**，在上線前，只能預估大概，而事實往往超出你的想象，無論是爆倉還是冷場，對於產品的**商來說，都有點膽戰心驚，下面我來談談和**網合作的幾點經驗。
一， 選產品
1， 季節性產品：蚊帳，空調被，保暖鞋，防曬霜等
2， 易消耗產品，暖寶寶，一次性手套等。
3， 新奇特產品。
4， 單個產品最好控制在1公斤內。
二， 產品單價
****，衝動性購買特別明顯，單價控制在50元內，比較容易銷售。
三， 選擇好的****合作。
對於有把握賣爆的產品，一定需要優質的**網來合作，第一家一旦成功，後面很多****會直接來找你合作，我們的最大的運氣是，第一次就選擇了xx合作，當然更是xx網給了我們機會，早上9點多，陸續有**進來開始諮詢毯子的顏色等，上午銷售到了兩三百條，下午到了五百多，當天晚上出到1600百多條，那一期，我們共出了5945條。
在此期間，不斷有各個大型****前來聯絡，要求合作。
四，合作前需要注意的問題
1， **和文字。
****和**不一樣，**不能太多，一般是6-10張為適宜，其中必須有整圖，細節圖，並且最主要的是要有「首圖」----首圖最大的賣點是能在這個極小的圖上展示你最大的賣點，比如你的**，產品的樣式。
文字，****的文字比較精煉，個性話的文字比較受歡迎。
這個**網本身就是長項，稍微帶過。
2， 合同的貨款週期。
這個對於小的**商來說，很可能是最致命的，一旦產品賣爆，你會發現資金鏈會出大問題，所以，在合同上，一定要注意的是你，在你的能力範圍內提供產品的數量，比如500或者1000，如果直接寫個5000，而倉庫並沒有這麼多產品，那是最大的事情。(產品賣爆會出現兩個問1、資金問題 2、生產問題)
五．合作期間必須注意的問題
1，備貨。
備多少貨，是個很複雜的事情，備貨多了，資金會積壓；備貨少了，**會不會很難，如果很難，影響銷售，所以，這裡需要乙個評估。
評估的標準，一方面來自對於****的考核，另一方面來自產品的定位，這很像我們在****做聚划算，其中之間的平衡點，只能慢慢地摸索，我的建議是，至少你要備貨500套。
2， **
在任何情況下，你必須控制到3天內，能補足貨。
其實大家都明白，即使是你開的工廠，也不能絕對保證3天內能補足大量的貨物的，但和**合作，你必須要有這個能力，否則那就別合作，因為任何一家****，他都喜歡產品能賣爆，而不是在銷售急衝的時候，你告訴他：我沒貨了！
那該怎麼辦呢？
首先，要對你自己的產品的環節及其清楚，原材料是不是現成的，加工需要多少時間，一天能出多少量，運到你的公司需要多少時間，能不能控制好，乙個環節出問題，後面的環節全夠跟不上。
學會「狡兔三窟」，任何乙個產品，必須有備用工廠，一旦乙個跟不上，另外乙個立刻能跟上。
等後面再具體說怎麼操作。
3， 發貨前的準備（如何提高發貨速度）
這裡很多細節，每個細節一旦少了，後面發貨都會延遲。
1， 先預備好至少1000張運單，我們曾經歷過手裡沒運單的尷尬事情，你再催，快遞公司也不會給你送來，為什麼，因為快遞公司的運單是購買的，如果你沒提前做計畫，他們是不會公司裡直接放著幾千張單子讓你用的。
2， 打包的材料是否準備好。
膠帶，包裝袋，封箱機，剪刀等等，必須多預備很多套，因為會臨時增加人手的。
尤其是印表機，千萬別在發貨期間，你要換色帶了，或者是它出故障了，那個時候你只有著急的份。
你統計過一台印表機1天能列印多少個單子嗎？你公司只有1臺印表機嗎？如果連這個都不知道，你可千萬別做**。
3， 有無準備「備用人員」
平時公司只是發200單的能力，現在讓你一天發1000單，你想過怎麼解決嗎？到時叫朋友來發？根本來不及，因為不是乙個人兩個人能解決的。
所以，要想辦法招聘好「備用人員」，比如兼職網，比如中介公司等等，必須在一定的時間內，他們能上崗，這個時候你會明白上面的打包材料為什麼需要預備多份的了。
再比如，公司同事突然生病或者其他事情，不能來上班了，你想過誰能來頂替他嗎？也許，你會說沒那麼巧，世界上的巧事很多，我們就遇到過，乙個負責打單的同事被車刮了，當時整個公司全部集體發貨中，那個時候你會發現少了乙個人，問題很大很大的。
4， 發貨。
1，什麼時候開始發貨？
很多****的合同都是說「**完三天內發貨」，難道你真的按照這個合同走嗎？如果三天需要發貨上萬件的呢？
所以，從你拿到資料的那一刻起，你就要開始打單發貨了。
2，發貨中注意的問題。
首先是千萬別發錯貨。
要把產品的單子直接分類，把同樣的產品單子放在一起，這是降低出錯的最佳方法，別忘記，還有很多人是臨時上崗的，一定要培訓一下。
質檢要跟上。
貨發出去其實才是開始，一旦出現質量問題，售後的壓力會很大，而且出現乙個退貨，基本你十個包裹都白做了，所以盡量降低質量問題。
4， 售後。
發貨期間，這個時候只是諮詢的人問問產品，乙個人足夠了，一旦貨物出去後，後面全是售後問題。
首先要注意的是部分「刺頭客戶」，這部分人對產品很挑剔，千萬別讓他去**網投訴，無論他提什麼要求，都一定要滿足。
其次是退貨或者換貨問題，首先要讓客人先退貨，並且放置紙條，寫明原因，運費先墊付，如果有不肯的，那就先把運費支付給他。
其實，做**，最大的問題，是能夠跟上**網的速度，也就是「賣爆」產品後，你該如何對付。
首先是資金鏈的問題，平時也就一千兩千套產品來操作，突然上萬的時候，你有沒有像過該如何操作，尤其是你的貨源是不是能跟上，也許，你有錢都無法控制貨物能及時補充。
無論任何產品，都能分成三個大的環節，你一定要清楚，你能控制的是哪幾個環節，不能控制是是哪些。
我用「空調毯」來舉例。
這個產品，說來算是比較簡單的，首先是「面料」，只要市場裡有足夠的面料（質量問題是另外的話題），再有加工廠，那基本就成了，但如此簡單的事情，實際操作起來並不容易的。
1， 有無現貨-----任何紗線到織成布，都至少要7天，**等不起的。
2， 是不是你需要的顏色，是不是你需要的可重，運輸到加工廠需要多長時間。
3， 加工廠有無一天出上千的能力，如果沒有的話，那幾乎不要參與**。
4， 從加工廠到你公司還需要不需要路程，有無天氣意外等事情，我們曾經歷過等待貨運公司3天的經歷，那個時候，你再著急都沒用，因為貨物在**你都沒辦法知道，即使知道，你也無法拿到。
以上是幾點，已經壓縮到最簡單的地步了，請記住，控制在3天內，超過3天，後面會出一系列的問題。
其實，還有個最大隱患：資金。
我們和**結算，週期被拉的很長，一旦出現「賣爆」，你的資金從**來，要知道上面的每個環節，你都是現金放進去的，至於這裡的方法，我想不用講了，大家自己都會知道。
我曾和很多朋友說過，「**」這個模式，太適合中國人了，因為我們喜歡「齊窩」買東西，喜歡「跟風」，喜歡「湊熱鬧」，而且我們還沒學會理性消費，所以，「**的未來，至少在幾年內，前途及其光明的，希望我們都能搭上這班車，跟上「**」的計畫，更跟上它的變化。
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