防、控制溫度、密度，防止結塊及硬化現象發生。電子稱要及時校正，定時抽檢確保產品重量；縫包機人員縫包後每袋檢查封口情況，消除開口漏藥現象，並制定產品質量追究制定。

3、文明卫生、定置管理

1、物品擺放隨意性大，環境衛生時好時差，存在衛生死角。車間對此將衛生區域劃分至班組個人，不定期檢查，月底考核並將評比結果與爭創標桿班組，先進個人結合。流動紅旗評比活動持續落實，取得實效。

2、對維修門前屋內多年積存的廢鐵雜物清理，一改髒亂差狀況。

3、消防器材規範擺放，並懸掛標示牌定期檢查。彩鋼工棚內的三個井蓋鏽蝕嚴重已更換與瓷磚地面協調一致。

為徹底改變車間存在的問題和改觀車間面貌，還有6條已上報公司，希望幫助解決：

（1）對安全通道走廊給予粉刷；

（2）監控室顯示器更新；

（3）三樓排風管路改造；

（4）為車間辦公室及員工會議學習購置一些桌椅，建立乙個良好的會議學習場所；

（5）二三樓pvc下水管路多處已老化變形，需更換。

四、班組建設

班組教育培訓人力不夠，考核不細不全，各項制度不全面不完善。員工積極性未充分調動起來。

針對上述問題，車間將加強全員學習培訓，開展多種多樣的崗位練兵，並公示結果合理獎罰，以求全面提公升員工工業技能，操作水平。車間定期召開班組工作會議，現場總結指出問題，著力解決並加強各班組間溝通合作，樹立團隊精神。要求各班組制定近期的工作計畫，提高作業標準，完成車間下達的各項任務。

車間將從員工思想工作和獎金分配兩方面調動員工生產積極性。在管理上集思廣益，聽取採納合理化建議逐步完善車間管理；在生產實際工作中注重企業文化、班組管理、技術能力等各類人才培養，促進各類人才發展，以增強車間整體綜合實力。

5、成本管理

材料領用未嚴格細化、缺乏使用監督機制。原材料裝卸過程有灑落浪費現象，輔料新增沒有達到要求。

針對成本管理，將採取下列措施：完善考核機制，各班組要嚴格管理本班組領用的原材料和生產輔料，領用日清日結。嚴格控制按配比投料，加快新加料機的製造安裝程序；合理使用電器裝置，多措並舉節支降耗。