吉林市森邦建材**有限責任公司
2023年上半年工作總結暨下半年工作安排
2023年上半年，森邦公司在集團公司領導的鼎力支援和正確的領導下，全體員工團結一致、眾志成城、恪盡職守、積極推進企業「三改」工作，較好的完成了年初集團公司下達的各項經濟指標。現將上半年工作總結暨下半年工作安排匯報如下：
一、主要經濟指標完成情況
1.營業收入完成情況：
森邦建材公司2023年全年計畫完成收入567萬元，上半年實際完成291萬元，完成全年計畫收入總額的51.3%；華邦實業2023年全年計畫收入1150萬元，上半年實際完成601萬元，完成全年計畫收入總額的52.3%。
合計：2023年全年公司共計畫收入1717萬元，上半年實際完成892萬元，完成全年計畫收入總額的51.9%。
2.費用支出情況：
森邦建材公司2023年全年計畫支出343萬元，上半年實際支出337萬元；華邦實業2023年全年計畫支出351萬元，上半年實際支出438萬元。合計：2023年全年公司共計畫支出費用694萬元，上半年實際支出775萬元。
3.利潤總額完成情況：
森邦建材公司2023年全年計畫完成利潤總額224萬元，上半年實際完成利潤總額-46萬元；華邦實業2023年全年共計畫完成利潤總額799萬元，上半年實際完成利潤總額163萬元。合計：2023年全年公司共計畫完成利潤總額1023萬元，上半年實際完成利潤總額為117萬元。
4.淨利潤完成情況：
森邦建材公司2023年全年計畫完成淨利潤168萬元，上半年實際完成淨利潤-46萬元；華邦實業2023年全年計畫完成淨利潤599萬元，上半年實際完成淨利潤121萬元。合計：2023年全年公司共計畫完成淨利潤767萬元，上半年實際完成淨利潤75萬元。
二、上半年的主要工作
（一）2023年年初公司出台了《工資調整方案》，本著一切以人為本、傾向員工利益的原則，全體員工工資普調100—150元/月。實現了最低收入達850元/月，有效的激發了員工工作的積極性。
（二）市場管理工作
1.加強市場調研。有針對性的對建材市場進行調研，掌握行業動態和建房屋資訊，根據公司實際情況，採取有效行動。
2.促進市場銷售。根據市場和周邊市場情況，適時採取一些有效的**行動。
森鼎市場在吉林市電視台房地產時空欄目**廣告並採取聯合業戶在節日搞**活動、在新開盤的小區製作門衣廣告等措施，增加了銷售預期，促進了市場銷售。
3.規範市場內部管理。加強對市場經營業戶和商品質量檢查，保障消費者權益。
4.做好物業服務。隨時隨地做好市場保潔，交通疏導及時有效，為業戶和消費者創造良好的經營和消費環境。
5.厲行節約，嚴控費用支出。在費用管理上一是按計畫指標控制。二是逐級申報，嚴格審批。三是修舊利廢，杜絕跑冒滴漏現象。
（三）安全防火工作
安全防火工作是建材市場的重要工作，是做好其它工作的前提和保證。在安全防火工作中，認真貫徹集團領導的指示精神，從嚴從細管理、落實制度、落實責任、加強日常巡護檢查、糾正和制止各種違紀行為。做到及時發現問題，及時解決問題。
按照消防法的要求和年初計畫，5月份公司實施了全員消防演練。提高員工消防意識和處置意外事故的能力並對電子監控系統、自動報警系統、消火栓、滅火器等設施進行安全檢查，使之處於良好狀態。
（四）黨群和思想政治工作
加強黨組織建設，發揮黨員幹部的模範帶頭作用。通過政治理論學習，黨員幹部的思想認識和管理水平有了明顯的提高，在實際工作中黨員幹部以身作則，從現在做起、從部門做起、從點滴做起，處處起到表率作用。
充分發揮團組織、工會的作用。加強交流，加深感情，促進團結，提高隊伍的凝聚力，營造了乙個健康和諧的企業環境。
（五）信訪工作
今年年初以來，公司認真貫徹落實集團公司關於做好信訪工作的一系列重要精神。堅持從改革、發展、穩定的大局出發，高度重視和加強信訪工作，進一步暢通信訪渠道，規範信訪秩序，不斷創新信訪工作機制。
（六）註冊森晟房產公司
公司積極推進市場改造工程，於3月19日森晟房產公司工商註冊完畢，現即將進入市場拆遷階段，計畫明年6月末市場主體竣工工，明年年底住宅樓主體竣工。
（七）積極完善改制工作
2023年企業改制以來，我們有效安置了1002名職工，償還了職工債務，移交了社會職能，減免了全部土地出讓金，為企業的發展奠立了良好的基礎。尤其2023年以來，繼續及時向集團領導匯報，並結合工商註冊變更有效推進改制遺留的職工入股事宜。
三、下半年工作計畫
時光如梭，2023年的上半年即將過去，為了確保完成年度工作任務，下半年公司將圍繞「三保、一推、二鞏固」的指導思想，重點抓好以下工作。
（一）重點和突出抓好自管市場的運營、招商、服務以及季度收費工作，從經濟上確保企業的正常運轉，尤其面對市場拆遷，盡可能減少損失。
（二）重點和突出抓好企業的安全防火，社會治安工作，確保「365天天天保平安」，為市場經營和改擴建保駕護航。
（三）重點和突出抓好職工隊伍的穩定工作，發揮和運用好思想政治工作和政策導向工作的作用，有針對性地運用應急預案，確保有乙個穩定的工作和經營環境。
（四）重點和突出抓好企業改制工作，有效地推進改制程序，繼續探索職工入股事宜。
（五）重點和突出抓好幹部和職工隊伍的勞動紀律、員工培訓、工作業績考核等工作，嚴格執行獎懲制度，使職工隊伍的綜合素質在工作實踐中得以提高。
（六）重點和突出抓好市場改擴建工程。
綜上，面對艱難而具有挑戰的市場經營、艱鉅而光榮的改擴建工作，我們堅信，在競爭與合作交織、問題與希望並存的明天，有了集團公司的堅強領導和鼎力支援，全體員工在公司黨委書記、總經理陳修江同志的帶領下，我們有決心將森邦公司的明天建設的更加美好、更加輝煌。
2023年6月26日
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