轉作風活動第二階段總結

洗臉治病轉作風全力以赴保銷量

雙鴨山公司「轉作風、保銷售、促發展」主題活動情況匯報

為進一步轉變幹部作風，加強煤炭收購管理工作，雙鴨山公司積極組織開展「轉作風、保銷售、促發展」主題活動，要求全體黨員領導幹部把工作關口前移，把工作重心下移，加強作風轉變，提高工作效率。現將活動開展情況匯報如下：

一、強化組織領導，確保活動有「責」。

一是認真學習，加強領導。公司組織全體管理人員學習營銷分公司「轉作風、保銷售、促發展」主題活動精神，要求全體同志改進思想作風，在明確形勢任務上下功夫；改進工作作風，在狠抓落實上下功夫；改進幹部作風，在強化宗旨信念上下功夫。加強學習，提高道德修養及工作責任意識，樹立良好企業形象。

二是制定細則，明確責任。結合中心實際，制定印發了《雙鴨山公司開展「轉作風、保銷售、促發展」主題活動方案》，把活動需要落實的重點工作分包到各部門，明確了具體責任人，著力形成務實、高效的工作局面，確保工作落到實處。並提出了黨員幹部要在活動中做到「五帶頭」：

即帶頭勤奮工作、帶頭崗位奉獻、帶頭勤儉節約、帶頭關心員工、帶頭轉變作風。三是宣傳引導，強化氛圍。做好發現、培養、樹立和宣傳先進典型工作，舉辦「同為黨旗添光彩、轉變作風我先行」主題演講活動，9名先進典型進行了現身說法，並採用***、宣傳板、光榮榜、公司演示文稿等形式對公司先進典型進行大張旗鼓的宣傳，充分發揮先進典型的示範引領作用，推動活動深入開展。

充分利用各種宣傳形式，大力宣傳工作開展情況，發揮宣傳**導向作用，確保每個黨員都能知曉情況，形成良好的活動氛圍。

二、創新工作載體，確保活動有「色」。

1、全面開展宣傳培訓教育活動，提素質。公司舉辦「轉作風、做表率、促廉潔」主題教育活動，通過專題講座從政治待遇、經濟收入、家庭影響等7個方面，為全體管理人員算了一筆腐敗的成本帳，令在座管理人員觸目驚心，心靈深處受到了一次震撼和洗禮。公司組織全體初級管理人員進行計算機實際操作專項輔導，採用講授與提問相結合的方式進行教學，初級管理人員的計算機操作水平又上新台階。

為響應營銷分公司加強學習、苦練內功的號召，公司舉辦了no.1杯營銷知識小組對抗賽，通過比賽起到鞏固和提高員工學習成果，全面提公升員工綜合素質的實際效果。收購部舉辦了「作風硬、業務精、能力強」站主任培訓班，並先後開展了站主任技術比武，以及《營銷工作人員「七知」》、《計畫調運煤炭收購驗收管理「八不准」》閉卷考試。

達到營造學習氛圍、提高專業技能、提公升管理水平的目的。計調部組織排程員先後到東榮

一、二、三礦，集賢礦、新安礦、雙陽礦、**選煤廠進行現場培訓，對各礦（廠）生產工藝、裝車條件、儲煤能力進行全面了解，溝通更順暢，配車更合理。財務黨支部開展「節約光榮、浪費可恥」主題實踐活動，構建「反鋪張、反奢侈、反浪費」的節約理念，號召黨員幹部互相監督、互相查改，形成良性制約機制，建風清氣正科室，做勤儉持家楷模。綜合黨支部組織開展了以勤儉節約、反對浪費為主題的「光碟行動」，製作了多種多樣的宣傳標牌，擺放在公司機關大樓各處，營造節約一張紙、一粒公尺、一度電、一滴水的勤儉節約氛圍。

黨群支部黨員利用週六休息日，冒雨奔赴集賢收購站，與站黨支部聯合開展了「轉作風、見行動，植承諾林，廉潔營銷永駐心間」的主題實踐活動，栽下幾十棵樹苗，植一片新綠，讓廉潔營銷理念在心靈深處扎根。公司下發了《關於做好廉潔自律、勤儉節約等項工作的有關要求》、《關於轉變工作作風、注重工作紀律的要求》、《雙鴨山公司紀委關於切實做好中秋、國慶兩節期間廉潔自律工作的通知》，對切實轉變作風、加強勞動紀律、廉潔自律和厲行節約工作進行了統籌安排。撰寫了《雙鴨山公司開展「轉作風、保銷售、促發展」主題活動進行時》、《樹營銷鐵軍新風、展駐礦員工風采》、《同為黨旗添光彩、轉變作風我先行》、《多措並舉明確責任、紮實推進注重實效》、《現場培訓、提公升素質》、《組合拳打出新天地》等文章，在營銷分公司《宣傳教育》，oa系統以及《龍煤雙鴨山營銷》上刊登。

2、完善各項管理制度，防漏洞。一是出台新規定，堵塞管理漏洞。公司出台了《雙鴨山公司關於對收購部各崗位人員違規失職責任追究的有關規定》，對取樣、化驗、司衡等違規失職行為都做出了明確的處罰規定，解決了收購員工工作責任劃分不清等問題，杜絕了推卸責任現象的發生。

出台了《雙鴨山公司站長考勤制度》，要求各站長每天早九點前、晚八點後用本站座機向煤質排程簽到，解決了各站與公司相距較遠、布局分散、難以掌控收購站長實際出勤情況的問題。出台了《雙鴨山公司收購站長在崗須知》，共計11條，從當班用座機簽到起一直到對當日結賬車進行統計記載等，對站長在崗工作做出了明確規定。制定了《雙鴨山公司關於加強勞動工資管理嚴格員工請假制度的通知》，規範了請假流程，嚴肅了勞動紀律。

公司機關安裝了警示鈴，各人員上崗下班以鈴聲為準，強化了員工的紀律意識；收購部安裝了考勤機，運用科學化管理手段，強化了勞動紀律管理。二是建立新制度，實現閉合管理。公司建立了煤質排程早會**制度，通過對空車驗收、放倉裝車、取樣製樣、衡面清掃、倉存場存、煤質變化和站長簽到等方面工作進行**，便於公司領導對煤質排程和銷售排程的匯報進行對比，全方位、深層次、多角度掌握基層工作動態，完善工作流程。

為進一步提高班組建設的質量和水平，增強班組的執行力、凝聚力和戰鬥力，推動煤炭收購工作更高、更好、更快發展，公司制定下發了班組建設實施方案。財務部出台了「個人簽字模板」管理制度，試行了《財務部質量效益浮動獎勵考核評比辦法》，推行了財務內部「創優雅環境、建文明視窗」流動紅旗考核獎勵機制。綜合部按照雙鴨山市中心分局「天眼工程」要求，在公司辦公樓前安裝了高畫質攝像頭；制定下發了《關於加強勞動工資管理，嚴格員工請假制度通知》，進一步嚴肅工作紀律；保衛稽查室定期深入基層進行安全檢查，每月對司機進行一次安全警示教育。

黨群工作部把一月一次的內業考核工作與煤炭收購管理效能監察的有關規定進行有機結合，在對公司機關、收購部機關和各基層單位等檢查過程的同時，也把效能監察工作貫穿於其中，採取發現問題及時糾正，重大問題呈報公司黨政會議研究決定，並制定整改措施，限期完成。

3、增添新型運營模式，轉作風。公司為各站長室安裝了**會議遠端辦公平台系統，每週一組織各站站長召開****會議，通過聽取各站站長上一周工作情況的匯報，便於領導全面掌控各站工作情況，提高了工作效率，減少了下礦檢查經費的支出。與車站派出所、中心分局派出所形成聯防聯控機制，加強打擊偷盜煤的力度。

製作了管理崗以上人員《崗位職責及工作標準》胸卡，要求全體管理崗人員必須佩帶胸卡上崗，收到了提公升企業整體形象，明確管理人員職責，切實規範工作標準的成效。每月召開一次收購、計調業務協調會議，為兩部門提供交流與溝通的平台，通過提出問題、相互**、合理建議，起到了加強業務銜接，簡化工作流程，提公升工作效率的作用。**監控系統的全面完善，保證了公司領導和收購部值班人員在各自崗位，以及站主任在崗期間，可以利用**監控和回放**畫面對各站員工兌規作業情況進行監督檢查，有效提公升了員工上標準崗、幹標準活的責任意識。

4、強化收購調運力度，保銷量。一是深入現場，準確提報。收購、計調人員堅持經常到各生產礦(廠)，現場觀察、了解掌握資源情況、質數量情況、裝車條件等第一手資料，為準確提報資源量，合理配車奠定良好基礎。

二是強化配合，務求實效。收購部加強與各礦（廠）以及使用者保持溝通與協作，計調部與鐵路、礦鐵運輸部、雙礦銷售公司等保持密切聯絡，同時又建立收購、計調業務協調機制，定期召開業務平衡銜接會議，融洽各業務單位和部門關係，保證業務銜接的暢通無阻。三是品種搭配，兌現計畫。

通過低與高熱值產品配比發運，提高了電煤的計畫兌現率，同時解決了滯銷產品的銷售難題。四是

三、強化督查考評，確保活動有「效」。

1、加大督查督辦。由公司領導班子成員帶隊，各部部長組成督查工作小組，對各單位活動開展情況進行督查，主要通過暗訪、座談會、下礦檢查等方式進行。對督查考核過程中發現的問題及時研究分析，提出改進的意見和建議，確保活動貫徹落實到位。

2、強化內部測評。加強各基層黨組織、黨員的自我檢查和測評，在活動總結階段準備建立《轉作風測評表》，對各支部開展活動情況進行一次整體考核評測，將考評成績按高低排名進行張榜公布，同時納入到公司績效考核方案中去，並建立舉報郵箱，接受群眾監督和測評，保證活動的開展收到實效。

3、注重考核結果。把「轉作風、保銷售、促發展」主題活動的開展納入到了全年黨建目標考核範圍內，並與創先爭優活動專項督查行動緊密結合，加強對各單位活動開展情況的考評。考評結果直接與黨組織、黨員評優相掛鉤，對認識不到位、走訪不積極的現象，通過領導座談、組織談話等方式進行教育和引導，對多次教育未改的堅決採取組織措施進行處理。

轉作風活動第二階段總結

第二階段總結

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