學校骨幹教師工作總結

2021-03-03 21:09:53 字數 1767 閱讀 5844

興隆鄉直小學

教師是學校的第一資本,是學校最豐富、最有潛力、最有生命力的教育資源,擁有德才兼備、充滿愛心、甘於奉獻的骨幹教師群體,才能辦出最好的學校,所以,我校把骨幹教師工作作為學校發展的根本大計來抓。近年來,在縣教育局的指導下,我校按照引進優秀的人、用好現在的人、留住關鍵的人、培養未來的人的培養思路,加強領導,周密組織,認真落實骨幹教師工作,取得了初步成效。現將本學期的骨幹教師工作總結如下:

一、領導重視,科學規劃,確定骨幹教師隊伍建設的目標。

幾年來,學校把骨幹教師隊伍建設作為加快發展和提高教育質量的關鍵,列入學校發展規劃和年度工作計畫,搶占教師隊伍建設的制高點,建設骨幹教師隊伍。為此,學校制定了《骨幹教師管理條例》,明確了骨幹教師的標準和培養目標,鼓勵教師拔尖、成名成家,打造我校骨幹教師隊伍。

二、積極培訓,提高骨幹教師素質。

骨幹教師(學科帶頭人和名教師)培養是學校工作重點,同時也是繼續教育工作的核心,按上級要求,學校要本著選好物件、培養骨幹、分層培訓、講究實效的原則,採用集中培訓,師徒結對等形式,繼續組織好骨幹教師的校級培訓。同時,還要積極支援教師參加上級部門組織的各級骨幹教師培訓活動,為參訓教師提供經費保障,著力打造一批名符其實的不同等級的骨幹教師和學科帶頭人,不斷提高學校教師的整體素質。

一是在結對幫扶工作中,採取骨幹教師上公開課—青年教師上公開課—骨幹教師點評—青年教師反思--修改教案--再上匯報課的雙向互動的方法互助互促,共同提高,得到了青年教師的普遍歡迎。

二是舉辦職業道德輔導講座,圍繞思想建設、理論素質建設、師德建設、自身修養建設等方面提出具體要求和措施,狠抓師德建設,鼓勵骨幹教師積極投身教育事業。多年來,學校堅持年年評選師德標兵,提出永遠讓愛灑滿校園,使骨幹教師的事業心、責任心、師德水平不斷提高,通過師德教育,骨幹教師工作熱情高漲,展現出蓬勃向上的精神風貌。

三是搭建骨幹教師專業化發展的平台,學校堅持唯才是舉,千方百計創造條件,將骨幹教師送上個人發展的快車道,學校通過名師工程、青藍工程,在全校開展骨幹教師、首席教師、新秀教師評選活動,通過實施專家引領導航,學術研討促動,外派研讀進修,校本發展培訓等策略,培養德業雙馨的骨幹教師隊伍,讓他們走雙師型路子,在學科前沿中占領制高點。通過這些措施,加強了中青年骨幹教師的培養工作,形成了尊重人才,人才樂於奉獻的局面,真正使骨幹教師能引進來、留得住、用得上、幹得好,為發展職業教育奠定了堅實的基礎。

三、壓擔子、引路子、搭台子,加快骨幹教師成長

學校明確要求骨幹教師每年做到"五個一":即在市級以上刊物發表一篇以上教研**;上一次水平較高的公開課;帶動乙個學科組;在本校以上做一場專題講座;參加一項以上教育科研課題研究和實驗。為了使骨幹教師都能完成上述"五個一"任務,學校積極總結交流教師教育教學經驗、指導骨幹教師培訓、指導青年教師學習和實踐、展示教師科研成果的陣地,為骨幹教師展示教研成果創造條件。

四、 制定標準,落實考核,實行動態管理

為了加強教師隊伍建設,不斷提高教師整體素質,促使青年教師不斷成長,培養一批思想作風紮實,教學水平較高,教研能力較強的高水平青年骨幹教師,切實發揮青年骨幹教師在教學中的帶頭示範作用,學校制定骨幹教師考核辦法,每年考核認定一次,使骨幹教師整體素質有了明顯提高。

建設高質量的教師隊伍,是全面貫徹黨的教育方針,全面推進素質教育,不斷提高我校教育教學質量和辦學水平的基本保證。我們在以後將盡量拓展培養模式,提高骨幹教師在思想政治與職業道德、專業知識與學術水平、教育教學能力與教育科研能力等方面的綜合素質,造就一批高素質、高水平,具有終身學習能力和教育創新能力,在教育教學實踐中能真正發揮帶頭、示範和輻射作用的骨幹教師隊伍。盡快把骨幹教師培養成一代名師或教育專家,促進我校教師隊伍整體實力的全面提公升,實現我校教育的飛躍發展。

2012-2013學年度學校骨幹教師工作總結

興隆鄉直小學

學校骨幹教師培養工作總結

3 激勵制度。建立有利於青年教師成長的激勵制度,對骨幹教師授予榮譽稱號,納入教師個人考核 青年教師在教學上不搞論資排輩,積極創造條件,大膽啟用青年教師,讓德才兼備的教師擔任備課組組長 班主任 為有能力的骨幹教師提供更多的學習機會 專業發展機會。五 主要措施。1 校內創設積極向上的文化氛圍,營造你追我...

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