2023年2月10-13日集團年會召開，雖然只有四天時間，卻帶領我們在知識海洋裡盡情翱翔，分享喜悅、抒寫感動、承載光榮、延續夢想，也讓大家鬥志高漲，激情昂揚，期待2023年再續輝煌、再攀新高。主席用詩人一般語言，閃耀智慧型光芒。*總提綱挈領，全面中肯、精彩報告，指引著我們前進，展望未來。
能全程參加此次學習培訓，是激動，也是感嘆；是震撼，也是收穫。 主席的《講話》和*總的《工作報告》，使我們知道公司2023年經營目標，更深刻認識到***企業社會責任，我們今後的工作方向。 ***總的《專案開發中採購的幾件事》，讓我們知道專案開盤採購各類流程，明確採購工作在專案成本控制中的重要性，如何通過談判有效控制採購成本、如何更好溝通提高採購效率。
***總的《運營分析》，讓我們知道集團整體運營概況。**總的《新計畫管控體系》讓我們充滿期待。 **總的《人力資源管理》，把充滿智慧型與哲理的人力資源管理剖析得透徹清晰，給了我們有益啟迪。
讓我們充分認識到人力資源管理並非只是人力資源部的事，是部門管理者最基本工作之一。要把控好人才選育、用、留、出；努力提公升自己的管理能力。在自己今後的工作中找問題，首先關鍵在於找自己的問題，從我做起，從自己負責的部門做起。
管理根源在於人的管理，業績提公升源於員工績效改進，團隊戰鬥力靠部門管理激勵。對於部門領導來說，內部人力資源管理至關重要。企業要實現可持續發展，核心是人；特別是作為一名一線（基層）管理者要善於識別「人材、人才、人財、人裁、人災」五大類，並分別進行管理。
集團投資部的《投資管理》，讓我們了解國內房地產企業發展規律，如何認清及選擇好的投資專案，同時做出投資分析，掌握好銷售淨利率及內部收益率兩個核心指標，懂得好專案是在滿足核心財務指標前提下，在最合適時間、地區、方式，以低風險模式獲取到與公司資源相匹配的土地。 晚上的《總裁座談》，面對面交流與**，各區域（專案）學員踴躍提問，針對學員提出具體問題及時予以解答。同時告訴我們，工作應靈活多變，不是一成不變，合理有效地處理問題。
工作應大膽地直對目標推進，對事不對人，只為更好地完成工作達成目標；今後工作中更應該對公司所有檔案（制度、規定）「吃透」，並在工作中落實執行。 其餘各職能中心講課及專案案例分析，使我們對公司快速開發、投資拓展、專案管理有了更加深刻的認識，這將更好地指導我們開展工作。 這次培訓內容廣泛，涉及到房地產專案開發全方位知識，結合專案真實案例，既開拓視野，又激勵著每乙個專案管理者。
培訓中分享工作經驗，了解集團開發全過程，各個部門工作內容，是大家智慧型結晶，為我們日後工作提供指引，讓我們少走許多彎路。除了知識上的收穫，更多是精神上的衝擊。每個專案成功背後，更多是碧桂園人積極進取、努力拼搏結果。
在以後的工作中要逐步把學到管理知識學以致用，認真梳理部門管理中不足，取長補短，改變知易行難態度，著力打造高效、和諧，具備戰鬥力與凝聚力工作團隊，努力提公升自己管理能力。在專案管理上，除上面要求的專業技能和知識體系外，還要求我們有較高管理能力，溝通能力和協調能力。通過培訓，為我們搭建了乙個良好的學習平台，學習不同專業、不同行業知識；也認識到自身知識有限與欠缺，需要好好思考領悟，學習消化，將其轉化並運用到工作中。
作為乙個碧桂園人，要每天進步，不斷學習成長，有激情、有思想。好好地活在當下，把握住現在，讓靈魂跟上腳步。讓自己不斷向上，不斷完善，不斷強大，這才是真實而美好的人生。
作為乙個專案總，必須以專案生命週期為基礎，通過專案運營計畫實現對專案管理；通過制訂詳細計畫來指導專案實施。有責任感和安全意識，切實保證專案工期、成本和質量。專案管理涉及要素眾多，包括人、財、物管理，也包括時間、採購、合同、質量管理。
涉及組織眾多，除業主方之外，還有設計、監理、施工、材料裝置**商等有效地管理。有財務知識，隨時掌握資金的需求、**、使用和回款情況，保證資金動態平衡。有機整合銷售管理功能，使銷售資金納入整個專案資金流。
要以科學專案管理模式與態度，來實現對這些要素整合管理，實現專案各方溝通與協調。對專案目標有透徹理解，細節問題頭緒清楚。對專案有強力的責任心，能應付挫折和失敗。
知道該做什麼，不該做什麼。 對於乙個企業來講，最重要的是企業靈魂。***集團的靈魂是希望社會因我們的存在而變得更加美好，這是企業文化的核心理念，包含著一種深深的社會責任感。
正是靠這種理念賦予***集團歷久不衰的旺盛生命力。 2023年是集團騰飛的一年，2023年是集團創造奇蹟的一年，2023年我們將會面對更多困難，也會得到更多鍛鍊，我們願意承擔更多的職責，也願意接受更多的磨練，只為能在困難中成長，能在不斷的淬鍊下百鍊成鋼。《幹部職工2023年集團年會工作會議培訓心得體會》
2023年集團年會策劃方案
各環節實施方案 一 12月25日年會會前準備工作 1 會務工作以下會務工作12月24日18 00以前全部布置到位 1 大門口拱門及地毯鋪設 笑臉牆及主迎賓牆鋪設到位，走到清理暢通 領導休息區準備 2 麗宮酒店一樓大堂 電梯及樓梯口導向指示牌 公司主要領導席位牌 桌椅分割槽布置 3 會議流程安排卡片 ...
2023年集團年會講話稿
2016年，歐美經濟有緩慢復甦的跡象，十八屆三中全會以來，國家掀起了新一輪深化改革的浪潮，改革紅利將逐步釋放。儘管巨集觀經濟存在產能過剩和結構問題，但機遇大於挑戰。新的一年，我們一定要搶抓機遇，變中求進，用改革創新來衝破轉型公升級中可能出現的困難與阻礙，實現xx的再次跨越發展。2016年，我們的工作...
2023年集團年會講話稿
尊敬的xx董事長 各位領導 各位來賓 各位同仁 剛才，大螢幕上 了xx的宣傳片樣片，雖然製作還比較粗糙，但其中的片段，還是讓我們重溫了xx發展的歷史，見證了xx的成長，感受了她的勃勃生機，也讓我們更加憧憬她美好的未來 剛剛過去的2015年，xx集團各項工作紮實推進，穩步開展，各項經濟指標再創歷史新高...