行為動力tm之：讓你的員工「跑」起來
課程背景
面對員工工作幹勁整體不足、員工流失愈加頻繁等諸多問題和困惑，許多企業家和管理者不禁發出這樣的感嘆：「這是什麼情況？」作為企業乙個永恆的話題，員工激勵是企業中的中高層管理人員必須掌握好的一種技能和藝術。
還是費朗西斯（c.francis）說得好：「你可以買到乙個人的時間，你可以僱乙個人到固定的工作崗位，你可以買到按時或按月計算的技術操作，但你買不到熱情，你買不到創造性，你買不到全身心的投入，你不得不設法爭取這些。
課程價值
1、了解員工激勵的原理、方法和方式；
2、把學到的各種激勵技能應用到實際工作中去；
3、幫助你成為一名更具有激勵能力的管理人員；
4、掌握如何激勵員工充分發揮他們內心的潛力；
5、掌握有效激勵員工士氣的實戰技巧；
6、建立具有高度激勵作用和高效率的組織。
課程體系
課程物件
企業中高層管理人員，以及基層管理骨幹
課程時間
2天（可以根據客戶需要予以適當調整）
課程形式
理論講解、練習設計、情景模擬、案例討論、****，等等
課程內容
前言上篇：員工流失隱密大**
掌握員工激勵技巧與藝術應從**入手呢？答案是：先好好研究一下員工為何會離職，因為只有「對症下藥」，方能「藥到病除」。
1、為什麼要關注他們「跳槽」的原因
2、他們是如何萌生去意和辭職而去的
3、他們為什麼要走：研究所揭示出的事實
4、員工流失的七大隱密。
■之一：崗位和工作場所不盡如人意
■之二：人才與崗位不匹配
■之三：指導工作和提供反饋意見太少
■之四：發展和提高機會太少
■之五：感到被低估和得不到賞識
■之六：來自超負荷工作及「工作—生活」不平衡的壓力
■之七：對高層領導失去信任和信心
中篇：員工激勵遠不止獎懲那麼簡單
找到**，接下來自然是用藥。藥材也許是有限的，但藥材組合即藥方卻是無窮的：員工激勵遠不止獎和懲那麼簡單。
1、員工激勵概述
■激勵的含義
■激勵的三個要素
■激勵四公式
■影響動機的四大因素
2、幾種常見的激勵理論
■馬斯洛需求層次論
■赫茲伯格雙因素論
■弗洛姆期望理論
■約翰、斯塔希、亞當斯公平理論
■斯金納強化理論
3、員工激勵的特點及思維方法
■員工激勵的特點
■「三位一體」思維方法
■了解員工需求的具體方法
■制定有效激勵政策的方法
4、員工激勵的原則
5、有效的員工激勵方法實戰
■鼓勵與讚美
■為對方設定目標
■設定相對艱難的外部挑戰環境
■持續改善有效的溝通
■員工的技能和職責匹配
■營造整體積極向上的環境
■提供培訓
■公平的利益分配和考核
■用表揚而非懲罰來樹立標桿行為
■補貼員工食堂
■員工家屬激勵
■多招聘有內源激勵動機的員工
■徽章藝術
■改善和美化環境
■讓員工持股
6、激勵專題
■績效與激勵
■性格與激勵
下篇：員工激勵的「安全使用說明」
找到**了，抓齊藥了，在服用前還得認真讀一讀《安全服用說明書》。因此本章的內容雖然安排在最後，但絕不意味著它是最不重要的。
1、員工激勵的幾大心理誤區
■執行力決定一切？
■如何理解團隊精神？
■「狼文化」的讚歌？
2、員工激勵最容易犯的八大錯誤
■重賞之下必有勇夫，高薪並不一定能留住人才
■無限滿足員工需求，可能養虎為患被虎傷
■激勵方式方法單一，失去激勵應有的效果
■不去了解員工需求，按自我意願給予員工獎勵等於沒獎勵
■缺少對員工的讚美，滿足員工的心理需求
■忽略員工所提建議，難以讓員工產生主人翁精神
■忽略員工自我成長，看不見未來的員工難以有激情面對工作
■對待員工一視同仁，沒有形成差距的激勵不能渙發員工的內在潛力
3、員工激勵的其他注意事項
■要注意給下屬描繪「共同的願景」
■要注意用「行動」去昭示部下
■要注意用「引導而非控制」的方式
■要注意授權以後的信任
■要注意「公正」第一的威力
■要注意對部下進行有效溝通
結語部分學員見證
國際知名資料通訊公司：講師講課層次清新，準備充分，互動性強，與實際工作聯絡好。
知名軟體開發公司：內容有針對性，能夠系統總結和學習，層次分明，絲絲入扣，引導學員投入學習並理解。
日本知名小家電公司：以前參加過不少類似的課程，但這次給我的衝擊力是最大的：一是系統性，二是前沿性，三是實用性。
企業老闆如何讓你的員工滿意
空降與落地老總 都在思考 當我們不再迷信一群群的 空降兵 為企業創造的乙個個奇蹟或神話時，我們知道，企業需要真正 老總的時代 已經到來。可 空降兵事件 仍然方興未艾，他們從發達地區的企業 空降 到欠發達地區的企業 從大型企業空降到小型企業 亦或是從搞智策企業空降到搞實體的企業，空降兵 也由乙個個企業...
讓安全確認成為員工的自覺行為
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《拿出你的激情》之員工激情培訓手冊
第一講激情是工作的靈魂 1 1.激情是成就人生的基石 1 2.激情是工作的靈魂 1 3.激情是企業的活力之源 2 4.結語 2 5.思考討論 2 第二講培育工作的激情 3 1.認清工作的意義和價值 3 2.認識激情的四個誤區 3 3.阻礙激情的五大因素 4 4.培育工作的激情 5 5.結語 6 6....