質量、安全保證
(一) 質量保證體系
以質量求生存，以信譽求發展-----是我公司生存、發展之本，更是我專案部全體員工各自工作崗位上，始終堅守的信念，並在實施全過程中落實，確保該合同的順利實施，確保合馬公路的高質量管理體系的實施工。
為建立優質工程，我公司將嚴格按質量保證體系，從管理評審、質量計畫、合同評審、物資採購、產品標識和可追溯性、過程控制、檢驗和試驗、不合格品控制、糾正和預防措施、搬運、儲存、防護、交付、質量記錄、內部質量審核、培訓、服務、統計等覆蓋工程工程專案從開工到缺陷責任期滿的全過程都提出了明確的規定，對施工全過程的質量活動作了具體的描述，提出了具體的質量控制規定和要求，確保質量目標的實現。在編制實施性施工組織設計的同時，編制本合同的質量計畫書，並嚴格按質量計畫要求實施。
1、質量方針
科學管理精心施工建立精品工程提供優質服務
2、質量目標
本標段創優質工程，保證全部工程達到現行交通部《公路工程質量檢驗評定標準》優良標準，工程驗收合格率達到100%，單位工程優良率達到90%。爭創國優，誓奪「優良工程」。
3、總則
1、認真落實《公路工程施工企業質量自檢體系管理暫行規定》。
2、整個工程及分項、分部工程按施工規範施工，按《施工監理程式和實施細則》進行檢查。
(1)、質量領導小組定期抽查。
(2)、質檢科配合駐地監理人員對分項、分部工程的檢驗和自檢。
3、檢查依據設計檔案、招標檔案的要求和交通部頒發的施工技術規程、規範、質量檢查、驗收標準，做到嚴格認真、準確及時，真實可靠、系統達標。
4、質量指標以資料考評來起到把關、指導作用，並實行獎罰制度。實行質量責任終身負責制。
1、質量控制機構和創優規劃
工程質量的優劣是關係到工程運營生產的百年大計的問題，也是關係到施工承包企業生死存亡、能否在市場競爭中取得勝利的根本問題，做為工程施工的承包商和專案經理，應該從領導和決策方面，以戰略的眼光看待問題，為此我公司特建立質量保證體系附後，實施專案經理負責制。
質量管理領導小組是整個工程質量管理的最高領導機構，由專案經理、總工程師、質檢科長、實驗室主任、工程技術科長組成，制定整個合同段工程質量創優規劃、方針、措施。各施工隊分別設質量管理現場領導組，由施工隊長、質檢組長、技術組長、專業工程師組成。質檢科和試驗室專職抓現場質量管理。
施工隊一級的質量管理機構在專案經理部質量管理小組領導下，制訂本工段施工區段的創優任務，擬定專案工程具體的分項實施計畫，責任到人，嚴格要求，全員過程質量控制。對各段的施工難點、關鍵工序進行分析，積極展開工作。
5、完善自檢體系，加強質量控制
在專案部職工中樹立「質量關係千萬家、搞好質量人人抓」的觀念，使其認識到質量工作的好壞與企業、個人利益的關係，把質量工作貫穿到施工的全過程中，深入到企業的每乙個人，形成道道工序齊抓共管、上下自律，使工程質量始終處於受控狀態。嚴格按照公路規範和設計要求施工，按iso9002族系列國家標準，按質量管理手冊嚴格要求，使各項工程質量落實到實處。推行行之有效的技術管理條例和分項技術負責制，使基層單位技術工作規範化；推行全面質量管理，實行專案分解目標管理，對重大技術問題qc小組科學指導施工，積極推廣新技術、新工藝、新材料，為質量全優的目標共同努力。
建立一系列責任制度，包括專案經理質量責任制、總工程師質量責任制、質檢工程師質量責任制、試驗人員責任制、測量人員責任制、生產班長責任制、操作人員責任制，施行每個管理員、操作人員都同工程質量緊密聯絡，做到全員質量控制。針對施工過程、內容，制定不同制度，嚴格執行施工組織設計審批制度、技術質量交底制度、工序交接制度、技術複核、隱蔽工程驗收制度、二級驗收及分部分項質量評定制度、現場材料質量管理制度，對作業人員堅持定期質量教育和考核。施工前組織人員對照工地實際情況、細緻審核圖紙，發現問題與工程師取得聯絡、在工程師的指導下，實行開工報告審批制、工地試驗檢測制、分階段技術交底制、定期與日常質量教育檢查制，並嚴格執行工程質量獎罰制度。
專案經理部建立嚴格的質量管理領導小組(機構圖附後)全力支援和充分發揮質檢機構人員的作用。主動接受監理工程師的監督和幫助，積極為監理工程師的生活提供和創造便利的條件。
(二)、安全保證體系
安全管理是施工企業管理的乙個主要內容，搞好企業施工安全管理是正常有序、高效進行施工的必要條件，也是衡量企業管理水平、文明施工完善的主要標誌。確保安全生產，防止事故發生是企業全體職工的重要任務，是各級領導的主要職責。
1、安全管理的主要任務
⑴貫徹落實國家有關勞動保護的政策、法規，把事故消滅在發生之前。
⑵制定安全生產責任制，規定合理的勞動制度。
⑶組織安全檢查，抓好預防工作。
⑷制定安全技術措施及相應的勞動保護措施, 實現安全文明生產。
⑸組織開展安全宣傳教育和安全培訓，提高職工安全技術水平和安全生產意識。
⑹組織事故調查分析和事故統計報告。
2、安全管理原則
⑴堅持「安全第
一、預防為主」的原則
專案經理在施工過程中要把安全工作放在首位，認真抓好預防工作，防患於未然。施工過程中要首先保證在安全的條件下進行各項施工活動，時刻注意發現事故隱患並及時處理，採取各種措施保障職工的安全與健康。
⑵堅持「管生產必須管安全」的原則
專案經理和各部門負責人要明確安全和生產是乙個有機整體，安全和生產一起抓，在布置、檢查、總結、評比生產的同時，布置、檢查、總結、評比安全工作。
⑶堅持「安全具有否決權」的原則
安全工作是衡量施工企業管理工作好壞的一項基本內容，在考核項工作時，把安全工作列為重要考核內容，對評定工作具有「否決權。」
3、安全管理組織機構與安全職責
專案部設安全生產領導小組，專案經理兼安全生產領導小組組長,總工程師兼安全生產領導小組副組長，各部門負責人、技術員兼領導小組成員。
專案部設安全質檢科，專職檢查工地的施工安全，各施工隊和施工班組設兼職安全員。
根據本專案特點制訂安全生產的各項制度，建立安全崗位責任制,逐級簽訂安全物產承包責任制，明確分工，責任到人。定期或不定期召開安全生產會議，開展安全檢查評比競賽活動、研究安全生產工作,發現問題及時解決。制定好安全規劃，加強安全生產教育，提高全員安全意識，消滅事故隱患。
認真執行上級關於勞動保護用品的發放標準和範圍，監督檢查勞動保護用品的使用情況，逐步改善職工勞動條件。
認真執行事故上報程式, 不隱瞞、不報假、秉公辦事, 並按照「三不放過」的原則嚴肅進行事故的處理。
4、保證安全生產的一般措施
⑴對參加施工的人員，必須接受安全技術教育，熟知和遵守本工種的各項安全技術操作規程，並定期進行安全技術考核，合格者方准上崗操作。
⑵施工現場設定足夠的消防裝置。施工人員應熟悉消防裝置的效能和使用方法。
⑶加強與氣象、水文等部門的聯絡，及時掌握氣溫、雨雪、風暴和風情等預報，做好防範工作。
⑷施工中採用新技術、新工藝、新裝置、新材料時，制定相應的安全技術措施。
⑸操作人員上崗前，按規定穿戴防護用品。
⑹施工所用的各種機具裝置和勞動保護用品，應定期進行檢查和必要的檢驗，保證其經常處於完好的狀態，不合格的機具裝置和勞動保護用品嚴禁使用。
⑺開工前了解周圍環境情況，根據設計檔案複查地下構造物（電纜、管道）的埋置位置及走向，並採取防護措施，施工中如發現有危險品及其它可疑物品時，應立即停止下挖，報請有關部門處理。
確保工程質量和工期的措施
(一) 確保工程質量的措施
為確保將和功路工程建成優良工程，我公司將嚴格按照該段工程設計圖紙和技術要求施工。推行全面質量管理，建立兩級質量保證體系，實行總工程師負責和一票否決權制度。質量管理首先開展先期控制。
專案經理部設中心試驗室，每個專業施工隊設試驗檢測組，負責日常試驗、檢測工作，形成乙個工程質量檢測網路。當前工程質量問題，貴在「嚴」字，重在「落實」，核心是抓「標準化」。
本工程的質量目標是：驗收合格率100%，優良率達90%以上；爭創優質工程。
1、制度上健全機制
由總工程師組織各專業工程師按技術規範的要求，完善各專業、各工序的各種規程和條例，加強對上崗人員的專業技能和質量意識的培訓教育，使人人責任分明，實行質量終身負責制。
2、管理組織機構的保證
建立健全施工管理組織機構，專案部設工程技術科、安全質檢科、中心試驗室，質檢科由專職工程師負責質量管理工作，施工隊設專職質檢員，施工班組設兼職質檢員。
1、 建立一整套獎罰制度
制訂一套完整的獎罰制度，堅持以工程施工質量優劣，作為考核各級人員最基本的主要指標，「優質優價」獎罰分明。遵循「誰施工，誰負責」的原則，對各施工隊、班組進行全面質量管理和追蹤管理。凡各施工隊、班組在施工過程中違反操作規程，不按圖施工，或發生了質量問題，專案部有權對其進行處罰，處罰形式為整改停工，罰款直至清出本工地。
凡各施工隊、班組在施工過程中，按圖施工，質量優良且達到優質，專案部對其進行獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、獎金。專案部在實施獎罰時，以平常檢查、抽查、業主大檢查、監理工程師評價等形式作為依據。
2、加強質量意識的教育，搞好技術交底
每道工序開工和各專業人員進場上崗前，全體施工人員都必須經過崗前培訓，達到人人懂技術、會管理，形成乙個重視質量，會管會抓施工質量的施工集體。
單位工程開工前認真編制施工組織設計，經監理工程師審批後，嚴格按施工組織設計施工。
各分部、分項工程編制施工方案，科學地組織施工。
在施工過程中，經常檢查施工組織設計及施工方案落實情況，以確保施工生產正常進行。
嚴格執行圖紙會審制和技術交底制中，工程開工前由專案經理組織專案部全體人員對圖紙進行認真學習，並同設計代表聯絡進行設計交底。專案總工程師負責組織全體人員認真學習施工方案，並進行技術、質量、安全書面交底，列出關鍵分部工程和施工要點。本著誰負責施工誰負責質量、安全工作的原則，各分管分專案工程負責人在安排施工任務同時，必須對施工班組進行書面技術質量、安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。
3、從檢測實驗裝置上保證
(1)、為了保證質量，必須有一套完整的檢測、實驗裝置，具體做法是：在專案經理部設實驗室，負責整個標段的材料檢測和一些關鍵工程專案的試驗檢測工作。通過試驗的工作來提高工程質量的檢測手段。
(2)、二級驗收及分部分項質量評定制度
分項工程施工過程中，各分管負責人必須督促班組做好自檢工作，確保當天問題當天整改完畢。分項工程施工完畢後，各分管負責人必須及時組織班組進行分項工程質量評定工作，並填寫分項工程質量評定表交施工隊長確認，最終評定由專案經理部的質檢科專職質量員檢驗評定。專案經理部每月組織一次施工隊之間的質量互檢，並進行質量講評。
質量 工期 安全 環境 文明施工 成品保護等措施
第一章質量保證措施 一 以工程質量作為專案經理部的考核目標，公司根據考核情況對專案經理部有關人員進行獎懲。二 在公司技術質量部門的指導下，建立以專案經理為首的專案質量管理體系，確保質量目標的實現。三 加強技術管理，認真貫徹學習國家標準規範及各項質量管理制度，建立崗位責任制，熟悉施工圖紙，組織各班組進...
工期質量保證措施
1 組織措施 選派強有力的專案班子，確保計畫的嚴肅性，做到政令暢通 令行禁止，建立生產例會制度，實行合理的工期目標獎罰制度。2 技術措施 採用成熟的建築業新技術，向科學技術要速度 要質量，採用雷射全站儀放線，提高測量精度和效率 採用碗扣支撐體系，提高支拆模工效等 編制詳細進度網路計畫，從而進一步通過...
工期,質量,安全保障措施
確保優良，爭創省優。分項優良率達到90 以上,分部工程優良率達到70 以上.專案經理部質量檢查科，業務上實行雙向管理既要受專案經理部的領導，也受公司質量安全處的管理。各專業施工隊設專職質量檢查員，生產班組設兼職質量檢查員，使工地形成 縱向到底，橫向到邊 的質量管理網路 3 保證工程質量措施 1 建立...